發(fā)布時間：2017-03-25 06:12

  本文關(guān)鍵詞：NSH公司船用電纜在華本土化營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從改革開放以來,跨國公司在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用,極大地促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)、科技、文化、貿(mào)易的發(fā)展與繁榮。據(jù)統(tǒng)計,在過去的30多年里,跨國公司的數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出幾何數(shù)級增長,截至目前為止,全球跨國母公司的數(shù)量達(dá)到6.5萬多家,有85萬多家的子公司或分公司分布在世界各地,如此龐大的公司群體,其經(jīng)營領(lǐng)域幾乎涉及了所有國家的所有行業(yè),這些跨國企業(yè)的進(jìn)步與成長,成為了推動世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力之一,在人類社會發(fā)展史上扮演著越來越重要的角色。中國作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,其巨大的市場空間,優(yōu)良的投資環(huán)境,吸引了數(shù)以萬計的跨國企業(yè)來華發(fā)展,并成為他們競相角逐的主要目標(biāo)市場。跨國公司的存在,給中國市場經(jīng)濟(jì)及科技和文化產(chǎn)生著舉足輕重的影響,帶來了許多高新技術(shù)和管理方法及理念,促進(jìn)了國民就業(yè)及經(jīng)濟(jì)體制的完善,在自身發(fā)展的同時,也給我們國內(nèi)本土企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)企業(yè)技術(shù)和管理理念的不斷提升,同時面臨當(dāng)前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,在華跨國企業(yè)如何更好的融合到當(dāng)?shù)厥袌?成功實施本土化戰(zhàn)略,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文旨在通過對跨國公司NSH集團(tuán)在華的本土化戰(zhàn)略實施過程中船用電纜業(yè)務(wù)本土化營銷策略的研究,利用SWOT分析法,結(jié)合STP及傳統(tǒng)的4P營銷理論指出NSH公司在本土化進(jìn)程中存在的問題與不足,面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn),從國際市場營銷管理的角度,提出解決方案,以期將NSH公司的本土化營銷策略與全球發(fā)展戰(zhàn)略完整的結(jié)合起來,保障企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)在華的長期性可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：跨國公司 船用電纜 本土化營銷策略 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F416.474
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 研究的目的10
• 1.3 研究思路和方法10-12
• 1.3.1 研究思路及內(nèi)容框架10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 相關(guān)理論綜述12-26
• 2.1 概念解析12-13
• 2.1.1 跨國公司12
• 2.1.2 跨國公司全球化戰(zhàn)略12
• 2.1.3 跨國公司本土化戰(zhàn)略12-13
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)13-14
• 2.3 經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國公司本土化戰(zhàn)略概述14-20
• 2.3.1 跨國公司本土化戰(zhàn)略的動因14-16
• 2.3.2 跨國公司本土化戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式16-20
• 2.3.2.1 技術(shù)研發(fā)本土化16
• 2.3.2.2 生產(chǎn)本土化16
• 2.3.2.3 采購本土化16-17
• 2.3.2.4 營銷本土化17-19
• 2.3.2.5 人才本土化19-20
• 2.4 跨國公司本土化營銷管理理論20-26
• 2.4.1 S.T.P市場營銷戰(zhàn)略20-22
• 2.4.2 市場營銷組合管理戰(zhàn)略22-26
• 2.4.2.1 產(chǎn)品策略23
• 2.4.2.2 價格策略23-24
• 2.4.2.3 分銷渠道策略24-25
• 2.4.2.4 促銷策略25-26
• 第3章 NSH公司船用電纜在華營銷策略現(xiàn)狀及問題26-40
• 3.1 NSH集團(tuán)背景簡介26-33
• 3.1.1 NSH公司在中國26-27
• 3.1.2 NSH公司在華經(jīng)營模式及現(xiàn)狀27-28
• 3.1.3 NSH公司船用電纜本土化營銷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及競爭對手分析28-33
• 3.1.3.1 當(dāng)前船舶工業(yè)宏觀經(jīng)形勢分析28-29
• 3.1.3.2 NSH公司船用電纜競爭對手分析29-31
• 3.1.3.3 NSH公司船用電纜競爭對手競爭力比較31-33
• 3.2 NSH公司本土化營銷策略的具體表現(xiàn)形式及問題33-40
• 3.2.1 NSH公司目標(biāo)市場選擇33-35
• 3.2.2 NSH公司本土化營銷對象及所存在的問題解析35-37
• 3.2.3 NSH公司營銷渠道本土化及問題37-38
• 3.2.4 NSH公司品牌本土化38-39
• 3.2.5 NSH公司價格本土化39-40
• 第4章 NSH公司營銷本土化改善措施及方法40-47
• 4.1 加快海洋工程電纜本土化生產(chǎn)步伐40-41
• 4.2 實施降本增效及構(gòu)建因地制宜的價格體系41-44
• 4.2.1 降本增效的實施途徑41-43
• 4.2.2 構(gòu)建因地制宜的價格體系43-44
• 4.3 規(guī)范代理商管理制度,拓展?fàn)I銷渠道44-45
• 4.4 加強營銷隊伍跨文化溝通培訓(xùn)45
• 4.5 大力推進(jìn)船舶設(shè)計院營銷工作45
• 4.6 打造營銷亮點--質(zhì)量領(lǐng)先和“零庫存”管理45-47
• 第5章 結(jié)論與展望47-49
• 5.1 結(jié)論47-48
• 5.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 卷內(nèi)備考表52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉波;阿特拉斯公司工業(yè)品營銷渠道管理研究[D];華中科技大學(xué);2010年

2 任國升;跨國公司在中國營銷本土化策略研究[D];河北大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：NSH公司船用電纜在華本土化營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：266775