于國(guó)家而言,能源是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。電能作為重要的清潔能源,在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮了巨大作用。近年來,為滿足社會(huì)大眾的用電需求,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我國(guó)在電力工程方面投入了更多資金和資源。但是隨著新技術(shù)、新材料的運(yùn)用,電力工程的施工成本不斷增加,電力施工企業(yè)也面對(duì)著巨大的成本管理壓力。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促進(jìn)電力企業(yè)工程項(xiàng)目成本的節(jié)約,已成為電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中亟待解決的一個(gè)重要難題。本文基于國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本管理的研究,以項(xiàng)目施工成本控制為出發(fā)點(diǎn),以KY電力集團(tuán)電力施工項(xiàng)目為例,運(yùn)用有效的理論研究方法,將作業(yè)成本法引入集團(tuán)原有的單一目標(biāo)成本法管理模式。融合目標(biāo)成本法實(shí)施過程中的可取之處以及作業(yè)成本法的精細(xì)化核算,來改善施工業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的全面管控。本文主體內(nèi)容包括對(duì)KY電力集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析證實(shí),原有的單一目標(biāo)成本法的實(shí)施存在成本核算不精確、成本管理與施工作業(yè)活動(dòng)相脫節(jié)等諸多問題。為了有效改善以上問題,實(shí)現(xiàn)全流程的成本管理,由原先的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)入成熟合理的集約型管理模式,在原有成本管理方法之上融入作業(yè)成... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

基于作業(yè)成本法的KY電力集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理研究32圖4-1企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)Figure4-1Internalandexternalsystemsintheenterprise①電力施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈KY電力集團(tuán)的職能部門包括人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、工程建設(shè)部門等，在項(xiàng)目施工過程中，上述各個(gè)部門都發(fā)揮了巨大作用，是確保施工項(xiàng)目順利執(zhí)行的前提條件，不同職能部門存在密切的信息交流，有利于構(gòu)建一個(gè)比較完整的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。②電力施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)┕ろ?xiàng)目是一個(gè)綜合性工程，不但存在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還存在明顯的外部?jī)r(jià)值鏈，例如政府部門、供應(yīng)商、建設(shè)單位、外包施工部門等，顯而易見，不同部門在利益訴求方面存在顯著差異，不利于成本管理形成合力，對(duì)提升成本管理水平產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。在價(jià)值鏈剖析的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，由于綜合考慮了電力施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈，作業(yè)成本法也越來越完善。只有發(fā)揮內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，形成團(tuán)結(jié)互助的新型合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)共贏，最大程度的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。4.2.2KY電力集團(tuán)施工項(xiàng)目引入作業(yè)成本法的具體實(shí)施過程4.2.2.1變電站項(xiàng)目簡(jiǎn)介A地110kV輸變電工程變電站建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱變電站項(xiàng)目），變電站全站占地6.97畝，本期建設(shè)2臺(tái)50兆伏安主變,110千伏本期2回出線，采用單母線分段接線；35千伏本期6回出線，采用單母線分段接線；10千伏本期16回出線，采用單母線分段接線。無功補(bǔ)償裝設(shè)2×（3.6+4.8）兆乏的并聯(lián)電容器。招標(biāo)承建范圍包括配電室及主控室綜合建筑、電容電抗器基儲(chǔ)變壓器基儲(chǔ)主變構(gòu)架、主變?cè)O(shè)備支架及基礎(chǔ)，110kV構(gòu)架、110kVGIS配電區(qū)設(shè)備支架與基儲(chǔ)電纜溝與電纜隧道、110kV配電裝置區(qū)地面硬化、電容器與主變區(qū)域地面硬化、站內(nèi)外道路、圍墻、大門、站區(qū)給排水、擋土墻、獨(dú)立避雷針。項(xiàng)目通過公

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文33標(biāo)，由KY電力集團(tuán)獲得承建權(quán)。變電站項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)合同總價(jià)款為45,000,000.00元，扣除設(shè)備銷項(xiàng)稅后中標(biāo)價(jià)為40,928,543.16元，項(xiàng)目計(jì)劃凈利潤(rùn)率6.33%。在企業(yè)原有的單一目標(biāo)成本法之上融入作業(yè)成本管理方法的思路如圖4-2：圖4-2成本管理結(jié)構(gòu)圖Figure4-2Costmanagementstructurechart4.2.2.2作業(yè)的認(rèn)定及動(dòng)因選擇基于作業(yè)活動(dòng)的成本管理活動(dòng)包含對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、通過作業(yè)成本法計(jì)算實(shí)際成本、繼而將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析比較等活動(dòng)。如果要提升成本管理的科學(xué)性，有必要更加合理的分析作業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。按照電力施工工程的方案和流程，首要環(huán)節(jié)是細(xì)化項(xiàng)目作業(yè)流程，完成作業(yè)中心的建立。變電站項(xiàng)目的作業(yè)流程是土建施工，電氣設(shè)備安裝，排水，照明，避雷。第二步是對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行綜合分析，旨在更加合理的制定成本分配機(jī)制。電力施工項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，其間接費(fèi)用自然也比較復(fù)雜，同時(shí)，目標(biāo)成本法結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支持。在這種情況下，可以比

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本文編號(hào)：3640160