本文選題：生產(chǎn)流程　切入點(diǎn)：流水線　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：造船業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)及優(yōu)化(BPI),是理順船舶建造流程,實(shí)現(xiàn)船舶建造均衡、有節(jié)拍生產(chǎn)的重要途徑,也是我國(guó)造船企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,建立現(xiàn)代造船模式的必經(jīng)之路。對(duì)船塢生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,有利于引進(jìn)現(xiàn)代化造船生產(chǎn)管理模式,全面推動(dòng)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變,保持船塢搭載過(guò)程均衡、提高船塢利用率、提高船舶建造質(zhì)量、縮短船舶建造周期和降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,實(shí)施船塢生產(chǎn)流程優(yōu)化,對(duì)切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。雖然目前我國(guó)造船企業(yè)已在建造總量取得領(lǐng)先地位,但是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效率與世界一流的造船企業(yè)相比還有很大的差距。尤其船塢作為造船企業(yè)的核心資源,塢期長(zhǎng)、效率低是困擾我國(guó)造船企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的生產(chǎn)瓶頸。因此我們必須重視船塢生產(chǎn)流程優(yōu)化,降本增效,才有可能實(shí)現(xiàn)由“量變”向“質(zhì)變”突破,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。本文擬運(yùn)用精益造船理論,結(jié)合龍穴造船公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程,分別從作業(yè)和管理兩個(gè)角度,對(duì)快速搭載工法研究、精度管理研究、大型總段建造研究、船塢搭載網(wǎng)絡(luò)研究、場(chǎng)地資源管理研究、環(huán)形搭載推進(jìn)生產(chǎn)模式研究、建造生產(chǎn)節(jié)拍研究、出塢完整性狀態(tài)管理研究等八個(gè)方面展開(kāi)探討,找出現(xiàn)有生產(chǎn)流程的問(wèn)題和差距,提出優(yōu)化船塢總裝化造船生產(chǎn)流程的思路,達(dá)到最終縮短建造周期、降低生產(chǎn)成本、提高船塢效益的目的。論文從理論分析到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題剖析,再到對(duì)策和建議,以及策劃建立新流程和實(shí)際應(yīng)用評(píng)估,提出對(duì)船塢生產(chǎn)流程優(yōu)化的一些想法。并通過(guò)實(shí)船建造實(shí)施狀況,從船塢周期、搭載效率、完整性狀態(tài)等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析來(lái)驗(yàn)證新的生產(chǎn)流程體系的有效性與實(shí)用性,為后續(xù)局部流程的繼續(xù)優(yōu)化提供參考依據(jù)。龍穴造船公司的船塢生產(chǎn)在經(jīng)過(guò)上述一系列流程優(yōu)化后,逐步均衡有序,平穩(wěn)提速上量,生產(chǎn)形勢(shì)得到極大改善。
[Abstract]:The implementation of Business process Reengineering (BPRR) and the optimization of BPI in shipbuilding industry are the important ways to straighten out the ship construction process, realize the balance of ship construction and rhythmic production, as well as realize the development of Chinese shipbuilding enterprises by leaps and bounds. The only way to establish modern shipbuilding mode is to optimize the production flow of shipyard, which is helpful to introduce modern shipbuilding production management mode, to promote the transformation of production management mode, to keep the balance of dock loading process, and to improve the utilization ratio of shipyard. To improve the quality of ship construction, shorten the construction period and reduce the cost, enhance the profitability and market competitiveness of the enterprise. Therefore, the implementation of shipyard production process optimization, It is of great significance to promote the development of enterprises. Although China's shipbuilding enterprises have gained a leading position in the total amount of construction at present, But there is still a big gap between production management and production efficiency compared with the world-class shipbuilding enterprises, especially the dock, as the core resource of shipbuilding enterprises, has a long docking period. Low efficiency is the bottleneck of the rapid development of shipbuilding enterprises in China. Therefore, we must pay attention to the optimization of shipyard production process, reduce the cost and increase efficiency in order to achieve a breakthrough from "quantitative change" to "qualitative change". In order to win the market in the fierce competition. This paper intends to use lean shipbuilding theory, combined with the existing production process of Longxuan Shipbuilding Company, from the two angles of operation and management, research on the rapid loading method, precision management, Eight aspects, such as the research on the construction of large main section, the research on dock carrying network, the research on site resource management, the research on the production mode of ring carrying propulsion, the research on construction production rhythm, the research on the state management of dock integrality, etc., are discussed. In order to shorten the construction period, reduce the production cost and improve the efficiency of shipyard, the paper puts forward the idea of optimizing shipbuilding production flow of shipyard assembly, which can reduce the production cost and improve the benefit of shipyard. To countermeasures and suggestions, as well as planning to establish new processes and practical application evaluation, put forward some ideas for shipyard production process optimization, and through the actual implementation of shipbuilding, from dock cycle, loading efficiency, The economic index analysis, such as integrity state, is used to verify the validity and practicability of the new production process system, which provides a reference basis for the continuous optimization of local processes. After the shipyard production of Longxuan Shipbuilding Company goes through a series of process optimization, Gradually balanced and orderly, steady speed up, production situation has been greatly improved.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：U673

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6 李Z，

本文編號(hào)：1640591