本文關(guān)鍵詞：多項目進(jìn)度管理在近海工程船舶設(shè)計項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著人類開發(fā)利用海洋資源的活動越來越頻繁,船舶及海洋工程產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,市場環(huán)境迅速變化。與此同時,對近海工程船舶的訂單日益增加,各種特種船型的開發(fā)需求日趨多樣化,技術(shù)開發(fā)的速度加快。所以,加快船型開發(fā)速度是各船舶設(shè)計公司在時間上獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,如何運(yùn)用項目進(jìn)度管理方法和技巧,縮短開發(fā)周期,增加開發(fā)工作的效率成為船舶設(shè)計公司的重要課題,同時如何并行管理多個開發(fā)項目也成為設(shè)計公司急需解決的實際問題。 為此本文探討海工船設(shè)計研發(fā)項目的進(jìn)度管理理論,并著重研究其中項目進(jìn)度計劃制定和管理的技巧。本文用到的案例和數(shù)據(jù)來自于市場上主流船型的開發(fā)實例。 同時本文還從公司實際管理實踐入手,分析公司的組織結(jié)構(gòu)形式對多項目并行管理產(chǎn)生的影響。重點提出了“以開發(fā)小組為中心的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組織結(jié)構(gòu),談?wù)摿嗽摻M織結(jié)構(gòu)對于并行多項目開發(fā)管理的優(yōu)點。進(jìn)一步還給出了設(shè)計公司合理選擇項目組合的建議。
【關(guān)鍵詞】：近海工程船 設(shè)計開發(fā) 進(jìn)度管理 多項目
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：U662
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 項目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 項目進(jìn)度管理中資源管理的研究11
• 1.2.3 影響進(jìn)度管理的因素及進(jìn)度控制理論11-13
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究目的13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.4 本章小結(jié)14-15
• 第2章 多項目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 項目和項目進(jìn)度管理15-19
• 2.1.1 項目15
• 2.1.2 項目進(jìn)度管理15-16
• 2.1.3 項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和工作16-19
• 2.2 多項目管理理論19-20
• 2.2.1 企業(yè)級項目管理19-20
• 2.2.2 多項目管理的概念20
• 2.3 多項目進(jìn)度管理策略20-25
• 2.3.1 多項目進(jìn)度管理的組織策略20-21
• 2.3.2 多項目進(jìn)度的管理策略21-22
• 2.3.3 多項目進(jìn)度管理的信息技術(shù)策略22-25
• 第3章 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度的管理策略25-32
• 3.1 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度的組織結(jié)構(gòu)25-27
• 3.2 海工船設(shè)計多項目并行時的管理策略27-32
• 3.2.1 海工船設(shè)計多項目組合配置27-29
• 3.2.2 海工船設(shè)計多項目的進(jìn)度管理措施29-32
• 第4章 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度管理的信息技術(shù)策略32-42
• 4.1 多項目進(jìn)度管理的信息平臺33-41
• 4.1.1 DISI信息系統(tǒng)的外部審核策略34-35
• 4.1.2 DISI信息系統(tǒng)的內(nèi)部審核策略35-41
• 4.2 信息技術(shù)的策略總結(jié)41-42
• 第5章 多項目進(jìn)度管理在海工船設(shè)計項目中的管理實踐42-59
• 5.1 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度計劃的制定42-51
• 5.1.1 多項目進(jìn)度管理的組織形式42
• 5.1.2 多項目進(jìn)度管理的工作范圍42-49
• 5.1.3 多項目進(jìn)度管理的資源計劃49-51
• 5.2 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度計劃的監(jiān)控51-58
• 5.2.1 進(jìn)度計劃評估51-54
• 5.2.2 進(jìn)度的調(diào)整54-56
• 5.2.3 進(jìn)度計劃變更的實施56-58
• 5.3 海工船設(shè)計多項目進(jìn)度的管理策略實踐58-59
• 第6章 結(jié)論與展望59-60
• 6.1 論文的研究工作59
• 6.2 研究展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附件63

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：多項目進(jìn)度管理在近海工程船舶設(shè)計項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：320238