為加快水利水電工程建設的信息化建設水平,進一步使用信息化的手段和方法來管理企業(yè)項目,提升項目管理水平增強企業(yè)的競爭力,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,水電五局啟動了“施工企業(yè)項目管理（Proj ect Resource Planning,PRP）系統(tǒng)”的建設項目。本文對水電五局PRP開發(fā)過程中項目進度和質(zhì)量管理工作進行了研究,通過項目進度和質(zhì)量管理的方法和工具,對水電五局PRP開發(fā)過程中的項目進度和質(zhì)量管理工作進行探討。通過有效的軟件全過程任務進度管理,估算軟件開發(fā)所需的工期,規(guī)定PRP項目管理的內(nèi)容,制定了PRP開發(fā)項目管理計劃,合理的項目進度規(guī)劃使整個開發(fā)過程合理有序的執(zhí)行,增強項目可控性,實時糾偏。通過確定PRP項目質(zhì)量保證流程圖、制定質(zhì)量保證計劃、確定項目質(zhì)量管理構(gòu)成階段、確定軟件過程和產(chǎn)品評價要求以及質(zhì)量審核,實現(xiàn)對PRP開發(fā)項目的質(zhì)量保證管理。通過本研究的實踐活動幫助建立水電五局PRP開發(fā)項目管理體系,控制項目過程進度,解決質(zhì)量問題,持續(xù)改進。此外,通過對水電五局PRP開發(fā)項目管理的研究,為水電五局的其它軟件項目的管理建立可參考的管理規(guī)范,促進軟件項目管理規(guī)范化。同時本文的研究也具有實... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２?ＰＲＰ矩陣體系結(jié)構(gòu)圖??矩體系結(jié)圖由軟件過程改進領導小組（ＥＰＧＴ）、軟件配置控制委員、??

?電子科技大學碩士學位論文???３．３?ＰＲＰ項目工作任務??３．３．１項目主要工作任務??在明確ＰＲＲ項目管理的目標分析的基礎上，基于ＰＲＰ項目管理的目標，以及??鑒于本文的研究所能獲得的資源和時間，本文對水電五局ＰＲＰ開發(fā)項目管理的研??宄只進行到系統(tǒng)實現(xiàn)階段，故ＰＲＰ軟件開發(fā)任務如圖３－４所示：??需求分析?ｈ??２??Ｉ??＊???「—？?原型設計?＾??！?Ｉ??Ｉ?Ｉ??＊???！?１?原型評價????Ｉ????Ｉ??Ｉ??５???１??系統(tǒng)實現(xiàn)??圖３－４?ＰＲＰ項目軟件開發(fā)主要任務??ＰＲＰ軟件開發(fā)主要分為４個階段，各個階段的描述、階段目標和模型位置如??表３－４所述。??表３－４?ＰＲＰ軟件開發(fā)階段及目標??序號?階段?描述?目標?模型位置??本階段完成產(chǎn)品的需求?明確市場需求定義和??１?需求階段轉(zhuǎn)化、項目立項和項目規(guī)產(chǎn)品需求定義；完成項?需求分析??劃工作。?目立項和總體規(guī)劃。??方案設計本階段完成產(chǎn)品的概要?明確產(chǎn)品解決方案；建原型設計、??＂?階段?設計和詳細設計工作。?立項目詳細計劃。?原型評價??本階段完成產(chǎn)品的詳細?完成產(chǎn)品代碼設計。??３?＾?代碼編寫、設計實現(xiàn)等工?系統(tǒng)實現(xiàn)??；１作。??＇測試驗證本階段完成、測試、客戶通過各類測試；初步評??１?階段?端聯(lián)調(diào)、可靠性摸底及第估產(chǎn)品的可靠性。??１６??

?第三章ＰＲＰ項目管理概述???３．５?ＰＲＰ項目管理改進方案??針對水電五局ＰＲＰ系統(tǒng)的開發(fā)，為克服上述開發(fā)方在項目管理上存在的問題，??開發(fā)方對ＰＲＰ軟件開發(fā)的項目管理過程在以往的基礎進行了改進，其改進流程如??圖３－６所示：??４ｋ項目進度管理??確定項目管——？選擇軟件開賢一？建立項目管——？制定項目管一??理目標?｜模型??｜理組織架構(gòu)?｜?理計劃??一？項目質(zhì)量保證管??理??圖３－６?ＰＲＰ項目管理改進流程圖??在本流程中首先確定ＰＲＰ項目的項目管理目標，再選擇適當?shù)能浖_發(fā)模型??定義ＰＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的階段。為克服以往開發(fā)方在項目的組織架構(gòu)薄弱方面的問題，??建立合適的ＰＲＰ開發(fā)組織架構(gòu)，并結(jié)合ＣＭＭＩ的要求確認了架構(gòu)中各職能機構(gòu)和??角色的項目職責；再制定了?ＰＲＰ開發(fā)項目的項目管理計劃，最后對ＰＲＰ開發(fā)項目??的進度管理和質(zhì)量保證管理進行了改進實施。??３．６本章小結(jié)??本章首選對水電五局ＰＲＰ項目的基本情況做了介紹，對ＰＲＰ項目管理目標進??行了分析，其次建立了項目管理組織體系，明確分工，管理過程和過程方針，再??次建立了適合ＰＲＰ開發(fā)項目的軟件開發(fā)全過程模型，然后分析了開發(fā)方在項目管??理上存在的問題，最后對這些問題提出了“確定項目管理目標”、“建立項目組??織架構(gòu)”和“制定項目管理計劃”的ＰＲＰ項目管理改進方案。??２１??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3209978