本文關(guān)鍵詞：中國東方電氣集團(tuán)公司開拓越南電力項目市場策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南財經(jīng)大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中國東方電氣集團(tuán)公司開拓越南電力項目市場策略研究 姓名：胡曉暉 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：于建原 20050501 摘要 面對經(jīng)濟(jì)全球化，中國東方電氣集團(tuán)公司 東方電氣 正在努力 樹東方品牌和拓展國際生存空間。越南經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展和潛在的電力 項目市場機(jī)會，正吸引著越來越多的國際承包商的關(guān)注，由于中越兩 國良好的政治關(guān)系和經(jīng)貿(mào)發(fā)展態(tài)勢，越南及其周邊國家電力項目市場 開發(fā)也成為東方電氣國際化戰(zhàn)略的一部分。 我本人近期將赴任東方電氣越南代表處總代表，因此，運(yùn)用在 MBA中所學(xué)到的知識，結(jié)合自己的工作實際經(jīng)驗，對集團(tuán)公司正在 開發(fā)的越南及其周邊電力項目市場具有實際意義。 本文采取理論探討和實證分析相結(jié)合的方式，以市場營銷等理論 知識為基礎(chǔ)，針對東方電氣的產(chǎn)品和服務(wù)，面對國內(nèi)市場潛在的激烈 競爭，東方電氣實施參與國際市場競爭戰(zhàn)略包括開發(fā)越南電力項目市 場勢在必行。依托對越南的營銷環(huán)境及其電力項目市場研究，針對該 市場的競爭環(huán)境，本文對東方電氣開發(fā)越南電力項目市場進(jìn)行了 SWOT分析和STP分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了開發(fā)該市場的營銷 組合。最后再分析了開發(fā)該市場的風(fēng)險管理問題。 文章共分四章： 第一章主要介紹了中國東方電氣集團(tuán)公司越南電力項目市場開 發(fā)的由來，，包括了東方電氣的簡介及其在中國發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)的位 置、國內(nèi)電力項目市場的現(xiàn)狀、

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