在“一帶一路”建設(shè)過程中,中國提出了探索建設(shè)“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”的倡議。在世界各地,尤其是“一帶一路”沿線國家掀起了電網(wǎng)建設(shè)的熱潮。近五年,全球電力金具市場保持著長期穩(wěn)定的增長。反觀國內(nèi),雖然在“十三五”初期實(shí)現(xiàn)了特高壓電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展迅速,但到“十三五”末,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,電力改革不斷推進(jìn),國內(nèi)電網(wǎng)投資明顯放緩。電力金具企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭愈來愈激烈,迫切要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此,以X電力金具公司為研究對(duì)象,以營銷理論為指導(dǎo),通過文獻(xiàn)研究、訪談、營銷管理分析和案例分析等方式,對(duì)X電力金具公司的營銷策略進(jìn)行深入地分析和研究具有重要意義。針對(duì)X電力金具公司市場細(xì)分不夠充分,目標(biāo)市場寬泛、市場定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量問題多、客戶滿意度需要提高、生產(chǎn)和管理成本高、定價(jià)體系不健全、渠道策略單一、促銷薄弱、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)和技術(shù)水平兩極分化、員工積極性不高、公司流程繁瑣和無有效有形展示等問題,針對(duì)這些問題,提出了采用多個(gè)變量因素進(jìn)行市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和精準(zhǔn)市場定位的營銷戰(zhàn)略,提出了7P營銷策略,提出了構(gòu)建全面的品牌營銷體系、完善人員激勵(lì)機(jī)... 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X電力金具公司組織架構(gòu)

X電力金具公司營銷問題（1）市場細(xì)分結(jié)構(gòu)不合理


本文編號(hào)：3035883