本文關(guān)鍵詞：Z集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)成員企業(yè)越來(lái)越多，地域分布廣泛，管理鏈條越拉越長(zhǎng)，集團(tuán)企業(yè)的管理水平顯得相對(duì)滯后。加之世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，美國(guó)次貸危機(jī)波及世界各地經(jīng)濟(jì)，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如何加強(qiáng)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理水平，提升集團(tuán)整體實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站的更久更好，是擺在大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)面前一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，，掌握了資金就等于掌握了企業(yè)的命脈。因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金管理，成為提升集團(tuán)管理水平，提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而使集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。 資金集中管理不僅完善了集團(tuán)企業(yè)資金控制和管理的方式，也是集團(tuán)企業(yè)為適應(yīng)自身發(fā)展不斷探索管理新模式的一項(xiàng)巨大成果。本文在明確集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的內(nèi)涵與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，介紹了資金集中管理的相關(guān)理論與模式，并系統(tǒng)介紹了Z集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的內(nèi)容，深刻剖析了Z集團(tuán)企業(yè)資金集中管理采用結(jié)算中心模式所取得的成效和存在的問(wèn)題，并對(duì)Z集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的建設(shè)提出了改善建議，即建立結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司并存的模式，充分發(fā)揮集團(tuán)資金規(guī)模效應(yīng)。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)企業(yè) 資金集中管理 模式
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F275.1;X324
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.3.1 有關(guān)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理目標(biāo)的研究11-12
• 1.3.2 有關(guān)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理必要性的研究12-13
• 1.3.3 有關(guān)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式的研究13-15
• 1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.4 研究方法和框架結(jié)構(gòu)16-19
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究思路和文章結(jié)構(gòu)16-19
• 第2章 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理理論基礎(chǔ)19-28
• 2.1 集團(tuán)企業(yè)的涵義19-21
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念與特征19-20
• 2.1.2 集團(tuán)企業(yè)的概念與特征20
• 2.1.3 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別20-21
• 2.2 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的理論基礎(chǔ)21-28
• 2.2.1 基礎(chǔ)理論22-24
• 2.2.2 集團(tuán)管控理論24-25
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理理論25-28
• 第3章 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式及影響因素分析28-40
• 3.1 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式28-34
• 3.1.1 結(jié)算中心模式28-30
• 3.1.2 內(nèi)部銀行模式30-31
• 3.1.3 財(cái)務(wù)公司模式31-34
• 3.2 影響集團(tuán)企業(yè)資金集中管理成效的因素34-40
• 3.2.1 資金管理的集權(quán)與分權(quán)34-36
• 3.2.2 優(yōu)秀的集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的特征36-38
• 3.2.3 影響集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式的具體因素38-40
• 第4章 Z 集團(tuán)資金集中管理的實(shí)踐40-49
• 4.1 Z 集團(tuán)概況40
• 4.2 Z 集團(tuán)資金集中管理的背景40-42
• 4.2.1 傳統(tǒng)分散的資金管理阻礙集團(tuán)發(fā)展40-42
• 4.2.2 集團(tuán)自身發(fā)展的管理需求42
• 4.2.3 現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐42
• 4.3 Z 集團(tuán)資金集中管理的實(shí)施42-49
• 4.3.1 Z 集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)42-43
• 4.3.2 Z 集團(tuán)資金集中管理的原則43
• 4.3.3 Z 集團(tuán)資金集中管理的模式43-45
• 4.3.4 Z 集團(tuán)資金集中管理的具體辦法45-49
• 第5章 Z 集團(tuán)資金集中管理得失分析及完善建議49-59
• 5.1 Z 集團(tuán)資金集中管理的成效49-50
• 5.2 Z 集團(tuán)資金集中管理存在的問(wèn)題50-54
• 5.2.1 資金集中管理理念貫徹執(zhí)行不深入50-51
• 5.2.2 全范圍實(shí)行資金集中增加綜合成本51-52
• 5.2.3 集團(tuán)各成員企業(yè)參與積極性不高52-53
• 5.2.4 資金規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)整體風(fēng)險(xiǎn)集中53-54
• 5.3 完善 Z 集團(tuán)資金集中管理的建議54-59
• 5.3.1 加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理的理念54
• 5.3.2 差異化資金集中管理的范圍和資金集中度54-55
• 5.3.3 提高集團(tuán)各級(jí)子公司參與資金集中管理的積極性55
• 5.3.4 建立財(cái)務(wù)公司與資金結(jié)算中心并存的管理模式55-57
• 5.3.5 建立兩種模式并存下的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度57-59
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)59-61
• 6.1 本文的主要觀點(diǎn)和內(nèi)容59-60
• 6.2 本文的創(chuàng)新和不足60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63-64
• 致謝64-65

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：Z集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：380636