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風(fēng)電企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)創(chuàng)新能力及企業(yè)績(jī)效的影響研究 ——以湘電股份為例

發(fā)布時(shí)間:2020-12-30 04:18
  隨著供給側(cè)改革和走出去戰(zhàn)略的加速實(shí)施,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量和金額逐年遞增,以提高創(chuàng)新能力為動(dòng)機(jī)的并購(gòu)愈發(fā)頻繁。作為具有廣闊市場(chǎng)前景,快馬加鞭發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè),《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的頒布進(jìn)一步預(yù)示著風(fēng)電行業(yè)將全面啟動(dòng)。我國(guó)風(fēng)電行業(yè)僅用6年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家20年發(fā)展歷程的追趕,然而,核心技術(shù)匱乏、技術(shù)有效檢驗(yàn)缺失等問(wèn)題日益凸顯。因此,以提高技術(shù)創(chuàng)新能力、吸收國(guó)外專利技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)并購(gòu)行為成為風(fēng)電行業(yè)的大勢(shì)所趨。本文選取了風(fēng)電行業(yè)較早為獲取先進(jìn)技術(shù)而進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的公司—湘電股份為案例研究對(duì)象。以跨國(guó)并購(gòu)前后2007年-2018年的時(shí)間段為研究期,選取風(fēng)電行業(yè)21家上市公司為對(duì)照,從創(chuàng)新能力和企業(yè)績(jī)效兩方面著手,以期全面深入地對(duì)湘電股份跨國(guó)并購(gòu)的影響進(jìn)行研究。針對(duì)跨國(guó)并購(gòu)方式下創(chuàng)新能力的研究,本文選用衡量創(chuàng)新效率的DEA-BCC模型,從純技術(shù)效率、規(guī)模效率和綜合效率的角度著手分析,認(rèn)為此次并購(gòu)沒(méi)有使得湘電股份的創(chuàng)新效率得到顯著提升。與此同時(shí),運(yùn)用復(fù)相關(guān)系數(shù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法計(jì)算得到風(fēng)電行業(yè)的創(chuàng)新滯后期約為4年,跨國(guó)并購(gòu)使得湘電股份大大縮短了特定技術(shù)的研發(fā)時(shí)間,但并未縮短創(chuàng)新滯后期。... 

【文章來(lái)源】:青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】:89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文基本框架
    1.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于并購(gòu)動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新能力的文獻(xiàn)綜述
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于并購(gòu)績(jī)效的文獻(xiàn)綜述
        2.1.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 創(chuàng)新概念的界定
        2.2.2 跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.3 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的相關(guān)理論
3 案例背景
    3.1 風(fēng)電行業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 風(fēng)電行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)歷程
        3.1.2 風(fēng)電行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 案例公司背景介紹
        3.2.1 湘電股份公司背景
        3.2.2 湘電股份跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程
        3.2.3 湘電股份跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因
    3.3 本章小結(jié)
4 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)湘電股份創(chuàng)新能力的影響
    4.1 湘電股份研發(fā)活動(dòng)概況
        4.1.1 技術(shù)人員
        4.1.2 研發(fā)投入
    4.2 湘電股份創(chuàng)新效率分析
        4.2.1 研究方法與模型
        4.2.2 指標(biāo)選取及數(shù)據(jù)來(lái)源
        4.2.3 跨國(guó)并購(gòu)方式下湘電股份技術(shù)創(chuàng)新效率分析
    4.3 湘電股份創(chuàng)新滯后期的計(jì)算
        4.3.1 研究方法與指標(biāo)選取
        4.3.2 創(chuàng)新滯后期的測(cè)算
        4.3.3 跨國(guó)并購(gòu)方式下湘電股份創(chuàng)新滯后期結(jié)果評(píng)析
    4.4 本章小結(jié)
5 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)湘電股份企業(yè)績(jī)效的影響
    5.1 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)湘電股份財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        5.1.1 基于事件研究法的湘電股份短期財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.1.2 基于因子分析法的湘電股份長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.2 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)湘電股份非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        5.2.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)性信息分析
        5.2.2 公司市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
    5.3 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論及建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對(duì)策建議
        6.2.1 選擇最佳的并購(gòu)時(shí)機(jī),合理預(yù)期行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        6.2.2 掌握核心技術(shù),提升創(chuàng)新能力
        6.2.3 做好并購(gòu)后的整合,縮短滯后期
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
致謝
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本文編號(hào):2946973

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