近年來,隨著國家提倡“一帶一路”政策,國內(nèi)越來越多的工程企業(yè)走出國門,進(jìn)入國際舞臺。國際工程項目通常采用EPC模式進(jìn)行總承包,業(yè)主借助這種模式將大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了承包商,因此,承包商如果不能系統(tǒng)、全面的做好項目的風(fēng)險控制工作,很容易在實施過程中發(fā)生風(fēng)險事件。國內(nèi)有一大批從傳統(tǒng)的設(shè)計行業(yè)向總承包模式轉(zhuǎn)型的設(shè)計方,因為傳統(tǒng)的設(shè)計管理理念固化,導(dǎo)致國際EPC模式下的總承包設(shè)計方不能及時對項目的風(fēng)險有全面、足夠了解,這樣就極易引發(fā)合同糾紛。本論文正是出于這樣的思考,提出并設(shè)計了一套能適用于轉(zhuǎn)型初期的設(shè)計院作為國際EPC模式下的總承包設(shè)計方來應(yīng)用和使用的風(fēng)險管理流程。同時結(jié)合非洲K水電站的設(shè)計方風(fēng)險管理情況來驗證這套流程應(yīng)用的有效性。本論文共分為6個章節(jié)。第1章內(nèi)容主要是提出了研究的背景、研究目的和意義、研究內(nèi)容和方法。第2章內(nèi)容通過閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)著作,進(jìn)一步了解了國際風(fēng)險管理的發(fā)展史、國際EPC項目的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)研究以及實證研究,為后續(xù)嘗試設(shè)置流程找到理論基礎(chǔ)。第3章內(nèi)容先列舉了目前國際總承包的常見風(fēng)險問題,又通過文獻(xiàn)搜索和實地調(diào)研的方式對國際EPC模式下的總承包設(shè)計方的風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?５?通用項目生命周期結(jié)構(gòu)中典型的成本與人力投入水平??但項目風(fēng)險和不確定性卻并不遵循拋物線原理，而是在項目啟動和準(zhǔn)備階段風(fēng)??

浙江大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文?設(shè)計方風(fēng)隱管理研究??？?風(fēng)險與不確定性?ｙ??個―＾ｘ７??低??????????項目時間—？??圖４．?６隨項目時間而變化的變量影響??４．?４．?２?ＳｆｆＯＴ分析法??在了解了項目生命周期結(jié)構(gòu)中典型成本和人力投入的變化曲線以及變更與風(fēng)險??不確定性之間的關(guān)系，我們判斷如果存在設(shè)計變更可能，那么設(shè)計方應(yīng)在第一時間??做出決策。借助ＳＷＯＴ分析法可以讓設(shè)計方能更簡潔、直觀的思考設(shè)計變更的可能性，??從而做出最有利的風(fēng)險決策，具體可參考表４．?５?“ＳＷＯＴ分析表”。ＳＷＯＴ分析法不僅??適用于項目設(shè)計變更階段，對總承包項目投標(biāo)階段的決策同樣適用。??表４．?５?ＳＷＯＴ分析表??優(yōu)勢（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）?劣勢（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）??＼＼?內(nèi)部能力?１．企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位高；?１？企業(yè)在行業(yè)中處于劣勢地??＼?２．工程變更經(jīng)驗豐富；?位；??＼?３．總承包協(xié)議中的有利條款；２．工程變更經(jīng)驗少；??外部因素?＼?４．豐富的技術(shù)團(tuán)隊，強大的咨３．總承包助、ｉ義中的不利條款??＼?詢隊伍等。?４．資源不足、外部監(jiān)管不利???＼?ｆｏ???機會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）?ＳＯ?策略?Ｗ０?策略??１．立即變更可節(jié)約項１．財務(wù)管理人員測算方案變１．收集國際上類似工程建??目成本，實現(xiàn)項目盈利更前后總項目成本和盈利變設(shè)項目成功變更的案例，尋??大幅增加；?化的預(yù)估值；?找共同點；??２．變更后技術(shù)難度降｜?２．由合同管理人員配合協(xié)調(diào)｜?２．由技術(shù)人員準(zhǔn)備素材，具??３５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3352298