現(xiàn)金是企業(yè)成立之根本,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,其高效的流動性和有效循環(huán)性為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定了不可或缺的基礎。由于我國的經(jīng)濟體制原因及發(fā)展較為迅速,國內(nèi)學者雖然一直對現(xiàn)金流預算管理有較多研究,但真正實施有效的現(xiàn)金流預算管理的企業(yè)并不多。HGT供電公司作為一直走在市場前列的企業(yè),經(jīng)歷過多次改革,從適應市場經(jīng)濟到實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展再到加入WTO接軌國際市場,其內(nèi)部運行制度不斷變化,不斷在尋找一條更加優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營方式,這正是國內(nèi)企業(yè)在應對日新月異、錯綜復雜的國內(nèi)和國際形勢所需要追求和學習的。本文以HGT供電公司為研究對象,闡述了其內(nèi)部實施的現(xiàn)金流預算管理模式,針對現(xiàn)金流預算管理情況、從現(xiàn)金流預算的形成及審批、如何實現(xiàn)電子支付等方面進行了詳細的解析。同時,也針對HGT供電公司在實施現(xiàn)金流預算管理的事前、事中、事后過程中出現(xiàn)的諸如各業(yè)務部門數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)不足、營財一體化不到位、項目預算編制不夠精確、某些管控環(huán)節(jié)缺乏相應的督查制度等問題進行了詳細的分析,通過查找原因及研究分析,提出了構建HGT供電公司營財一體化系統(tǒng)及制度,加強對公司項目預算管控,優(yōu)化公司考核指標及力度等措施,以達到完善HGT供電... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 研究的內(nèi)容與創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 論文的創(chuàng)新之處
第2章 現(xiàn)金流預算管理概述
    2.1 現(xiàn)金流預算管理的概念
        2.1.1 現(xiàn)金流量
        2.1.2 現(xiàn)金流預算管理
    2.2 現(xiàn)金流預算管理的作用
        2.2.1 確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通
        2.2.2 有效預防市場風險
        2.2.3 提升資金的使用效率
    2.3 現(xiàn)金流預算編制的方法
        2.3.1 彈性預算
        2.3.2 滾動預算
第3章 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 HGT供電公司簡介
    3.2 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理的組織結構
        3.2.2 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理的目標和原則
        3.2.3 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理的方法和流程
        3.2.4 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理的實施效果
    3.3 HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理存在的問題
        3.3.1 營銷部門與財務部門管理機制未統(tǒng)一
        3.3.2 項目預算編制不夠精確
        3.3.3 現(xiàn)金流預算管控缺乏相應考核制度
第4章 改善HGT供電公司現(xiàn)金流預算管理的措施
    4.1 營財一體化的優(yōu)化
        4.1.1 搭建營財一體化系統(tǒng)
        4.1.2 健全營財一體化體系
    4.2 項目預算管理的優(yōu)化
        4.2.1 提高項目預算編制的準確性
        4.2.2 提升項目預算管控能力
        4.2.3 實時監(jiān)控項目進度
    4.3 現(xiàn)金流預算管理考核的優(yōu)化
        4.3.1 現(xiàn)金流入預算的指標優(yōu)化
        4.3.2 項目預算考核的優(yōu)化
        4.3.3 月度現(xiàn)金流偏差率考核優(yōu)化
第5章 結論和展望
    5.1 結論
    5.2 不足與展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)現(xiàn)金流風險管理與控制研究[J]. 陳建芩.  納稅. 2019(34)
[2]基于現(xiàn)金流的上市公司財務風險預警體系構建思考[J]. 時螢螢.  財經(jīng)界. 2019(12)
[3]以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)資金預算管理分析[J]. 楊一.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(06)
[4]基于現(xiàn)金流的全面預算管理模式探討[J]. 柯湘云.  企業(yè)改革與管理. 2019(03)
[5]淺析基于現(xiàn)金流預算體系的央企資金管理[J]. 薛昊.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(02)
[6]關于現(xiàn)金流預算精益化管理的研究[J]. 龔浩.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(18)
[7]關于建筑企業(yè)現(xiàn)金流預算管理相關問題的探討[J]. 張士哲.  納稅. 2017(27)
[8]中核工程公司現(xiàn)金流預算管理存在問題及改進措施[J]. 馬繼靜.  財會學習. 2017(17)
[9]試論基于“五位一體”模式下的電力企業(yè)現(xiàn)金流預算管理[J]. 韋娜,高霞,李朝陽.  納稅. 2017(26)
[10]改進企業(yè)月度現(xiàn)金流預算調(diào)整模式 促進財務管理精益化提升[J]. 劉婉婷,王楠,張麗華.  商場現(xiàn)代化. 2017(15)

碩士論文
[1]HXPGC公司現(xiàn)金流預算管理應用研究[D]. 柯璐穎.天津工業(yè)大學 2018
[2]基于現(xiàn)金流預算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]. 王艷輝.北京化工大學 2016



本文編號：3205823