發(fā)布時間：2022-02-04 18:35

　　現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已逐漸發(fā)展成深度融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等信息技術(shù)的集成創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展體系,進(jìn)入數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)對內(nèi)管控、對外協(xié)同管理效率,促進(jìn)降本增效和供需匹配,支撐企業(yè)智慧運(yùn)營。采購需求計劃是大型企業(yè)執(zhí)行尋源、招標(biāo)采購流程的第一個環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)流程涉及需求部門和采購部門、法律部門、監(jiān)察部門等多部門協(xié)同,以及招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組等企業(yè)管理多層級審核,通過物資需求計劃審查系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn),解決大型企業(yè)內(nèi)部采購計劃審查的流程標(biāo)準(zhǔn)化問題、采購規(guī)范性問題、信息協(xié)同問題以及全過程可視管控問題。以國網(wǎng)四川省電力公司阿壩供電公司物資需求計劃管理業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)樣本,構(gòu)建物資需求計劃審查系統(tǒng),借鑒成熟的信息化軟件項目實(shí)施方法論,將實(shí)施過程劃分為需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試以及系統(tǒng)上線運(yùn)行6個階段。在需求分析階段,通過調(diào)研、訪談、小組會議等形式,分析物資需求計劃管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題,梳理業(yè)務(wù)部門希望解決的業(yè)務(wù)痛點(diǎn),對業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)先級排序,并且通過裁剪,形成業(yè)務(wù)調(diào)研報告... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

SpringMVC框架圖

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文103.2.1采購批次管理批次管理模塊主要用于控制公司授權(quán)采購的頻率，通過批次的開啟和關(guān)閉來控制計劃的提報。提供兩種批次新增方式：1、從公司ERP系統(tǒng)下載，使用模板導(dǎo)入到物資需求計劃審查系統(tǒng)。2、針對公司自定義的批次（非省公司安排的采購批次），通過手工新建的方式新增。批次開啟：批次新增時可定義批次有效起止日期，在此期間可以正常提報需求計劃，到期系統(tǒng)自動關(guān)閉，期間也可人工調(diào)整啟用關(guān)閉狀態(tài)。批次關(guān)閉：針對結(jié)束日期未到的批次，操作人員可以進(jìn)行手工的臨時關(guān)閉。圖3-1批次管理用例圖3.2.2采購計劃管理采購計劃即物資需求計劃，當(dāng)項目管理部門有物資采購需求時在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建。創(chuàng)建成功后，將采購計劃導(dǎo)入需求計劃審查系統(tǒng)的采購計劃管理模塊，系統(tǒng)自動根據(jù)采購計劃項目創(chuàng)建項目檔案，包含但不限于項目編號、項目名稱。在物資需求計劃審查系統(tǒng)提報采購計劃后將自動觸發(fā)采購計劃審批流程。計劃新增有兩種方式：1、從ERP系統(tǒng)把審批完之后的計劃下載下來，然后直接用模板導(dǎo)入到需求計劃審查系統(tǒng)；2、在本系統(tǒng)中采購計劃管理模塊手動新增。

第三章需求分析11如果采購計劃信息有誤，可以通過本系統(tǒng)進(jìn)行編輯修改或刪除，同時，可根據(jù)管理要求上傳相關(guān)附件，支撐采購業(yè)務(wù)開展。如果采購計劃無誤，在完成采購計劃的導(dǎo)入或者新增以后，可提交采購計劃至審批環(huán)節(jié)。通過各個層級的審批以后，需求單位開展預(yù)審會，需求單位根據(jù)預(yù)審會審批的合包意見在系統(tǒng)進(jìn)行采購計劃分包/合包。供應(yīng)商抽�。汉习瓿梢院笙到y(tǒng)自動生成采購方案。公司供應(yīng)商管理人員根據(jù)包的類型來進(jìn)行供應(yīng)商的邀請與抽取，可以使用手工抽取和隨機(jī)抽取兩種，抽取原則根據(jù)供應(yīng)商分類、供應(yīng)商資質(zhì)、合作范圍、服務(wù)地域等來抽齲抽取供應(yīng)商后，系統(tǒng)自動生成抽取結(jié)果確認(rèn)表，包括抽取時間，抽取人，監(jiān)督人，供應(yīng)商名稱，聯(lián)系人，電話，郵箱，等相關(guān)信息。圖3-2采購計劃管理用例圖3.2.3采購計劃審批項目管理人員創(chuàng)建采購計劃以后，計劃人員確認(rèn)采購計劃無誤后對采購計劃進(jìn)行提交。采購計劃提交后進(jìn)入采購計劃審批環(huán)節(jié)。為適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)及管理規(guī)范變化，審批層級可以根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行配置。審批人員在計劃審批功能中，查看待審批的采購計劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，如審批拒絕，需寫明拒絕原因，如審批中有相應(yīng)附件支撐審批工作，可以在審批環(huán)節(jié)上傳。附件與采購計劃自動關(guān)聯(lián)，在任何流程節(jié)點(diǎn)都可以查詢該計劃的

【參考文獻(xiàn)】：
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