公司跨界整合機理研究
發(fā)布時間:2022-07-08 11:15
隨著智能終端和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展,市場上出現(xiàn)許多新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品以更好的滿足消費者多元化、個性化和碎片化的需求。在此背景下,各產(chǎn)業(yè)間的界線變得越來越模糊,公司需要通過跨界以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境?缃缡请S著信息技術(shù)的發(fā)展,市場環(huán)境動蕩變化,公司跨越自身的產(chǎn)業(yè)邊界獲取非相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的知識、技能、市場資本等資源以尋求公司未來發(fā)展機會的行為。但僅通過跨界獲得相關(guān)要素是不夠的,必須經(jīng)過有效整合,實現(xiàn)價值共創(chuàng),從而為公司贏得持久的競爭優(yōu)勢。這個優(yōu)勢依托于價值共創(chuàng)的實現(xiàn),價值共創(chuàng)是根據(jù)消費者所處的社會結(jié)構(gòu)描述參與者的行為、交互、解釋、體驗和使用情況,因此價值共創(chuàng)的實現(xiàn)與否將是公司跨界整合成功與否的有效評估標準。本文圍繞公司如何進行跨界整合這一基本問題展開,采用案例研究的方法,結(jié)合動態(tài)競爭、先動優(yōu)勢、價值共創(chuàng)等相關(guān)理論對公司跨界動因、跨界路徑選擇方式、跨界整合機理進行研究。研究過程中首先根據(jù)已有文獻將跨界整合分為四個階段:跨界前階段、基礎(chǔ)建設(shè)階段、快速整合階段、同化共創(chuàng)階段。選取美的、繁清、蘇寧、阿里四個案例公司,根據(jù)跨界四個階段對每個案例進行初步分析,對各案例公司的跨界過程有一個了解;緊接著...
【文章頁數(shù)】:91 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題與研究意義
1.2.1 研究問題
1.2.2 研究意義
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法與研究流程
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術(shù)路線
第二章 文獻綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1 先動優(yōu)勢
2.1.2 動態(tài)競爭
2.1.3 價值共創(chuàng)
2.2 跨界整合相關(guān)研究
2.2.1 邊界的相關(guān)研究
2.2.2 跨界的相關(guān)研究
2.2.3 整合的相關(guān)研究
2.3 本章小結(jié)
第三章 跨界整合四階段研究框架
3.1 跨界前階段
3.2 基礎(chǔ)建設(shè)階段
3.3 快速整合階段
3.4 同化共創(chuàng)階段
3.5 本章小結(jié)
第四章 案例分析及跨界整合機理的獲取
4.1 案例研究及其方法
4.1.1 案例研究概述
4.1.2 案例研究步驟
4.1.3 案例研究方法
4.2 案例的簡介與初步分析
4.2.1 美的集團
4.2.2 四川繁清
4.2.3 蘇寧易購
4.2.4 阿里巴巴
4.3 數(shù)據(jù)編碼與分析
4.3.1 數(shù)據(jù)的收集
4.3.2 數(shù)據(jù)分析
4.4 跨界整合機理的獲取
4.5 本章小結(jié)
第五章 公司跨界整合效果的評價
5.1 案例結(jié)果的統(tǒng)計性評價
5.1.1 美的集團
5.1.2 四川繁清
5.1.3 蘇寧易購
5.1.4 阿里巴巴
5.2 結(jié)果討論
5.3 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論與研究啟示
6.1.1 研究結(jié)論
6.1.2 研究啟示
6.2 研究局限與未來展望
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]跨界行為研究現(xiàn)狀與展望[J]. 劉良燦,趙龍英. 科技管理研究. 2019(17)
[2]跨界整合:互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇[J]. 王卉,胡娟. 中國出版. 2016(19)
[3]跨界創(chuàng)業(yè)的知識共享模型及運行機制研究[J]. 葛寶山,生帆,李軍. 圖書情報工作. 2016(14)
[4]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間聯(lián)盟:整合創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織 讓1+1>2[J]. 玉芝麻. 留學. 2016(14)
[5]社會網(wǎng)絡(luò)對跨界員工創(chuàng)造力的作用研究[J]. 樊驊,劉益,韓冰. 工業(yè)工程與管理. 2016(03)
[6]從創(chuàng)意到創(chuàng)新:公平感知與齊美爾聯(lián)結(jié)的作用[J]. 張巍,任浩,曲怡穎. 科學學研究. 2015(11)
[7]研發(fā)團隊跨界活動對團隊創(chuàng)新績效的“雙刃劍”效應(yīng)——團隊反思的中介作用和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用[J]. 袁慶宏,張華磊,王震,黃勇. 南開管理評論. 2015(03)
[8]互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價值創(chuàng)造視角[J]. 羅珉,李亮宇. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(01)
[9]核心自我評價、領(lǐng)導(dǎo)風格對研發(fā)人員跨界行為的影響研究[J]. 張華磊,袁慶宏,王震,黃勇. 管理學報. 2014(08)
[10]電子商務(wù)與快遞業(yè)跨界經(jīng)營動因——以京東商城與順豐為例的研究[J]. 徐振宇,楊婷竹,徐丹丹. 商業(yè)時代. 2014(15)
本文編號:3656927
【文章頁數(shù)】:91 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題與研究意義
1.2.1 研究問題
1.2.2 研究意義
1.3 研究內(nèi)容
1.4 研究方法與研究流程
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術(shù)路線
第二章 文獻綜述
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1 先動優(yōu)勢
2.1.2 動態(tài)競爭
2.1.3 價值共創(chuàng)
2.2 跨界整合相關(guān)研究
2.2.1 邊界的相關(guān)研究
2.2.2 跨界的相關(guān)研究
2.2.3 整合的相關(guān)研究
2.3 本章小結(jié)
第三章 跨界整合四階段研究框架
3.1 跨界前階段
3.2 基礎(chǔ)建設(shè)階段
3.3 快速整合階段
3.4 同化共創(chuàng)階段
3.5 本章小結(jié)
第四章 案例分析及跨界整合機理的獲取
4.1 案例研究及其方法
4.1.1 案例研究概述
4.1.2 案例研究步驟
4.1.3 案例研究方法
4.2 案例的簡介與初步分析
4.2.1 美的集團
4.2.2 四川繁清
4.2.3 蘇寧易購
4.2.4 阿里巴巴
4.3 數(shù)據(jù)編碼與分析
4.3.1 數(shù)據(jù)的收集
4.3.2 數(shù)據(jù)分析
4.4 跨界整合機理的獲取
4.5 本章小結(jié)
第五章 公司跨界整合效果的評價
5.1 案例結(jié)果的統(tǒng)計性評價
5.1.1 美的集團
5.1.2 四川繁清
5.1.3 蘇寧易購
5.1.4 阿里巴巴
5.2 結(jié)果討論
5.3 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論與研究啟示
6.1.1 研究結(jié)論
6.1.2 研究啟示
6.2 研究局限與未來展望
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]跨界行為研究現(xiàn)狀與展望[J]. 劉良燦,趙龍英. 科技管理研究. 2019(17)
[2]跨界整合:互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇[J]. 王卉,胡娟. 中國出版. 2016(19)
[3]跨界創(chuàng)業(yè)的知識共享模型及運行機制研究[J]. 葛寶山,生帆,李軍. 圖書情報工作. 2016(14)
[4]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間聯(lián)盟:整合創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織 讓1+1>2[J]. 玉芝麻. 留學. 2016(14)
[5]社會網(wǎng)絡(luò)對跨界員工創(chuàng)造力的作用研究[J]. 樊驊,劉益,韓冰. 工業(yè)工程與管理. 2016(03)
[6]從創(chuàng)意到創(chuàng)新:公平感知與齊美爾聯(lián)結(jié)的作用[J]. 張巍,任浩,曲怡穎. 科學學研究. 2015(11)
[7]研發(fā)團隊跨界活動對團隊創(chuàng)新績效的“雙刃劍”效應(yīng)——團隊反思的中介作用和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用[J]. 袁慶宏,張華磊,王震,黃勇. 南開管理評論. 2015(03)
[8]互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價值創(chuàng)造視角[J]. 羅珉,李亮宇. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(01)
[9]核心自我評價、領(lǐng)導(dǎo)風格對研發(fā)人員跨界行為的影響研究[J]. 張華磊,袁慶宏,王震,黃勇. 管理學報. 2014(08)
[10]電子商務(wù)與快遞業(yè)跨界經(jīng)營動因——以京東商城與順豐為例的研究[J]. 徐振宇,楊婷竹,徐丹丹. 商業(yè)時代. 2014(15)
本文編號:3656927
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