于國家而言,能源是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。電能作為重要的清潔能源,在現(xiàn)代社會中發(fā)揮了巨大作用。近年來,為滿足社會大眾的用電需求,推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,我國在電力工程方面投入了更多資金和資源。但是隨著新技術(shù)、新材料的運用,電力工程的施工成本不斷增加,電力施工企業(yè)也面對著巨大的成本管理壓力。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促進電力企業(yè)工程項目成本的節(jié)約,已成為電力企業(yè)在電力工程項目建設(shè)過程中亟待解決的一個重要難題。本文基于國內(nèi)外施工項目成本管理的研究,以項目施工成本控制為出發(fā)點,以KY電力集團電力施工項目為例,運用有效的理論研究方法,將作業(yè)成本法引入集團原有的單一目標成本法管理模式。融合目標成本法實施過程中的可取之處以及作業(yè)成本法的精細化核算,來改善施工業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)對施工項目成本的全面管控。本文主體內(nèi)容包括對KY電力集團施工項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析,分析證實,原有的單一目標成本法的實施存在成本核算不精確、成本管理與施工作業(yè)活動相脫節(jié)等諸多問題。為了有效改善以上問題,實現(xiàn)全流程的成本管理,由原先的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)入成熟合理的集約型管理模式,在原有成本管理方法之上融入作業(yè)成... 

【文章來源】：青島科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

基于作業(yè)成本法的KY電力集團施工項目成本管理研究32圖4-1企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)Figure4-1Internalandexternalsystemsintheenterprise①電力施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈KY電力集團的職能部門包括人力資源部門、財務(wù)部門、工程建設(shè)部門等，在項目施工過程中，上述各個部門都發(fā)揮了巨大作用，是確保施工項目順利執(zhí)行的前提條件，不同職能部門存在密切的信息交流，有利于構(gòu)建一個比較完整的內(nèi)部價值鏈。②電力施工企業(yè)外部價值鏈施工項目是一個綜合性工程，不但存在內(nèi)部價值鏈，還存在明顯的外部價值鏈，例如政府部門、供應(yīng)商、建設(shè)單位、外包施工部門等，顯而易見，不同部門在利益訴求方面存在顯著差異，不利于成本管理形成合力，對提升成本管理水平產(chǎn)生一定的負面作用。在價值鏈剖析的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，由于綜合考慮了電力施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，作業(yè)成本法也越來越完善。只有發(fā)揮內(nèi)外部價值鏈的協(xié)同效應(yīng)，形成團結(jié)互助的新型合作關(guān)系，才能實現(xiàn)共贏，最大程度的提升企業(yè)的綜合競爭力。4.2.2KY電力集團施工項目引入作業(yè)成本法的具體實施過程4.2.2.1變電站項目簡介A地110kV輸變電工程變電站建設(shè)項目（以下簡稱變電站項目），變電站全站占地6.97畝，本期建設(shè)2臺50兆伏安主變,110千伏本期2回出線，采用單母線分段接線；35千伏本期6回出線，采用單母線分段接線；10千伏本期16回出線，采用單母線分段接線。無功補償裝設(shè)2×（3.6+4.8）兆乏的并聯(lián)電容器。招標承建范圍包括配電室及主控室綜合建筑、電容電抗器基儲變壓器基儲主變構(gòu)架、主變設(shè)備支架及基礎(chǔ)，110kV構(gòu)架、110kVGIS配電區(qū)設(shè)備支架與基儲電纜溝與電纜隧道、110kV配電裝置區(qū)地面硬化、電容器與主變區(qū)域地面硬化、站內(nèi)外道路、圍墻、大門、站區(qū)給排水、擋土墻、獨立避雷針。項目通過公

青島科技大學研究生學位論文33標，由KY電力集團獲得承建權(quán)。變電站項目中標后，建設(shè)合同總價款為45,000,000.00元，扣除設(shè)備銷項稅后中標價為40,928,543.16元，項目計劃凈利潤率6.33%。在企業(yè)原有的單一目標成本法之上融入作業(yè)成本管理方法的思路如圖4-2：圖4-2成本管理結(jié)構(gòu)圖Figure4-2Costmanagementstructurechart4.2.2.2作業(yè)的認定及動因選擇基于作業(yè)活動的成本管理活動包含對目標成本進行分解、通過作業(yè)成本法計算實際成本、繼而將目標成本與實際成本進行分析比較等活動。如果要提升成本管理的科學性，有必要更加合理的分析作業(yè)的認定標準。按照電力施工工程的方案和流程，首要環(huán)節(jié)是細化項目作業(yè)流程，完成作業(yè)中心的建立。變電站項目的作業(yè)流程是土建施工，電氣設(shè)備安裝，排水，照明，避雷。第二步是對成本動因進行綜合分析，旨在更加合理的制定成本分配機制。電力施工項目具有一定的復(fù)雜性，其間接費用自然也比較復(fù)雜，同時，目標成本法結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏實踐經(jīng)驗的支持。在這種情況下，可以比

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3640160