股權(quán)激勵制度作為一種有效的企業(yè)管理制度,將傳統(tǒng)的薪酬激勵與期權(quán)激勵相結(jié)合,統(tǒng)一了企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益。它可以有效地避免運營者在企業(yè)實際運營中的短期行為,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。隨著環(huán)渤海各港口建設和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,港口運營者數(shù)量不斷增加,港口之間的競爭也呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。傳統(tǒng)港口物流企業(yè)面臨著如何充分發(fā)揮員工積極性,鼓勵核心人員履行職責的問題。秦皇島港股份有限公司以百年老港秦皇島港為依托,已實現(xiàn)在環(huán)渤海區(qū)域跨港發(fā)展。它既是一家傳統(tǒng)港口物流企業(yè),也是一家國有的A+H股上市公司,具有重要的代表性。本文旨在遵照國家關于股權(quán)激勵相關法律、法規(guī)等監(jiān)管規(guī)則下,通過對秦港股份激勵現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵缺陷以及員工的激勵期望,建立起以股權(quán)激勵為核心的長期激勵機制,助力企業(yè)實現(xiàn)其長期業(yè)績增長及戰(zhàn)略目標。首先,本文根據(jù)本課題的研究背景和研究意義,對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行了梳理,了解了目前的研究趨勢和股權(quán)激勵的不足。在此基礎上,根據(jù)公司的基本情況,建立了本文的研究內(nèi)容和研究方法;其次,利用產(chǎn)權(quán)理論、人力資本理論以及不完全契約理論等觀點,確立了通過實現(xiàn)利益綁定,發(fā)揮人力資本效用最大化的思路,消除委托... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織框架結(jié)構(gòu)

- 39 -圖 4-1 股權(quán)激勵方案實施流程1)目前，秦港股份已成立薪酬與考核委員會，對接工作部門為人力資源股權(quán)激勵方案的全面實施。2)內(nèi)部診斷是一個系統(tǒng)排查、發(fā)現(xiàn)問題、構(gòu)思方案的過程，只有把公司清楚，才能夠有的放矢的實施方案。主要解決的問題有以下幾方面：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]美的集團股權(quán)激勵方案及實施效果研究[D]. 王麗君.蘭州理工大學 2018
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本文編號：3382731