本文關(guān)鍵詞：阿聯(lián)酋路橋施工設(shè)備管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：路橋施工設(shè)備管理是以所使用的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)營團(tuán)隊為研究對象,追求壽命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,強(qiáng)調(diào)全員參與,應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)知識和優(yōu)秀的管理技能,為項目工程提供高效率、高質(zhì)量和低成本的設(shè)備服務(wù)。中資海外施工企業(yè),機(jī)械設(shè)備在項目預(yù)算成本中占比較高,其管理模式和方法的好壞在很大程度上影響著工程項目的收益。本文以阿聯(lián)酋國家路橋施工設(shè)備管理為目標(biāo),對機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性購置和現(xiàn)場施工合理化配置進(jìn)行了系統(tǒng)研究,強(qiáng)調(diào)設(shè)備生命周期內(nèi)的動態(tài)管理。并結(jié)合成熟的租賃市場經(jīng)驗,分析中資企業(yè)在阿聯(lián)酋實行設(shè)備內(nèi)、外部租賃的必要性和可行性。通過研究分析,針對海外市場,提出以第三國屬地化運(yùn)營模式組建國際化設(shè)備管理團(tuán)隊,代替由項目分管設(shè)備的舊方式,提高現(xiàn)場設(shè)備使用的流轉(zhuǎn)率。依靠模塊化過程控制和精細(xì)化管理流程,采取集中平臺管理、有償使用、資源共享和成本共攤的模式,做到內(nèi)、外設(shè)備租賃價格和服務(wù)完全市場化,讓機(jī)械設(shè)備和運(yùn)營團(tuán)隊參與市場競爭,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。依據(jù)本文的研究成果,將理論研究應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的工程實踐,使有限的資源得以高效利用,發(fā)揮其固定資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)價值和社會效益。同時期望為阿聯(lián)酋市場的中資施工企業(yè)在設(shè)備管理方面提供有效經(jīng)驗,并給予國內(nèi)管理者提供可借鑒的設(shè)備運(yùn)營管理方法。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備管理 路橋施工 阿聯(lián)酋 設(shè)備購置 設(shè)備租賃 合理配置
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U445.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 本文的研究背景和意義9
• 1.2 設(shè)備管理發(fā)展?fàn)顩r9-12
• 1.2.1 中國設(shè)備管理發(fā)展概況9-10
• 1.2.2 國際設(shè)備管理發(fā)展概況10-11
• 1.2.3 設(shè)備管理存在的問題11
• 1.2.4 設(shè)備管理發(fā)展趨勢11-12
• 1.3 本文的研究內(nèi)容和目的12-14
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究的目的13-14
• 第二章 阿聯(lián)酋路橋施工現(xiàn)狀分析14-21
• 2.1 阿聯(lián)酋國家介紹14-16
• 2.1.1 阿聯(lián)酋地域特性概述14
• 2.1.2 阿聯(lián)酋交通規(guī)劃特點(diǎn)14
• 2.1.3 中國與阿聯(lián)酋建交關(guān)系14-15
• 2.1.4 阿聯(lián)酋勞動力資源特點(diǎn)15
• 2.1.5 中資企業(yè)在阿聯(lián)酋的發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 2.1.6 中建中東公司的發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.2 路橋施工設(shè)備管理研究對象16-17
• 2.2.1 阿聯(lián)酋路橋施工介紹16-17
• 2.2.2 路橋施工機(jī)械設(shè)備介紹17
• 2.3 施工設(shè)備運(yùn)營相關(guān)人力資源17-20
• 2.3.1 阿聯(lián)酋設(shè)備管理團(tuán)隊建設(shè)18-19
• 2.3.2 多元化設(shè)備操作人員的管理19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第三章 路橋施工設(shè)備購置研究21-37
• 3.1 路橋施工設(shè)備的合理化購置21-23
• 3.1.1 機(jī)械設(shè)備規(guī)劃內(nèi)容21
• 3.1.2 設(shè)備結(jié)構(gòu)合理化要求21-23
• 3.2 設(shè)備規(guī)劃方案的比選原則23-31
• 3.2.1 設(shè)備利用率必要性審查23-27
• 3.2.2 設(shè)備適用性審查27-28
• 3.2.3 綜合比較經(jīng)濟(jì)評選法審核28-31
• 3.3 機(jī)械設(shè)備的海外采購31-36
• 3.3.1 阿聯(lián)酋機(jī)械設(shè)備市場供應(yīng)分析31-32
• 3.3.2 當(dāng)?shù)丨h(huán)境對設(shè)備采購的影響32
• 3.3.3 品牌及其型號的選擇32-33
• 3.3.4 售后綜合服務(wù)分析33-34
• 3.3.5 其它經(jīng)濟(jì)性選擇34-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第四章 阿聯(lián)酋設(shè)備租賃研究分析37-53
• 4.1 機(jī)械設(shè)備租賃分析37-38
• 4.1.1 機(jī)械設(shè)備租賃的意義37-38
• 4.2 阿聯(lián)酋租賃市場分析38-44
• 4.2.1 阿聯(lián)酋租賃設(shè)備注意事項38-39
• 4.2.2 阿聯(lián)酋設(shè)備租賃運(yùn)營商種類39-40
• 4.2.3 阿聯(lián)酋設(shè)備租賃商匯總40-44
• 4.3 施工企業(yè)成立設(shè)備租賃機(jī)構(gòu)分析44-52
• 4.3.1 施工企業(yè)設(shè)備使用現(xiàn)狀44
• 4.3.2 施工企業(yè)設(shè)備內(nèi)部租賃管理模式44-49
• 4.3.3 施工企業(yè)設(shè)備對外租賃分析49-52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 第五章 阿聯(lián)酋路橋施工機(jī)械合理化配置53-67
• 5.1 路橋施工機(jī)械合理化配置53-56
• 5.1.1 工程施工機(jī)械合理化配置原則53-54
• 5.1.2 工程施工機(jī)械設(shè)備選擇方法54-56
• 5.2 路橋施工機(jī)械化系統(tǒng)的研究56-62
• 5.2.1 路橋施工系統(tǒng)作業(yè)流程56
• 5.2.2 路橋施工系統(tǒng)參數(shù)化分析56-60
• 5.2.3 優(yōu)化配置分析結(jié)論60-62
• 5.3 工程施工輔助機(jī)械設(shè)備管理62-66
• 5.3.1 輔助機(jī)械設(shè)備的定義62-63
• 5.3.2 輔助機(jī)械設(shè)備的管理方式63
• 5.3.3 設(shè)備管理的過程控制63-65
• 5.3.4 輔助設(shè)備管理的應(yīng)用65-66
• 5.4 本章小結(jié)66-67
• 結(jié)論與展望67-69
• 結(jié)論67
• 展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-71
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：428358