發(fā)布時間：2021-10-08 00:33

　　近年來,電子商務(wù)迅速發(fā)展,隨著消費群體的逐步變化,線上購物已是人們消費的主要方式,再加之經(jīng)濟下行壓力,不少零售企業(yè)的利潤下滑,因業(yè)績不佳被迫關(guān)閉�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)越來越多,占據(jù)了生活的絕大部分,這給傳統(tǒng)零售企業(yè)產(chǎn)生了極大壓力和消極影響。在這樣的發(fā)展環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。五星電器作為一個典型的傳統(tǒng)零售企業(yè),在面對沖擊后自然做出了應(yīng)對措施,五星電器同樣建立了自己的網(wǎng)上商城,然而結(jié)果卻并沒有理想中的成功。對此,論文基于五星電器與京東做出了初步的戰(zhàn)略合作,進一步展開了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,這對五星電器未來的進一步發(fā)展具有重大意義。全文以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下五星電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為研究對象,基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和“互聯(lián)網(wǎng)+”理論,運用了PEST分析、SWTO分析以及波特五力模型,主要研究了以下幾個方面:一是對五星電器的發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡述,然后對五星電器在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型期的內(nèi)外部環(huán)境做了詳細分析,明確企業(yè)現(xiàn)階段的優(yōu)劣勢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要素和能力現(xiàn)狀,以及企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。二是根據(jù)現(xiàn)狀分析,對五星電器的下一步發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃。從五星電器互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的目標、方式和路徑進行闡述,轉(zhuǎn)型方式主要從五星... 

【文章來源】：中國礦業(yè)大學江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

3互聯(lián)網(wǎng)+背景下五星電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析17別于傳統(tǒng)家電門店的銷售方式，向消費者提供便捷式親身體驗，更有利于顧客挑選自己適合喜歡的家電，以五星電器、京東雙品牌背書在全國開設(shè)實體店。在未來，五星電器將在電器零售的基礎(chǔ)上不斷地進行機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，開拓更廣闊的產(chǎn)業(yè)，選擇與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)并具備前景的產(chǎn)業(yè)。五星的核心業(yè)務(wù)將由實體零售、電商全渠道、萬鎮(zhèn)通(農(nóng)村電商)、舒適家(舒適、智慧家居)、服務(wù)業(yè)務(wù)和自有品牌，以及家裝、金融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)六大板塊組成，如圖3-2，預(yù)計到2020年將實現(xiàn)年銷售350億元。圖3-2五星電器核心業(yè)務(wù)Figure3-2CoreBusinessofFive-starElectricalAppliances圖3-3五星電器組織架構(gòu)Figure3-3Five-starElectricalAppliancesOrganizationStructure3.1.2五星電器發(fā)展現(xiàn)狀（1）產(chǎn)品市場：五星電器在江蘇一帶的高端家電市場銷售能力是數(shù)一數(shù)二的，是各大品牌，如三星、格力、美的、海爾等新品首發(fā)的零售商，并且具備產(chǎn)品定制的能力，可以為獨家品牌制定任何想要的物品，該能力也在行業(yè)領(lǐng)先地位。但隨著網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的擴大，向五星電器這種傳統(tǒng)門店市場逐漸變小，已經(jīng)有不少家電零售企業(yè)也已經(jīng)走向網(wǎng)絡(luò)銷售，迎合消費者現(xiàn)在的網(wǎng)購習慣，大多數(shù)企業(yè)江蘇五星電器有限公司五星享購電商平臺直營連鎖店萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店五星舒適家星格瑪家居到家客戶服務(wù)

4基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的五星電器戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃37①產(chǎn)品定制來源于用戶的個性化要求。既然要迎合用戶的定制化需求，首先就要取得他們想要的定制化要求的信息。獲取方式不過是回訪電話、郵件、以及官方網(wǎng)頁的請求申請等。家電產(chǎn)品可以根據(jù)圖2的流程來進行②選擇可以定制的模塊信息。對用戶提出的產(chǎn)品定制具體要求進行深度解析，然后選擇用戶要求中能夠定制模塊信息數(shù)據(jù)。③模塊的分類與構(gòu)建。首先將用戶的定制要求建立成可利用的物理模塊，然后構(gòu)建新的物理模塊存儲到我們的數(shù)據(jù)庫當中，可以用于以后的模塊新配置。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解析。事先分析企業(yè)原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用戶要求定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相同和不同之處，以便將產(chǎn)品的所有模塊分為通用模塊、個性化模塊以及技術(shù)指導(dǎo)模塊。通用的模塊表示在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計中不能更改的數(shù)據(jù)信息，個性化模塊是用戶提出的產(chǎn)品定制要求信息，最后的技術(shù)指導(dǎo)模塊是產(chǎn)品設(shè)計員工依據(jù)對產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)組成的可行性和合理性分出來的能夠更改的數(shù)據(jù)信息⑤模塊的組合配置。將三個類型的模塊輸入裝配環(huán)境進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置設(shè)計。不斷的進行調(diào)配，直到滿足用戶要求的個性化產(chǎn)品。⑥評定價格。產(chǎn)品定制因為比傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)要耗費時間和人力，需要指定合理的價格，但是同時要讓用戶能夠接受。圖4-1產(chǎn)品定制流程圖4-2客戶需求Figure4-1ProductCustomizationFlowFigure4-2CustomerRequirements

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)價值的影響研究——以九安醫(yī)療為例[J]. 孫巖,聶媛媛,暴榕淋,鐘旭晁.  管理案例研究與評論. 2017(05)
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[10]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代制造企業(yè)組織敏捷性提升機理及對策[J]. 劉建基.  黨政干部學刊. 2017(01)

博士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型研究[D]. 陳有勇.中共中央黨校 2016

碩士論文
[1]TD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 黃育芳.大連理工大學 2018
[2]互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型探析[D]. 顧偉.上海外國語大學 2014



本文編號：3423083