本文關(guān)鍵詞：大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)橋梁建設(shè)行業(yè)不斷壯大,橋梁施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)橋梁施工項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑。然而,目前我國(guó)大跨度橋梁的成本管理仍舊處在定位不清、職責(zé)不明、管理方法不科學(xué)、低層次、粗放的成本管理階段,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目成本超出責(zé)任成本的情況,因此需要對(duì)大跨度橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理。針對(duì)這一問(wèn)題,論文通過(guò)把精細(xì)化成本管理方法引入到大跨度橋梁工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中,建立以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo),精確化、細(xì)微化、定量化的成本管理理念,以作業(yè)成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等先進(jìn)精細(xì)化成本管理方法為支持,以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)合理配置資源、持續(xù)降低成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理體系。論文的第一部分主要介紹了研究的背景、目的和意義。由于目前單獨(dú)針對(duì)大跨度橋梁工程項(xiàng)目的成本管理體系的研究還比較少,本文主要通過(guò)結(jié)合交通行業(yè)和建筑行業(yè)對(duì)目前工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。論文的第二部分主要研究了大跨度橋梁精細(xì)化成本管理相關(guān)理論,重點(diǎn)研究了精細(xì)化成本管理過(guò)程,大跨度橋梁的范圍界定以及精細(xì)化成本管理方法作業(yè)成本法(ABC)和德國(guó)成本會(huì)計(jì)(GPK),為建立精細(xì)化成本管理體系奠定理論基礎(chǔ)。論文的第三部分主要介紹了大跨度橋梁目前主要的成本管理方式和成本管理操作過(guò)程,并從中總結(jié)了大跨度橋梁成本管理存在的問(wèn)題。論文的第四部分是論文的核心部分,主要從大跨度橋梁工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)出發(fā),研究了成本管理體系的設(shè)計(jì)思路、框架設(shè)計(jì)以及體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià),并分別從精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、精細(xì)化成本計(jì)劃、精細(xì)化成本控制、精細(xì)化成本核算、精細(xì)化成本分析以及精細(xì)化成本考核六個(gè)方面闡述了成本管理體系的運(yùn)作方式。論文的第五部分,主要是針對(duì)成本管理體系的組織、制度、運(yùn)作方式在實(shí)例方面的應(yīng)用展開(kāi)研究,并對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果為良好。論文的第六部分主要是對(duì)論文進(jìn)行的一個(gè)總結(jié),指出論文存在的不足和以后改進(jìn)的方向。
【關(guān)鍵詞】：大跨度橋梁 精細(xì)化成本管理方法 精細(xì)化成本管理體系
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：U445.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和研究意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國(guó)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究路線15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究路線16-17
• 第二章 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理相關(guān)理論研究17-29
• 2.1 精細(xì)化成本管理基本理論17-20
• 2.1.1 精細(xì)化管理理論研究17
• 2.1.2 精細(xì)化成本管理的理論基礎(chǔ)研究17-19
• 2.1.3 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理相關(guān)理論研究19-20
• 2.2 精細(xì)化成本管理方法：ABC與GPK的理論研究20-23
• 2.2.1 ABC理論概述20-21
• 2.2.2 GPK理論概述21-22
• 2.2.3 GPK的基本框架研究22-23
• 2.2.4 精細(xì)化成本管理方法與傳統(tǒng)成本管理方式的區(qū)別與聯(lián)系23
• 2.3 ABC與GPK結(jié)合的可行性、必要性與優(yōu)勢(shì)分析23-26
• 2.4 施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容26-29
• 2.4.1 項(xiàng)目管理體系的含義26
• 2.4.2 施工項(xiàng)目成本管理體系框架26-27
• 2.4.3 施工項(xiàng)目成本管理體系的具體內(nèi)容27-29
• 第三章 大跨度橋梁成本管理現(xiàn)有問(wèn)題分析29-37
• 3.1 大跨度橋梁產(chǎn)品特點(diǎn)及其生產(chǎn)特征分析29-30
• 3.2 大跨度橋梁施工管理的現(xiàn)狀分析30-33
• 3.2.1 BT模式下的大跨度橋梁施工管理模式分析30
• 3.2.2 大跨度橋梁現(xiàn)有成本管理方式30
• 3.2.3 大跨度橋梁的項(xiàng)目成本構(gòu)成30-31
• 3.2.4 大跨度橋梁成本管理操作過(guò)程31-32
• 3.2.5 大跨度橋梁成本影響因素分析32-33
• 3.3 大跨度橋梁成本管理現(xiàn)有問(wèn)題分析33-37
• 第四章 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建37-58
• 4.1 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的內(nèi)涵及構(gòu)建思路37-39
• 4.2 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的建立39-42
• 4.2.1 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的框架39
• 4.2.2 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)建立39-41
• 4.2.3 制定各層次的目標(biāo)、制度及管理實(shí)施細(xì)則和程序文件41
• 4.2.4 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的制度保證41-42
• 4.3 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系運(yùn)作42-52
• 4.3.1 精細(xì)化成本預(yù)測(cè)42-43
• 4.3.2 精細(xì)化成本計(jì)劃43-44
• 4.3.3 精細(xì)化成本控制44-46
• 4.3.4 精細(xì)化成本核算46-49
• 4.3.5 精細(xì)化成本分析49-51
• 4.3.6 精細(xì)化成本考核51-52
• 4.4 精細(xì)化成本管理體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)52-58
• 4.4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立52
• 4.4.2 用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重52-55
• 4.4.3 構(gòu)建基于模糊層次分析下的效果評(píng)價(jià)模型55-58
• 第五章 實(shí)例分析58-76
• 5.1 大跨度橋梁項(xiàng)目背景介紹58
• 5.2 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系實(shí)例分析58-76
• 5.2.1 建立大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)58-59
• 5.2.2 大跨度橋梁的精細(xì)化成本管理體系制度保證的實(shí)際運(yùn)用59-60
• 5.2.3 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系運(yùn)作的實(shí)際運(yùn)用60-69
• 5.2.4 大跨度橋梁精細(xì)化成本管理體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)69-76
• 第六章 結(jié)論與展望76-78
• 6.1 研究結(jié)論76
• 6.2 不足之處76
• 6.3 展望76-78
• 致謝78-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 附錄A83-84
• 附錄B84-86
• 附錄C86-87
• 在學(xué)期間發(fā)表的論著及取得的科研成果87

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本文編號(hào)：510800