本文關(guān)鍵詞：QDYY船舶供應(yīng)公司后向一體化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：QDYY船舶供應(yīng)公司作為我國船舶供應(yīng)企業(yè)的代表,在市場低迷和激烈競爭的雙重壓力下,如何優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,降低成本,穩(wěn)定市場份額是其公司亟待解決的問題。本論文以QDYY船舶供應(yīng)公司為對象,針對其后向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行研究,期待相關(guān)研究能為我國運(yùn)輸行業(yè)一體化戰(zhàn)略研究提供有益的借鑒與參考�；诖�,本文具體的研究內(nèi)容如下:第一部分為緒論部分,該部分從本次課題研究的意義與背景情況入手,綜合闡述了國內(nèi)外有關(guān)此課題的最新研究成果,并嘗試構(gòu)建整篇論文的結(jié)構(gòu),同時(shí),該部分還介紹了本次研究工作所涉及到的方法與技術(shù)工具;第二部分針對QDYY船舶供應(yīng)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,并歸納出其存在的問題。該部分對該公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單介紹,從其面臨的宏觀、競爭與內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了具體分析,指出了該公司在發(fā)展過程中存在的不足。第三部分主要是針對該公司后向一體化的戰(zhàn)略構(gòu)建情況展開研究工作,從該公司采取這一戰(zhàn)略手段的必要性出發(fā),論證其實(shí)施這一戰(zhàn)略部署的可行性,并嘗試對整個(gè)框架進(jìn)行構(gòu)建。針對后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施之后相關(guān)供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系情況進(jìn)行分析研究工作。第四部分以該公司后向一體化的具體實(shí)施為主要研究內(nèi)容。從公司文化與理念、資本運(yùn)作、組織構(gòu)架與管理機(jī)制等多個(gè)層面提出具體的實(shí)施對策。第五部分為結(jié)論。針對全文進(jìn)行總結(jié)性的概述,并就該課題的未來發(fā)展趨向進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】：船舶供應(yīng)企業(yè) 后向一體化 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 選題背景與意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 國外研究綜述10
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述10-11
• 1.2.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)述評11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 技術(shù)路線14-15
• 第二章 QDYY船舶供應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境與存在問題分析15-26
• 2.1 公司基本情況介紹15
• 2.2 公司發(fā)展環(huán)境分析15-22
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析15-17
• 2.2.2 市場競爭環(huán)境分析17-19
• 2.2.3 內(nèi)外部環(huán)境分析19-22
• 2.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀分析22-24
• 2.3.1 公司供應(yīng)商資源現(xiàn)狀22-23
• 2.3.2 公司客戶資源現(xiàn)狀23-24
• 2.4 公司現(xiàn)行后向一體化戰(zhàn)略存在的主要問題24-26
• 2.4.1 目前的后向一體化戰(zhàn)略信息化建設(shè)力度不夠24
• 2.4.2 資金管理方式不科學(xué)影響后向一體化戰(zhàn)略落實(shí)24-25
• 2.4.3 人力資源素質(zhì)低導(dǎo)致后向一體化戰(zhàn)略執(zhí)行不到位25-26
• 第三章 QDYY船舶供應(yīng)公司后向一體化戰(zhàn)略的構(gòu)建26-33
• 3.1 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇的重要性和可行性分析26-27
• 3.1.1 重要性分析26-27
• 3.1.2 可行性27
• 3.2 后向一體化戰(zhàn)略定位27-28
• 3.3 后向一體化戰(zhàn)略模型框架28-31
• 3.3.1 與A類供應(yīng)商的一體化戰(zhàn)略29-30
• 3.3.2 與B類供應(yīng)商的一體化戰(zhàn)略30
• 3.3.3 與C類供應(yīng)商的一體化戰(zhàn)略30-31
• 3.4 后向一體化戰(zhàn)略中供應(yīng)商與公司之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系分析31-33
• 3.4.1 與A類供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作31-32
• 3.4.2 與B類供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作32
• 3.4.3 與C類供應(yīng)商的長遠(yuǎn)合作32-33
• 第四章 QDYY船舶供應(yīng)公司后向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施與保障33-39
• 4.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合33
• 4.2 加大企業(yè)資本運(yùn)營力度33-34
• 4.3 加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平34-35
• 4.4 加速企業(yè)信息化建設(shè)35
• 4.5 完善企業(yè)保障機(jī)制建設(shè)35-39
• 4.5.1 觀念保障35-36
• 4.5.2 人才保障36
• 4.5.3 組織保障36-37
• 4.5.4 制度保障37-39
• 第五章 結(jié)論39-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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