新產(chǎn)品的研發(fā)具有復(fù)雜性及不確定性,對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),市場對(duì)新品研發(fā)的時(shí)效性要求更加劇了新品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。H公司作為一家智能電表行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),致力于為全球配用電的可持續(xù)發(fā)展提供整體解決方案。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,公司目前擁有700多名各類研發(fā)技術(shù)工程師,足跡遍及五大洲,其中尤以智能電表作為公司的核心產(chǎn)品,是每年研發(fā)工作的重中之重。隨著公司規(guī)模的不斷壯大,市場和產(chǎn)品線的不斷拓展,原有的研發(fā)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,研發(fā)效率低下,部門間扯皮不斷,生產(chǎn)異常頻發(fā)等問題不斷凸顯。以上問題如果不能及時(shí)解決,將會(huì)嚴(yán)重影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理論為基礎(chǔ),分析H公司研發(fā)體系的現(xiàn)狀,揭示現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題的,以集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）七大要素為核心框架,引入產(chǎn)品跨部門團(tuán)隊(duì)、市場管理、流程重整、產(chǎn)品重整等概念,梳理出將眼光放在顧客的需求上,并把這種需求快速而低成本的用技術(shù)和技能實(shí)現(xiàn)的全新研發(fā)體系。通過對(duì)研發(fā)體系優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)H公司智能電表研發(fā)進(jìn)一步規(guī)范化,提升公司新產(chǎn)品開發(fā)效率,本文的研究有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H公司產(chǎn)品與競爭對(duì)手$APPEALS對(duì)比分析圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3323718