電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),自2000年起其以市場競爭為方式、以提升發(fā)電側(cè)與受電側(cè)市場開放性與高效性為目的邁出了改革的步伐。隨后,國務(wù)院在2015年頒布了《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》,提出“穩(wěn)步開放電力市場,放開除電力輸配環(huán)節(jié)以外的競爭電價環(huán)節(jié),穩(wěn)步推進(jìn)向社會資本方放開存量配網(wǎng)和新增配網(wǎng)的相關(guān)配售電業(yè)務(wù)”的改革方針,將電力行業(yè)市場化改革推向了深水區(qū)。因此國內(nèi)售電公司所面臨的競爭更加激烈,如何通過其增值服務(wù)策略的優(yōu)化及實施以提升自身競爭力成為售電公司未來發(fā)展中必然要面臨的問題。本次課題研究以HN售電公司為實例,基于當(dāng)前增值服務(wù)概念以及售電公司增值服務(wù)的研究現(xiàn)狀,梳理與增值服務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)理論,并對國內(nèi)電力行業(yè)、售電市場發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及國內(nèi)存在的問題進(jìn)行分析,從宏觀層面上為本次課題的探討與研究提供理論支持。根據(jù)HN售電公司發(fā)展歷史及當(dāng)下面臨的問題,借助于波特五力模型進(jìn)行分析,明確其發(fā)展環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略,為HN售電公司優(yōu)化增值服務(wù)策略的提出提供一些參考。隨后,對其現(xiàn)有增值服務(wù)進(jìn)行分類,借助SWOT和波士頓矩陣模型,對其所具備的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會、威脅等因素提出相應(yīng)的... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

HN售電公司增值服務(wù)分類歸納圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3403037