發(fā)布時間：2021-07-10 04:50

　　本論文通過對D公司的內(nèi)部資源及能力、自身優(yōu)劣勢、競爭力等各方面的梳理和分析,結(jié)合公司所處的海洋工程裝備制造業(yè)的行業(yè)背景和市場環(huán)境,研究并探討了企業(yè)如何在當(dāng)下這個行業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略。本論文可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施三個部分。戰(zhàn)略分析部分,首先通過對D公司所處行業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)概況及競爭環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)梳理比較和分析,總結(jié)出企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);然后通過對D公司內(nèi)部各方面資源和能力的梳理,分析出企業(yè)自身在發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇,結(jié)合管理學(xué)的知識和理論,運(yùn)用IE分析矩陣對企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行評價(jià),運(yùn)用SWOT矩陣對企業(yè)進(jìn)行綜合分析,從而確定了較適合D公司在現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略,提出以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品類型為重點(diǎn)的發(fā)展型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施的部分,從企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、營銷理念及市場布局、管理模式的優(yōu)化、人才隊(duì)伍的儲備以及企業(yè)文化的建設(shè)等方面入手,進(jìn)行了研究和探討。由于海洋工程裝備制造業(yè)受國際環(huán)境影響較大,戰(zhàn)略的選擇實(shí)施是一個持續(xù)調(diào)整優(yōu)化的過程,因此D公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施亦需要順應(yīng)市場的變化和需求,及時調(diào)整不斷的完善,以達(dá)到企業(yè)可... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的方法及思路
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略的含義
        1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
        1.3.3 戰(zhàn)略管理的方法與分析工具
        1.3.4 對海工裝備行業(yè)的研究
2 D公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 海工行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.1 海工行業(yè)概況
        2.2.2 競爭環(huán)境分析
3 D公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 內(nèi)部資源分析
        3.2.1 有形資源
        3.2.2 無形資源
    3.3 核心競爭力
        3.3.1 技術(shù)優(yōu)勢
        3.3.2 項(xiàng)目管理優(yōu)勢
        3.3.3 品牌口碑
        3.3.4 安全質(zhì)量保障體系
4 D公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及選擇
    4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析
        4.1.1 SWOT矩陣分析
        4.1.2 IE評價(jià)矩陣分析
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與確定
        4.2.1 戰(zhàn)略的選擇
        4.2.2 戰(zhàn)略的確定
    4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
5 D公司的戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 提高戰(zhàn)略性技術(shù)能力
        5.1.1 強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)能力
        5.1.2 突破新產(chǎn)品關(guān)鍵設(shè)計(jì)能力
    5.2 調(diào)整戰(zhàn)略性市場布局
        5.2.1 完善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
        5.2.2 升級優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    5.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式
        5.3.1 全面推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
        5.3.2 提高精細(xì)化管理程度
    5.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍與激勵機(jī)制的建設(shè)
        5.4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度
        5.4.2 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2017上半年全球海洋工程裝備市場回顧與未來展望[J]. 金航,彭飛.  中國船檢. 2017(08)
[2]全球海洋工程裝備市場格局與發(fā)展趨勢[J]. 劉二森.  中國工業(yè)評論. 2016(09)
[3]我國海洋平臺發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析[J]. 冷單,司志強(qiáng).  中國工業(yè)評論. 2016(09)
[4]海工裝備市場的2014[J]. 徐曉麗.  中國船檢. 2015(02)
[5]激活企業(yè)活力 構(gòu)建企業(yè)文化[J]. 于東江,王建林.  農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理. 2009(01)
[6]我國企業(yè)國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場選擇模式分析[J]. 梅元清,袁健紅.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(01)

碩士論文
[1]我國海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局研究[D]. 郭靜.遼寧師范大學(xué) 2011



本文編號：3275221