發(fā)布時(shí)間：2020-07-13 12:02

【摘要】：本輪電力體制改革經(jīng)過一年多的持續(xù)推進(jìn),早已進(jìn)入“深水區(qū)”,并在許多地區(qū)已呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在此背景下,作為傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè),國(guó)網(wǎng)漢中供電公司將如何參與和融入改革,如何在競(jìng)爭(zhēng)中不斷做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,牢牢占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和應(yīng)有份額,是擺在企業(yè)面前、關(guān)乎發(fā)展甚至生死存亡的重大課題,這也是本文的主要目的和意義。本文簡(jiǎn)要闡述了國(guó)內(nèi)外研究及發(fā)展情況,隨后運(yùn)用波特五力模型,逐一分析了與漢中供電公司相關(guān)的五方面力量的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),得出未來漢中售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈的結(jié)論;運(yùn)用SWOT模型較為細(xì)致地分析了漢中供電公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及外部的機(jī)遇和威脅,認(rèn)為通過整合優(yōu)勢(shì)資源、補(bǔ)強(qiáng)劣勢(shì)短板、化解外部威脅、緊抓變革契機(jī),能夠較好提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展占牢市場(chǎng)份額。在此基礎(chǔ)上,提出了適宜于經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、電改政策要求、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、地域?qū)嶋H特點(diǎn)的四大競(jìng)爭(zhēng)策略,系統(tǒng)思考并闡述了清潔發(fā)展策略、差異化服務(wù)策略、節(jié)能及“多能”發(fā)展策略、內(nèi)外部資源整合策略,形成了系統(tǒng)可行的競(jìng)爭(zhēng)策略,并隨之制定了主配網(wǎng)強(qiáng)力支撐機(jī)制、政策研究及成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、全業(yè)務(wù)界面高效協(xié)同機(jī)制三大保障機(jī)制,為上述四大競(jìng)爭(zhēng)策略的有效實(shí)施提供支撐。隨后,以漢中未來最大的客戶集合地——航空智慧新城為案例載體,將競(jìng)爭(zhēng)策略予以模擬實(shí)施,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)策略落地展示,并預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施效果。通過研究思考,文章認(rèn)為國(guó)網(wǎng)漢中公司可以通過運(yùn)用整合思維,從整合清潔能源供給與需求、整合服務(wù)新業(yè)務(wù)與消費(fèi)新需求、整合多能供應(yīng)與節(jié)能服務(wù)、整合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源與外部有利資源,從而構(gòu)建企業(yè)更為有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)、盈利模式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新和市場(chǎng)份額的占牢拓展,在改革發(fā)展中不斷壯大成長(zhǎng)。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61
【圖文】：

圖 1-1 國(guó)網(wǎng)漢中供電公司 2010～2016 年全社會(huì)用電量情況（單位：萬(wàn)千瓦時(shí)）余家，漢中市也有 5 家售電公司成立。陜西地域還存在著國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)與地方電力企業(yè)并存的局面，陜西省地方電力公司必然會(huì)搭乘改革的快車，加速電網(wǎng)布局和搶占市場(chǎng)資源，屆時(shí)漢中供電公司將面臨售電市場(chǎng)份額被大面積蠶食的被動(dòng)局按年份由左至右分別是：全社會(huì)用電總計(jì)、第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)居民生活用電

“花瓣型”高可靠性供電模式

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2753443