項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理九大研究領(lǐng)域的重要內(nèi)容之一,進(jìn)度實(shí)施是否得到有效的控制一直是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。隨著管理水平的不斷發(fā)展和提高,關(guān)鍵鏈方法作為近年來(lái)先進(jìn)的進(jìn)度管理理論,從項(xiàng)目的約束資源瓶頸和系統(tǒng)整體考慮,將理論應(yīng)用于進(jìn)度管理中,通過(guò)設(shè)置緩沖區(qū)有效地消除了管理過(guò)程中由于資源沖突等因素導(dǎo)致的不確定性。本文首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容,通過(guò)分析關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的不足之處,指出了傳統(tǒng)管理方法存在信息傳遞不夠充分、未充分考慮資源受限等突出問(wèn)題。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈理論的研究,闡述了該方法在項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用中的主要優(yōu)勢(shì)。結(jié)合G公司AP1000核電站役前檢查項(xiàng)目管理實(shí)踐,對(duì)當(dāng)前核電役前項(xiàng)目的組織和實(shí)施方式進(jìn)行了探討,并深入剖析了公司當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵鏈方法應(yīng)用于核電役前檢查項(xiàng)目的必要性進(jìn)行了充分論證。接著以公司承擔(dān)的國(guó)內(nèi)某核電站役前檢查工程項(xiàng)目為實(shí)例,通過(guò)項(xiàng)目工作分解,采用一致性系數(shù)計(jì)算項(xiàng)目工序的基準(zhǔn)時(shí)間,在確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)資源梳理,平衡關(guān)鍵資源沖突和優(yōu)化檢查流程,現(xiàn)實(shí)了對(duì)役前檢查項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的識(shí)別,進(jìn)一步優(yōu)化了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

采用聚合原理設(shè)置緩沖區(qū)

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目中PB、FB和RB

東華大學(xué)碩士論文基于關(guān)鍵鏈的核電役前檢查項(xiàng)目進(jìn)度管理研究37k項(xiàng)目綜合報(bào)告編制3454.04.0ll質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉1232.02.0/4.3.2繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖采用基準(zhǔn)時(shí)間t作為最可能完成時(shí)間，以0.5天為單位時(shí)間，基準(zhǔn)時(shí)間t在表4-5計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)取單位時(shí)間的整數(shù)，工期記為t’，根據(jù)表4-5所示的各工序緊后關(guān)系，繪制的海陽(yáng)核電役前檢查項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖4.2所示。圖4.2海陽(yáng)核電役前檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖Fig.4.2NetworkChartofHaiyangNPPPSIProject根據(jù)表4-2至表4-5所示的工作任務(wù)分解及各工序的資源需求，梳理各項(xiàng)工序邏輯關(guān)系，采用Project軟件編制項(xiàng)目的初步二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖4.3所示。


本文編號(hào)：3250166