本文關鍵詞：XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學》 2006年

XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式研究

李林蓬  

【摘要】： 隨著現(xiàn)代高新技術產(chǎn)品壽命周期的變短、產(chǎn)業(yè)組織演變迅速以及消費者需求變化加快,我國中小型高新技術企業(yè)必需大力加強產(chǎn)品創(chuàng)新,并將技術、產(chǎn)品、市場有機結合,實現(xiàn)高新技術企業(yè)核心競爭力。然而,目前國內(nèi)中小型高新技術企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面普遍存在缺乏產(chǎn)品策劃、缺乏技術評審、缺乏產(chǎn)品平臺、缺乏職責明確的產(chǎn)品開發(fā)組織模式和配套的績效管理制度等缺陷,使得其持續(xù)發(fā)展沖勁不夠。因此,本文以繼電保護和電力系統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)為例,以一個全新的視角來研究繼電保護和電力系統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式。 本文在分析和總結了國內(nèi)外產(chǎn)品集成開發(fā)狀況的基礎上,提出了基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式,指出集成產(chǎn)品開發(fā)必須包括市場管理、流程重組以及產(chǎn)品重組這三個方面。并分別介紹了兩種集成產(chǎn)品開發(fā)的績效評估方法。 考慮到繼電保護和電力系統(tǒng)自動化產(chǎn)業(yè)的特殊性,本文以XSJ電氣公司為例,研究了XSJ電氣公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略相關理論的基礎上,從電力行業(yè)的市場供求、行業(yè)競爭性分析等幾個方面分析了該行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。在此經(jīng)營環(huán)境下,分析了XSJ電氣公司的機會和威脅,結合XSJ電氣公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢,運用SWOT模型分析方法,制定出XSJ電氣公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 結合XSJ電氣公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略以及基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)的特點,建立了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)的體系結構,提出了XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式,重點闡述了該產(chǎn)品開發(fā)模式的作用機制、特點和實施步驟。 最后,為了保證XSJ電氣公司基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式的順利實施,提出了該模式的實施策略。提出XSJ電氣公司首先要確定基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)模式的戰(zhàn)略目標,然后在集成產(chǎn)品開發(fā)團隊與組織的協(xié)調(diào)、建立產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)績效相結合的激勵機制,組建跨職能團隊等方面制定相應的措施以實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺的集成產(chǎn)品開發(fā)。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F273.2
【目錄】：

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