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T公司多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時(shí)間:2021-11-20 07:46
  20世紀(jì)80年代,改革開(kāi)放在我國(guó)沿海地區(qū)日益深入。隨著企業(yè)管理者眼界的開(kāi)闊,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為了大型企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張而普遍選擇的戰(zhàn)略之一。西方國(guó)家和我國(guó)都先后出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮。多元化的實(shí)質(zhì)是資源的共享和風(fēng)險(xiǎn)的分散,目的是為了讓企業(yè)在有限的資源下,提高資源的利用率與周轉(zhuǎn)率,攤銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)綜合實(shí)力。隨著天津港的快速發(fā)展,為成為一流大港,就要完善自身的服務(wù)功能,作為一個(gè)碼頭公司,對(duì)于相應(yīng)配套的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的建設(shè)需求顯得尤為必要。在這樣的背景下,T公司在公司成立之初,便先后與國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)合作,在碼頭周邊成立了數(shù)家倉(cāng)儲(chǔ)公司,涉及石油、化工兩大相關(guān)行業(yè)。T公司參與投資的幾家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了近20年,近年來(lái),幾家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳,已經(jīng)影響到了T公司本身的利潤(rùn)總額。今后T公司如何經(jīng)營(yíng)、管理好自己的多元化企業(yè),規(guī)范投資企業(yè)的行為,提高投資效益,完善投資管理體系,便是一個(gè)需要持續(xù)討論、改善的議題和工作。在當(dāng)前特定形勢(shì)下,比如國(guó)家及區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境變化、發(fā)展轉(zhuǎn)型、新的市場(chǎng)需要等,公司的戰(zhàn)略管理也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化而變化,尋求持續(xù)發(fā)展的方向和解決方法。本文將以T公司的多元化戰(zhàn)... 

【文章來(lái)源】:大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

T公司多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究


圖4.1?T公司吞吐量的變化與收入的關(guān)系??..rouuncome?comaraon?ooman

示意圖,主營(yíng)業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈延伸,石油市場(chǎng)


圖5.1?T公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸示意圖??Fig.?5.1?Industrial?chain?extending?of?Company?T?s?main?product??隨著國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)需求的增大,地方煉廠發(fā)展較快,與之相適應(yīng)的國(guó)內(nèi)

公司,多元化企業(yè)


業(yè)做大做強(qiáng)、自我更新。??T公司現(xiàn)有多元化企業(yè)整合面臨諸多困難,包括資產(chǎn)處置、人員安置等問(wèn)題,??且兩家企業(yè)并不緊鄰,無(wú)法將土地、罐區(qū)整合為一體。但是如圖5.2所示,從地理??位置上來(lái)說(shuō),T公司與A、B兩家公司均接壤,公司可以收購(gòu)其余的股份,將兩家??多元化企業(yè)與現(xiàn)有碼頭公司的資產(chǎn)進(jìn)行整合。但這種整合方案要求T公司投資約2??億元來(lái)收購(gòu)兩家公司的股權(quán),花費(fèi)幾乎與公司一年的營(yíng)業(yè)收入持平,對(duì)T公司來(lái)??說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),且收購(gòu)?fù)瓿珊,價(jià)值較高的資產(chǎn)還不一定可以為我所用。投??資回報(bào)率低的方案,從經(jīng)濟(jì)的角度考慮是不應(yīng)予以考慮的,所以對(duì)A、B兩家公司??的整合應(yīng)從政策、經(jīng)濟(jì)和未來(lái)影響的角度綜合考慮。??t公司(候工樓r??1^1丨「??B?公司?^?/??其他公司?A公司?;???ill?ill??圖5.2T公司與A、B公司地理位置示意圖??Fig.?5.2?Location?map?of?Company?A?&?Company?B?with?Company?T??T公司可以從以下幾方面著手對(duì)未來(lái)投資的的多元化企業(yè),在必要時(shí)進(jìn)行整??合:??第一,以財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)為核心的整合。這是所有整合類(lèi)型中最為簡(jiǎn)單的,僅是在??財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流上進(jìn)行整合。這種整合方式反而對(duì)橫跨行業(yè)較多的企業(yè)更為有效。??區(qū)分不同多元化企業(yè)的回報(bào)周期長(zhǎng)短和收入的穩(wěn)定性,每個(gè)業(yè)務(wù)都要達(dá)到該行業(yè)??的龍頭位置

【參考文獻(xiàn)】:
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博士論文
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碩士論文
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[3]YK公司多元化戰(zhàn)略研究[D]. 馮潔.山東大學(xué) 2012
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本文編號(hào):3506880

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