改革開放40余年來,船舶制造企業(yè)在人才戰(zhàn)略上做出了大量摸索,累積了較多成功經驗。然而伴隨國內市場經濟制度的日益健全、改革的不斷深入,船舶制造企業(yè)人才又面對著全新的問題、情況等。如何在新時代環(huán)境下制定良好的人才戰(zhàn)略,是目前船舶制造企業(yè)亟待解決的問題。因此,對船舶制造企業(yè)的人才戰(zhàn)略進行分析有著極其重要的理論意義及指導作用。 

【文章來源】：船舶物資與市場. 2020,(06)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 人才戰(zhàn)略概述
2 當前船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略存在的問題
    1）并未樹立起準確的用人理念
    2）缺少規(guī)范化的管理
    3）并未建立成熟的激勵體系
3 改善船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略的措施
    3.1 建立健全人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系
        1）制定人才招聘規(guī)劃
        2）制定人才培訓規(guī)劃
        3）制定人力資源規(guī)劃
    3.2 重視打造企業(yè)核心人才隊伍
    3.3 定期組織培訓活動
    3.4 積極落實人才激勵工程
    3.5 創(chuàng)建有利于人才成長的環(huán)境
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]船舶制造企業(yè)的特點與人力資源管理戰(zhàn)略分析[J]. 霍文宇.  科技展望. 2015(24)
[2]中小型船舶制造企業(yè)人才戰(zhàn)略分析[J]. 王棟梁,王緒明.  船海工程. 2011(04)
[3]組織吸引力結構維度測量及其對企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟示[J]. 楊智勤.  科技管理研究. 2010(06)



本文編號：3418083