地鐵工程作為一項十分繁瑣的建設(shè)工程,在設(shè)計和建設(shè)過程中往往要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié),特別是在建設(shè)時,需要對多個項目同時進行管控,這就需要更強的項目管理能力。工程項目管理,是利用科學(xué)的項目管理理論,對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌監(jiān)管,一方面能夠使項目建設(shè)順利進行,另一方面也能夠利用項目管理理論對項目成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃,節(jié)約項目投資。對于項目建設(shè)來說項目管理是項目建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。此次論文研究主要對濟南地鐵建設(shè)項目進行深入分析和研究,論文共分為七章:第一章主要論述了此次論文研究的背景、意義、目的以及現(xiàn)階段項目管理運營現(xiàn)狀進行了論述和分析;第二章主要對項目組織運行管理進行了深入研究和分析,先是對項目組織運行管理的概念進行分析,然后深入研究了項目組織運行管理中所存在的特征,最后對項目運行組織管理所涉及到的相關(guān)理論進行了綜合闡述;第三章對于濟南地鐵項目的現(xiàn)狀、歷史背景以及項目工程進行了分析,并且對其組織結(jié)構(gòu)進行了深入研究;第四章主要從工程質(zhì)量、投資、進度、安全以及組織這幾個不同角度對濟南地鐵建設(shè)項目進行了深入研究,并且從中找到項目建設(shè)中所存在的諸多不足之處;第五章以濟南地鐵建設(shè)項目中存在的不足之處為基礎(chǔ),通過...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1平行承發(fā)包模式示意圖

河北地質(zhì)大學(xué)碩士學(xué)位論文-9-度、過程進行監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)（如圖2-2所示）。我們所講的階段發(fā)包，具體是指在初步設(shè)計工程完成后開始招標工程項目，以此來確定承建方，傳統(tǒng)的招標模式是完成圖紙設(shè)計后再進行招標，與階段發(fā)包不同。圖2.1平行承發(fā)包模式示意圖采用平行承發(fā)包模式（具體的如圖2.....

圖3.1濟南市軌道交通網(wǎng)規(guī)劃

河北地質(zhì)大學(xué)碩士學(xué)位論文-19-圖3.1濟南市軌道交通網(wǎng)規(guī)劃

圖4.1招投標工作流程

濟南地鐵建設(shè)項目組織優(yōu)化研究-26-在設(shè)備采購招標過程中，由于招標額度巨大，因此招標工作難以順利展開，部分評標及合約簽訂工作，甚至延誤了一年時間。圖4.1招投標工作流程4.4安全管理層面4.4.1安全管理總體趨勢近些年來隨著建筑行業(yè)的興起，人們對于建筑行業(yè)的關(guān)注度逐漸提升，黨和國....

圖4.2職能式組織模式圖

河北地質(zhì)大學(xué)碩士學(xué)位論文/濟南地鐵建設(shè)項目組織優(yōu)化研究-27-導(dǎo)致事件的發(fā)生。4.5組織管理層面4.5.1現(xiàn)行組織架構(gòu)當前濟南地鐵項目的組織結(jié)構(gòu)為職能式組織結(jié)構(gòu)，在地鐵項目中設(shè)有工程部、設(shè)備部、動遷部等諸多部門。濟南地鐵R1線路施工時由于地鐵項目組織結(jié)構(gòu)原因出現(xiàn)了諸多問題，因此項....

本文編號：3904015