隨著電力體制的改革和國(guó)家的宏觀控制,火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,不少企業(yè)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。由于國(guó)家大力發(fā)展低碳環(huán)保的政策提倡,各類新能源發(fā)電興起,比如生物質(zhì)能力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、氫能發(fā)電等等,這將對(duì)傳統(tǒng)火力發(fā)電帶了沖擊。整個(gè)火電行業(yè)面臨著極具挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)遇,如何在極大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存火電企業(yè)迫切需要研究自身成本問(wèn)題。這個(gè)成本問(wèn)題的研究核心是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低燃料成本、轉(zhuǎn)虧損為持續(xù)盈利的良好局面,燃料成本是火力發(fā)電企業(yè)最主要的成本,很有必要對(duì)燃料成本的管理進(jìn)行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通過(guò)控制燃料成本的有效管理來(lái)降低火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。基于對(duì)燃料成本的管理相關(guān)理論和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采購(gòu)、燃料庫(kù)存方法和摻配摻燒手段對(duì)燃料成本的影響,明確了降低火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本最有效的辦法依然是對(duì)燃料成本的管理控制。以此為基礎(chǔ)從理論的角度提出燃料成本降低的優(yōu)化方案,使燃料成本的管理優(yōu)化對(duì)策更加清晰。BS企業(yè)是一家國(guó)有的火電企業(yè),本文以BS企業(yè)為研究對(duì)象,首先通過(guò)實(shí)地調(diào)研描述了BS企業(yè)燃料成本的管理現(xiàn)狀,通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員訪... 

【文章來(lái)源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

燃料管理體系業(yè)務(wù)流程示意圖

第三章BS企業(yè)燃料成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題25控制采購(gòu)成本[42]。同時(shí)，燃料庫(kù)存管理與燃料采購(gòu)?fù)瑯又匾痣娖髽I(yè)對(duì)其庫(kù)存管理有復(fù)雜的發(fā)電量要求。例如，上級(jí)政府要求電網(wǎng)建設(shè)公司根據(jù)其市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)度火電企業(yè)的實(shí)際發(fā)電量，該企業(yè)的發(fā)電量經(jīng)常波動(dòng)，煤炭市場(chǎng)也對(duì)火電企業(yè)的庫(kù)存管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，因此，只有科學(xué)合理的庫(kù)存管理才能使火電企業(yè)保持健康運(yùn)行狀態(tài)。王峰分析了物聯(lián)網(wǎng)條件下電力材料庫(kù)存管理的流程做了優(yōu)化，并對(duì)電子信息管理技術(shù)在火電企業(yè)的庫(kù)存管理過(guò)程中的研究和應(yīng)用情況做了一定的分析和描述[43]。此外，火電力生產(chǎn)企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和消耗也是火電燃料生產(chǎn)企業(yè)成本控制和管理的一個(gè)重要關(guān)鍵，隨著國(guó)內(nèi)煤炭燃料價(jià)格的進(jìn)一步上漲，許多火電生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)摻配摻燒降低了進(jìn)入入爐的標(biāo)準(zhǔn)煤價(jià)格。徐發(fā)海通過(guò)開(kāi)展摻配摻燒和燃燒調(diào)整的試驗(yàn)，確定了機(jī)組混配煤方案和燃料摻配方案的比例，為機(jī)組運(yùn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提供了有力的依據(jù)和參考。遵循了機(jī)組混配煤負(fù)荷曲線，制定優(yōu)化的運(yùn)行計(jì)劃，合理調(diào)整空氣和粉末的混合比例，減少鍋爐飛灰碳含量，最大程度地挖掘出水潛力并減少消耗。倡導(dǎo)企業(yè)一盤(pán)棋的管理理念，要求各有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)與配合，及時(shí)溝通信息，抓好資源共享，共同實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到降低燃料成本的目標(biāo)[44]。綜上，通過(guò)以上的相關(guān)文獻(xiàn)的回顧，本文進(jìn)一步提出了問(wèn)題包括燃料的管理制度、燃料的合理采購(gòu)、燃料的庫(kù)存、燃料的耗用在內(nèi)的4個(gè)方面的因素，作為BS企業(yè)燃料成本的管理分析基礎(chǔ)，具體如下圖3-5所示：圖3-5燃料成本的管理分析框架

第四章BS企業(yè)燃料成本管理問(wèn)題的成因分析29第四章BS企業(yè)燃料成本管理問(wèn)題的成因分析本文將在此章節(jié)運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法對(duì)上文所確定的燃料管理制度、燃料采購(gòu)、燃料庫(kù)存和燃料耗用四個(gè)方面的問(wèn)題的原因，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化地歸類整理呈現(xiàn)出更加層次分明、條理清楚的結(jié)果，為后期提出針對(duì)性提升解決方案打下基矗魚(yú)骨圖用于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“根本原因”，也可用于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理。其最初用于質(zhì)量管理，后經(jīng)過(guò)發(fā)展被廣泛運(yùn)用于管理學(xué)中的各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，本文運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法對(duì)導(dǎo)致BS企業(yè)燃料成本的管理低效的問(wèn)題條目進(jìn)行結(jié)構(gòu)化地歸類整理呈現(xiàn)出層次分明、條理清楚的結(jié)果。因此，本文將燃料成本的管理為研究問(wèn)題繪制魚(yú)骨圖。魚(yú)頭（研究問(wèn)題）：燃料成本的管理大骨（大要因）：燃料管理制度、燃料采購(gòu)、燃料庫(kù)存、燃料耗用小骨（小要因）：在魚(yú)骨圖中呈現(xiàn)每個(gè)大要因下的小要因，最終具體呈現(xiàn)如下圖4-1所示：圖4-1BS企業(yè)燃料成本的管理存在問(wèn)題的成因分析

【參考文獻(xiàn)】：
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