2015年,我國再次啟動電力市場化的改革,開放了發(fā)電側及購電側市場,進一步深化電力市場改革,打造了多元化的市場體。改革的逐步推進,使得發(fā)電企業(yè)競爭日益加劇,加之煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中提出將化解淘汰過剩落后產(chǎn)能8億噸,而火力發(fā)電企業(yè)最主要的原材料則是燃煤,勢必會影響燃煤供求關系,從而影響企業(yè)發(fā)電成本。隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,電力需求也將進一步擴大,由于風、水等清潔能源有著不穩(wěn)定性的特征,在大規(guī)模并網(wǎng)后一定程度上影響電網(wǎng)負荷的可靠性,因此,還需火力發(fā)電企業(yè)為電網(wǎng)穩(wěn)定運行提供輔助服務�；鹆Πl(fā)電行業(yè)仍然有為經(jīng)濟增長提供電力保障的需求。面對巨大的競爭壓力,火力發(fā)電行業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地,必須開源節(jié)流,節(jié)能降耗,降低發(fā)電成本,可以通過對企業(yè)成本的控制和管理來獲得競爭優(yōu)勢。本文選取威信能源公司作為研究對象,采用文獻分析法、案例分析法、調(diào)查法以及比較分析法等分析該公司的成本管理,找出其中存在的問題并歸納總結出問題形成的原因,最后,在成本管理基礎知識上結合自身工作實際,站在企業(yè)的角度,提出優(yōu)化該公司成本管理的對策,希望能改進公司經(jīng)營狀況,同時為同機組的火電企業(yè)在加強成本管理方面提供借鑒意... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學云南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、國外文獻綜述
        二、國內(nèi)文獻綜述
        三、國內(nèi)外文獻評述
    第三節(jié) 研究方法與研究內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究內(nèi)容
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點
第二章 成本管理概述與理論基礎
    第一節(jié) 成本管理的概念
        一、成本管理對象
        二、成本管理內(nèi)容
        三、成本管理目標
    第二節(jié) 成本管理理論基礎
        一、成本精細化管理
        二、成本預算管理
        三、價值鏈理論
第三章 威信能源公司成本管理現(xiàn)狀及經(jīng)營困境
    第一節(jié) 威信能源公司基本情況介紹
        一、公司概況
        二、公司組織機構
        三、公司經(jīng)營特征
        四、公司經(jīng)營狀況
        五、公司成本構成
    第二節(jié) 威信能源公司成本管理現(xiàn)狀
        一、威信能源公司成本管理的內(nèi)容
        二、威信能源公司成本管理的現(xiàn)狀
    第三節(jié) 威信能源公司經(jīng)營困境
        一、外部經(jīng)營環(huán)境
        二、內(nèi)部管理環(huán)境
第四章 威信能源公司成本管理存在的問題及原因分析
    第一節(jié) 威信能源公司成本管理存在的問題
        一、燃煤成本偏高
        二、設備維修不科學
        三、環(huán)境成本核算不全面
        四、成本預算執(zhí)行力較弱
        五、管理者成本管理思想落后
    第二節(jié) 威信能源公司成本管理存在問題的原因分析
        一、燃料管理制度不完善
        二、不重視設備維修管理
        三、環(huán)境成本會計規(guī)范和控制制度不健全
        四、缺乏預算考評激勵機制
        五、成本管理體系不健全
        六、成本管理理念比較傳統(tǒng)
第五章 優(yōu)化威信能源公司成本管理的對策
    第一節(jié) 成本項目管理的優(yōu)化對策
        一、優(yōu)化燃料成本管理
        二、優(yōu)化維修費用管理
        三、完善環(huán)境成本核算體系
    第二節(jié) 成本管理模式的優(yōu)化對策
        一、轉(zhuǎn)變成本管理觀念,全員參與成本管理
        二、強化預算管理,精細成本控制
        三、優(yōu)化資源配置,實行價值鏈整合
        四、引入精細化管理,提升成本管理
第六章 結論與展望
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]芻議制造業(yè)企業(yè)管理中成本會計工作的精細化之路[J]. 趙泉.  商訊. 2019(35)
[2]從價值鏈視角談發(fā)電企業(yè)成本控制[J]. 崇為偉.  中國電力企業(yè)管理. 2019(15)
[3]精細化視角下電力企業(yè)成本費用的管理[J]. 馬小靜.  管理觀察. 2019(09)
[4]火電企業(yè)燃煤采購與管理策略分析[J]. 修科.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(18)
[5]基于火電企業(yè)成本控制措施探討[J]. 梅馨云.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2018(05)
[6]火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制[J]. 劉輝.  全國流通經(jīng)濟. 2018(01)
[7]作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應用[J]. 龐長法.  管理觀察. 2017(25)
[8]價值鏈理論在成本管理中的運用分析[J]. 朱愛群.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(07)
[9]價值鏈分析在發(fā)電企業(yè)中的應用[J]. 潘宇,陳云峰.  企業(yè)改革與管理. 2017(06)
[10]論成本精細化管理在火電企業(yè)中的應用[J]. 薛青贊.  財經(jīng)界(學術版). 2016(24)

碩士論文
[1]價值鏈視角下Z公司的成本控制研究[D]. 劉肖君.貴州財經(jīng)大學 2019
[2]SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理研究[D]. 李紹巍.沈陽大學 2019
[3]內(nèi)蒙古HJ電廠生產(chǎn)成本管理研究[D]. 張玉江.沈陽大學 2018
[4]國電電力酒泉發(fā)電有限公司成本控制研究[D]. 黃巨濤.蘭州理工大學 2017
[5]華能金橋熱電廠成本管理優(yōu)化研究[D]. 杜艷霞.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學 2017
[6]火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究[D]. 董曉雷.河南大學 2014
[7]火力發(fā)電企業(yè)成本管理研究[D]. 錢太瑩.華北電力大學 2013



本文編號：3157910