隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,我國(guó)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面也在不斷學(xué)習(xí)與變革。股權(quán)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理最常用的手段,在穩(wěn)定管理層,降低道德風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用都非常大。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境與其他國(guó)家相比存在一定差異,國(guó)外企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)并不完全適用于我國(guó)企業(yè)。隨著我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)越來越多,如何合理制定股權(quán)激勵(lì)方案并達(dá)到最佳激勵(lì)效果成為我國(guó)一個(gè)重要課題。很多公司由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不成熟、市場(chǎng)調(diào)研不到位,因此股權(quán)激勵(lì)也沒有取得好的成效,甚至在股權(quán)激勵(lì)過程中就被撤銷了。九陽股份從最開始的豆?jié){機(jī)起家變成現(xiàn)在的小家電巨頭,九陽股份能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然能站穩(wěn)腳跟和九陽股份本身技術(shù)能力、銷售能力和企業(yè)管理能力息息相關(guān)。九陽股份在2011年和2014年兩次股權(quán)激勵(lì)截然相反的結(jié)果對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的研究來說是一個(gè)經(jīng)典的案例。因此,本文選擇了九陽股份作為案例研究具有典型性。本文首先股權(quán)激勵(lì)的概念進(jìn)行闡述,并且通過國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的查閱梳理了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn),主要是管理層薪酬與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究,還有股權(quán)激勵(lì)有效性及影響有效性因素的研究。在這些理論基礎(chǔ)上,通過對(duì)九陽股份概況、兩次股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施背景、內(nèi)容... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 管理層薪酬與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 股權(quán)激勵(lì)有效性及影響有效性因素的相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 股權(quán)激勵(lì)理論概述
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的定義及模式
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)的定義及其相關(guān)原理
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)的模式
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
        2.2.4 剩余索取權(quán)理論
    2.3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因
        2.3.1 解決委托代理動(dòng)因
        2.3.2 避免短期行為的動(dòng)因
        2.3.3 人力資本升值動(dòng)因
        2.3.4 提高員工凝聚力動(dòng)因
    2.4 效果分析方法
        2.4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        2.4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
3 九陽股份股權(quán)激勵(lì)方案及實(shí)施介紹
    3.1 九陽股份公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 治理情況
    3.2 九陽股份兩次股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方案及實(shí)施情況
        3.2.1 第一次股權(quán)激勵(lì)方案簡(jiǎn)介(2011年)
        3.2.2 第二次股權(quán)激勵(lì)方案簡(jiǎn)介(2014年)
4 九陽股份兩次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及原因分析
    4.1 九陽股份2011年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        4.1.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    4.2 九陽股份2014年股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
        4.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        4.2.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
    4.3 2014年股權(quán)激勵(lì)方案成功原因分析
        4.3.1 時(shí)機(jī)選擇恰當(dāng)
        4.3.2 激勵(lì)對(duì)象選定合理
        4.3.3 行權(quán)價(jià)格合理
5 九陽股份股權(quán)激勵(lì)方案總結(jié)及其啟示
    5.1 九陽股份股權(quán)激勵(lì)方案總結(jié)
        5.1.1 九陽股份股權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)逐漸成熟
        5.1.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)九陽股份的發(fā)展影響明顯
        5.1.3 九陽股份具備較強(qiáng)的發(fā)展能力
    5.2 九陽股份股權(quán)激勵(lì)的啟示
        5.2.1 分析激勵(lì)動(dòng)機(jī),抓準(zhǔn)激勵(lì)方案推行時(shí)機(jī)
        5.2.2 根據(jù)自身發(fā)展階段制定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案
        5.2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,對(duì)一些異常行為進(jìn)行快速反應(yīng)
    5.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]國(guó)企價(jià)值增值、高管努力選擇與最優(yōu)長(zhǎng)期激勵(lì)研究——來自我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 呂潔,杜傳文,薄秋實(shí).  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2017(06)

博士論文
[1]管理層薪酬結(jié)構(gòu)、超額薪酬與企業(yè)價(jià)值研究[D]. 李欣.中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 2018

碩士論文
[1]股權(quán)激勵(lì)法律規(guī)制研究[D]. 王宇.華東政法大學(xué) 2016
[2]管理層激勵(lì)、管理層特征與研發(fā)績(jī)效[D]. 胡敏卓.華南理工大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3629241