【摘要】：目前,我國正處于從“造船大國”向“造船強國”轉變的重要時期,建立具有國際競爭力的大型船舶集團是我國成為世界造船強國的重要標志之一。但我國的船舶集團在經營管理方面與世界先進水平還有很大差距,普遍存在著預算管理不到位、資金管理混亂、財務信息整合共享困難等諸多問題,這些問題都會制約船舶集團公司整體的進步與發(fā)展。我國的船舶集團要想改變這種經營現(xiàn)狀,就必需主動實施集團財務集中管控,加強對成員企業(yè)的監(jiān)管,形成船舶集團整體的規(guī)模效應與協(xié)同效應,從而實現(xiàn)集團內部的資源共享,增強集團的綜合競爭能力。本文針對我國船舶集團的自身特點,結合相關理論,利用信息化的手段,對船舶集團財務集中管控模式進行了研究。本文首先介紹了企業(yè)集團的相關概念、企業(yè)集團財務集中管控的相關理論和企業(yè)信息化的相關理論。其次,闡明了我國船舶集團在財務管控中出現(xiàn)的問題,并分析了主要原因。隨后,提出了船舶集團對財務管控的需求。再次,為了解決目前船舶集團財務管控中出現(xiàn)的問題,本文構建了包含預算集中管控、資金集中管控和財務核算集中管控的船舶集團財務集中管控體系并對每一種財務集中管控方式分別進行了闡述。同時本文針對以上三種財務集中管控方式,利用信息化手段,提出了具體的信息化方案,構建了預算集中管控信息化平臺、資金集中管控信息化平臺和財務核算集中管控信息化平臺。最后,從信息安全、信息系統(tǒng)接口、組織保證、領導層的重視、人才隊伍建設、系統(tǒng)間的協(xié)調六個方面對信息化方案實施的關鍵點進行了闡述。
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.474

【參考文獻】

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本文編號：2741832