本文關(guān)鍵詞：基于數(shù)字化集成設(shè)計(jì)的電力設(shè)計(jì)流程再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)和思維模式,其運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制也深受那個(gè)時(shí)代意識(shí)的干擾。由此導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作流程與市場(chǎng)需求脫節(jié),已經(jīng)不適應(yīng)日趨激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)正在逐步嘗試對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行再造,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。在現(xiàn)階段如何能夠盡早的完成流程再造,形成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)是國(guó)內(nèi)各電力設(shè)計(jì)企業(yè)迫在眉睫的需求。本文通過與國(guó)際工程公司的組織模式和工作流程進(jìn)行對(duì)比研究,發(fā)現(xiàn)數(shù)字化集成設(shè)計(jì)的管理方式和國(guó)際工程公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式有密切的關(guān)系。國(guó)際工程公司通常是以EPC(Engineering Procurement Construction,即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造)項(xiàng)目管理模式為主,關(guān)注的是項(xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)效果,對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的多環(huán)節(jié)多次復(fù)用有很高的要求。國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期以來都是以完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作為主,很少考慮與后續(xù)采購(gòu)、施工(建造)的配合,因此對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)注度不夠。在數(shù)字化集成設(shè)計(jì)的應(yīng)用中也是套用傳統(tǒng)的圖紙繪圖的流程,未能發(fā)揮其實(shí)際效用,甚至對(duì)設(shè)計(jì)效率造成了一定的影響。通過對(duì)比分析可以看出,數(shù)字化集成設(shè)計(jì)作為一種全新的設(shè)計(jì)模式,受組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)流程的影響很大,若想發(fā)揮數(shù)字化集成設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Reengineering)已經(jīng)成為各電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。本文深入分析了當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中,傳統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)生產(chǎn)流程與新的數(shù)字化工具生產(chǎn)流程之間的沖突。根據(jù)BPR理論,對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程與數(shù)字化設(shè)計(jì)工具之間的矛盾進(jìn)行了分析。采用文獻(xiàn)研究法,對(duì)比分析法,案例分析法等,結(jié)合電力設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和數(shù)字化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用的特征,逐步細(xì)化,層層細(xì)剝,抓住問題的本質(zhì),并將問題的解決方案最終落實(shí)在設(shè)計(jì)流程再造上。最后結(jié)合測(cè)試項(xiàng)目的應(yīng)用對(duì)流程再造后的效果進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)下一步的流程再造工作提出了展望。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)字化集成設(shè)計(jì) 電力設(shè)計(jì) BPR 流程再造
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線13-16
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線14-16
• 第二章 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論及其在電力工程設(shè)計(jì)中的實(shí)踐16-30
• 2.1 流程再造(BPR)理論研究16-19
• 2.1.1 流程再造理論16
• 2.1.2 流程再造的主要程序16-17
• 2.1.3 BPR的主要方法17-19
• 2.2 數(shù)字化集成設(shè)計(jì)相關(guān)研究19-21
• 2.3 基于數(shù)字化集成設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程再造案例21-28
• 2.3.1 某國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造案例分析21-23
• 2.3.2 某美國(guó)工程公司數(shù)字化設(shè)計(jì)流程分析23-28
• 2.4 流程再造案例比較分析28-29
• 2.5 小結(jié)29-30
• 第三章 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作流程現(xiàn)狀分析30-62
• 3.1 S電力設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介30
• 3.2 S電力設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的組織模式分析30-32
• 3.3 S電力設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的工作流程分析32-36
• 3.4 對(duì)國(guó)際工程公司設(shè)計(jì)流程的分析36-50
• 3.4.1 國(guó)際工程公司的組織結(jié)構(gòu)分析36-37
• 3.4.2 國(guó)際工程公司的設(shè)計(jì)工作流程分析37-50
• 3.5 S電力設(shè)計(jì)院現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程存在問題的分析50-61
• 3.5.1 數(shù)字化集成設(shè)計(jì)應(yīng)用的特點(diǎn)50-52
• 3.5.2 引入數(shù)字化集成設(shè)計(jì)后對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)工作流程的影響分析52-54
• 3.5.3 電力傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程的問題診斷研究54-61
• 3.6 小結(jié)61-62
• 第四章 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造與實(shí)踐62-94
• 4.1 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造背景分析62-63
• 4.2 S電力設(shè)計(jì)院流程再造的目標(biāo)63-67
• 4.2.1 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造的重點(diǎn)64-65
• 4.2.2 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造的預(yù)期效果65-67
• 4.3 S電力設(shè)計(jì)院流程再造方案67-86
• 4.3.1 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造規(guī)劃67-69
• 4.3.2 S電力設(shè)計(jì)院流程再造研究69-78
• 4.3.3 S電力設(shè)計(jì)院流主要專業(yè)的設(shè)計(jì)流程再造78-84
• 4.3.4 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)組織再造84-86
• 4.4 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造驗(yàn)證86-87
• 4.5 S電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程再造應(yīng)用效果評(píng)估87-91
• 4.6 小結(jié)91-94
• 第五章 結(jié)論與展望94-96
• 參考文獻(xiàn)96-100
• 附錄100-109
• 致謝109-111
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果111

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