對大型海洋工程項目工作內(nèi)容進行正確的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）劃分,能更好地進行項目控制和跟蹤。以FPSO船體建造項目計劃編制工作中實際應(yīng)用為研究對象,具體分析其工作分解結(jié)構(gòu)的劃分原則和方法。并對各級WBS進行權(quán)重分配,為建立計劃跟蹤系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 基本概念
    1.1 WBS定義
    1.2 WBS分解目的
    1.3 WBS分解原則
    1.4 WBS權(quán)重分配
2 FPSO船體建造項目WBS分解
    2.1 一級WBS分解
    2.2 二級WBS分解
    2.3 三級WBS分解
    2.4 四級WBS分解
3 FPSO船體建造項目WBS權(quán)重分配
    3.1 一級WBS權(quán)重分配
    3.2 二級WBS權(quán)重分配
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海洋工程項目計劃編制及進度控制研究[J]. 孫培東,王維玉,尹軍.  中國海洋平臺. 2009(06)
[2]船舶企業(yè)海洋工程項目計劃管理模式[J]. 于逢平,崔岫.  中國造船. 2008(03)



本文編號：3572453