為加快水利水電工程建設(shè)的信息化建設(shè)水平,進(jìn)一步使用信息化的手段和方法來(lái)管理企業(yè)項(xiàng)目,提升項(xiàng)目管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,水電五局啟動(dòng)了“施工企業(yè)項(xiàng)目管理（Proj ect Resource Planning,PRP）系統(tǒng)”的建設(shè)項(xiàng)目。本文對(duì)水電五局PRP開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了研究,通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理的方法和工具,對(duì)水電五局PRP開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理工作進(jìn)行探討。通過(guò)有效的軟件全過(guò)程任務(wù)進(jìn)度管理,估算軟件開發(fā)所需的工期,規(guī)定PRP項(xiàng)目管理的內(nèi)容,制定了PRP開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃,合理的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃使整個(gè)開發(fā)過(guò)程合理有序的執(zhí)行,增強(qiáng)項(xiàng)目可控性,實(shí)時(shí)糾偏。通過(guò)確定PRP項(xiàng)目質(zhì)量保證流程圖、制定質(zhì)量保證計(jì)劃、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理構(gòu)成階段、確定軟件過(guò)程和產(chǎn)品評(píng)價(jià)要求以及質(zhì)量審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)PRP開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量保證管理。通過(guò)本研究的實(shí)踐活動(dòng)幫助建立水電五局PRP開發(fā)項(xiàng)目管理體系,控制項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度,解決質(zhì)量問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)。此外,通過(guò)對(duì)水電五局PRP開發(fā)項(xiàng)目管理的研究,為水電五局的其它軟件項(xiàng)目的管理建立可參考的管理規(guī)范,促進(jìn)軟件項(xiàng)目管理規(guī)范化。同時(shí)本文的研究也具有實(shí)... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２?ＰＲＰ矩陣體系結(jié)構(gòu)圖??矩體系結(jié)圖由軟件過(guò)程改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（ＥＰＧＴ）、軟件配置控制委員、??

?電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文???３．３?ＰＲＰ項(xiàng)目工作任務(wù)??３．３．１項(xiàng)目主要工作任務(wù)??在明確ＰＲＲ項(xiàng)目管理的目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，基于ＰＲＰ項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以及??鑒于本文的研究所能獲得的資源和時(shí)間，本文對(duì)水電五局ＰＲＰ開發(fā)項(xiàng)目管理的研??宄只進(jìn)行到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，故ＰＲＰ軟件開發(fā)任務(wù)如圖３－４所示：??需求分析?ｈ??２??Ｉ??＊???「—？?原型設(shè)計(jì)?＾??！?Ｉ??Ｉ?Ｉ??＊???！?１?原型評(píng)價(jià)????Ｉ????Ｉ??Ｉ??５???１??系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)??圖３－４?ＰＲＰ項(xiàng)目軟件開發(fā)主要任務(wù)??ＰＲＰ軟件開發(fā)主要分為４個(gè)階段，各個(gè)階段的描述、階段目標(biāo)和模型位置如??表３－４所述。??表３－４?ＰＲＰ軟件開發(fā)階段及目標(biāo)??序號(hào)?階段?描述?目標(biāo)?模型位置??本階段完成產(chǎn)品的需求?明確市場(chǎng)需求定義和??１?需求階段轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目規(guī)產(chǎn)品需求定義；完成項(xiàng)?需求分析??劃工作。?目立項(xiàng)和總體規(guī)劃。??方案設(shè)計(jì)本階段完成產(chǎn)品的概要?明確產(chǎn)品解決方案；建原型設(shè)計(jì)、??＂?階段?設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。?立項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。?原型評(píng)價(jià)??本階段完成產(chǎn)品的詳細(xì)?完成產(chǎn)品代碼設(shè)計(jì)。??３?＾?代碼編寫、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)等工?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)??；１作。??＇測(cè)試驗(yàn)證本階段完成、測(cè)試、客戶通過(guò)各類測(cè)試；初步評(píng)??１?階段?端聯(lián)調(diào)、可靠性摸底及第估產(chǎn)品的可靠性。??１６??

?第三章ＰＲＰ項(xiàng)目管理概述???３．５?ＰＲＰ項(xiàng)目管理改進(jìn)方案??針對(duì)水電五局ＰＲＰ系統(tǒng)的開發(fā)，為克服上述開發(fā)方在項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題，??開發(fā)方對(duì)ＰＲＰ軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理過(guò)程在以往的基礎(chǔ)進(jìn)行了改進(jìn)，其改進(jìn)流程如??圖３－６所示：??４ｋ項(xiàng)目進(jìn)度管理??確定項(xiàng)目管——？選擇軟件開賢一？建立項(xiàng)目管——？制定項(xiàng)目管一??理目標(biāo)?｜模型??｜理組織架構(gòu)?｜?理計(jì)劃??一？項(xiàng)目質(zhì)量保證管??理??圖３－６?ＰＲＰ項(xiàng)目管理改進(jìn)流程圖??在本流程中首先確定ＰＲＰ項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)，再選擇適當(dāng)?shù)能浖_發(fā)模型??定義ＰＲＰ系統(tǒng)開發(fā)的階段。為克服以往開發(fā)方在項(xiàng)目的組織架構(gòu)薄弱方面的問(wèn)題，??建立合適的ＰＲＰ開發(fā)組織架構(gòu)，并結(jié)合ＣＭＭＩ的要求確認(rèn)了架構(gòu)中各職能機(jī)構(gòu)和??角色的項(xiàng)目職責(zé)；再制定了?ＰＲＰ開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃，最后對(duì)ＰＲＰ開發(fā)項(xiàng)目??的進(jìn)度管理和質(zhì)量保證管理進(jìn)行了改進(jìn)實(shí)施。??３．６本章小結(jié)??本章首選對(duì)水電五局ＰＲＰ項(xiàng)目的基本情況做了介紹，對(duì)ＰＲＰ項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)??行了分析，其次建立了項(xiàng)目管理組織體系，明確分工，管理過(guò)程和過(guò)程方針，再??次建立了適合ＰＲＰ開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)全過(guò)程模型，然后分析了開發(fā)方在項(xiàng)目管??理上存在的問(wèn)題，最后對(duì)這些問(wèn)題提出了“確定項(xiàng)目管理目標(biāo)”、“建立項(xiàng)目組??織架構(gòu)”和“制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”的ＰＲＰ項(xiàng)目管理改進(jìn)方案。??２１??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3209978