當(dāng)今我國正面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革的新時期,電力體制改革和工程建設(shè)體制改革不斷深化,成為電力監(jiān)理企業(yè)改革發(fā)展的外在要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和電力建設(shè)投資下降成為電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求。創(chuàng)成電力監(jiān)理公司（以下簡稱創(chuàng)成公司）于1995年成立,業(yè)務(wù)以珠三角為中心,覆蓋周邊地區(qū)。對于創(chuàng)成公司而言,新時期面臨的挑戰(zhàn),是前所未有的,公司需要緊緊依靠我國電力監(jiān)理的政策改革和市場需求,整合電力監(jiān)理行業(yè)資源,提升電力監(jiān)理綜合實力,為電網(wǎng)工程建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以改革為出發(fā)點和落腳點,完善企業(yè)整體管理流程,選用符合公司當(dāng)前運營情況的發(fā)展戰(zhàn)略,提高公司競爭優(yōu)勢。本文研究的是創(chuàng)成公司的發(fā)展戰(zhàn)略,具體內(nèi)容如下:首先,本文對創(chuàng)成公司目前發(fā)展情況進行了分析,存在問題主要有:同質(zhì)化競爭,人員流動性大,工程管理水平難有效提高,人員整體素質(zhì)偏低,造成這些問題的主要原因主要有,對自身發(fā)展定位不夠清晰,人員建設(shè)力度不足,市場因素制約以及資金不足。其次,本文創(chuàng)成公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析�；赑EST工具的宏觀環(huán)境分析結(jié)果顯示,政策環(huán)境為:國家在推動電力體制改革和工程建設(shè)體制改革,鼓勵有條件的電力監(jiān)理企業(yè)往更高水平發(fā)... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織機構(gòu)圖

第4章創(chuàng)成公司整合發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施25后，營業(yè)收入將達10億元。（5）資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)通過有效整合及合理利用各企業(yè)原有的設(shè)備、技術(shù)和人力資源，申請獲取監(jiān)理行業(yè)的綜合資質(zhì)，拓寬經(jīng)營范圍，在資質(zhì)條件、執(zhí)業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)方面，成為電力監(jiān)理行業(yè)的龍頭企業(yè)。（6）行業(yè)影響力提升目標(biāo)依據(jù)現(xiàn)有基建投資規(guī)模測算，創(chuàng)成公司整合后的可全面承接廣東省內(nèi)各類工程項目，在工程業(yè)績上將全面領(lǐng)先于其他電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)理咨詢企業(yè)，成為電力監(jiān)理行業(yè)龍頭，并且有望成為國內(nèi)監(jiān)理咨詢行業(yè)的一流企業(yè)。4.2創(chuàng)成公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇（1）選擇一體化戰(zhàn)略圖4.1大戰(zhàn)略矩陣如上圖所示，第一象限中的公司在戰(zhàn)略決策上最具優(yōu)勢。不斷加強當(dāng)前市場和核心產(chǎn)品的運作是最佳的戰(zhàn)略選擇。第二象限中的公司必須仔細考慮其當(dāng)前的市場競爭解決方案。盡管他們目前所處的行業(yè)正在增長，但該公司的競爭尚未滿

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略研究[D]. 楊穎林.華北電力大學(xué)（北京） 2007



本文編號：3612636