安全是生產(chǎn)活動里面最重要的根本。電力系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,安全管理更是重中之重。近些年來,電力系統(tǒng)逐級遞增加強(qiáng)推進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一體化進(jìn)程,運(yùn)行維護(hù)一體化的生產(chǎn)活動中存在諸多風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)因素是導(dǎo)致人員傷亡、電網(wǎng)及電網(wǎng)設(shè)備事故頻發(fā)的主要原因,給企業(yè)、社會造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。因此對于運(yùn)維一體化生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,以及更經(jīng)濟(jì)地降低或者消除安全生產(chǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn),保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是當(dāng)前電力企業(yè)急需解決的問題。完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是解決這類問題的根本途徑。本文通過對國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀的研究,結(jié)合對QZ供電公司現(xiàn)行運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)管理模式的分析,采取積極主動的風(fēng)險(xiǎn)管理,通過增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)節(jié)、結(jié)合輔控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控、優(yōu)化流程、落實(shí)制度四個方面,提高供電公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,對風(fēng)險(xiǎn)控制、管理等風(fēng)險(xiǎn)管理過程的改進(jìn),也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營管理上的高效率。提升電力公司在變電設(shè)備運(yùn)維工作中的風(fēng)控能力,整體把握生產(chǎn)活動過程中的隱患,使用電可靠性得到提高,保障變電運(yùn)維檢修任務(wù)的高效率。 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

28各級單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)采取既定的評估手段，剖析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生發(fā)展的可能性以及影響范圍等，繪制風(fēng)險(xiǎn)熱圖，確定風(fēng)險(xiǎn)的級別，針對不同級別的風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)各自的特點(diǎn)采取對應(yīng)的管理策略。我們可以用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)影響程度的乘積來表示風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)水平分為三類：一般風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估采用定量和定性辦法的組合。定量方法包含概率解析、敏感度解析、統(tǒng)計(jì)推理的計(jì)電腦仿真、失效模式和影響解析、壓力測試、事件樹剖析等。定性方法包含調(diào)查問卷調(diào)查法、小組探討、專業(yè)人員問詢、情景解析、標(biāo)桿管理、政策剖析和單獨(dú)訪問談心。各級單位風(fēng)控辦公室或部門依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，把潛在風(fēng)險(xiǎn)值做量化評估和綜合解析，確定重大風(fēng)險(xiǎn)分布情況，繪制重大風(fēng)險(xiǎn)地域分布圖，督促相關(guān)單位和部門針對性開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防控。如下圖3.1所示，應(yīng)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。圖3.1QZ供電公司風(fēng)險(xiǎn)等級3.4變電設(shè)備運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理是各級單位風(fēng)控辦應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門，圍繞年度風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)估測的結(jié)果，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，實(shí)施電力交易、調(diào)度控制、電力營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目、物資采購、合同管理等一系列內(nèi)部控制活動，加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)的過程管控，定期向風(fēng)委會專題報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與控制情況�？刂拼胧┮话惆ㄒ韵聝�(nèi)容:（1）建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告報(bào)告，內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和其他信息報(bào)告機(jī)制，明確指定信息提交者和接收者，時(shí)候，內(nèi)容，頻率，傳

36（%）我們由上述表格可以得到幾個明顯的數(shù)據(jù)結(jié)論：（1）誤操作在各類違章事件中占據(jù)權(quán)重最大，為17.4%，（2）其次是失去監(jiān)控，占比17.4%，（3）再者是無計(jì)劃作業(yè)比重為13.5%。4.1.2基于問卷調(diào)查分析法的變電設(shè)備運(yùn)維一體化數(shù)據(jù)分析另一方面我們根據(jù)附錄A的問卷模板，隨機(jī)向公司運(yùn)檢部的100名員工發(fā)放了問卷，回收100份調(diào)查問卷，調(diào)研結(jié)果如下：此次抽查的100名員工情況如下圖4.1所示。圖4.1問卷調(diào)查員工情況分布圖備注：橫坐標(biāo)為職工崗位，不同顏色的柱狀表示工作年限，縱坐標(biāo)為人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量。關(guān)于影響變淡電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)管理的因素的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖4.2所示。

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本文編號：3300445