EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
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《蘇州大學(xué)》 2010年
EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
張明
【摘要】: 項(xiàng)目管理理論是一門新興的學(xué)科,目前正處于發(fā)展階段。理論基礎(chǔ)還在不斷完善,再加上大型工程項(xiàng)目本身具有規(guī)模大、投資額高、技術(shù)復(fù)雜和參與者眾多的特征,造成現(xiàn)實(shí)中大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理變得相當(dāng)復(fù)雜和棘手。一些管理者習(xí)慣于將一般質(zhì)量管理理論和方法直接應(yīng)用于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理之中,導(dǎo)致了許多項(xiàng)目的失敗。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是本篇論文的核心內(nèi)容。文章首先簡(jiǎn)要回顧了項(xiàng)目管理理論、質(zhì)量管理理論的發(fā)展以及我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀;梳理了項(xiàng)目質(zhì)量管理和一般質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理的相互關(guān)系,以及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制要點(diǎn)、控制流程和控制方法;將項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程分為實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制三個(gè)活動(dòng),依照輸入、工具與技術(shù)和輸出的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行了分析整理。接著研究目前比較流行的EPCM工程項(xiàng)目管理模式的概念、質(zhì)量管理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、優(yōu)點(diǎn)及適用性,提出了一套基于EPCM工程項(xiàng)目管理模式下的比較完整的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。 最后以筆者親身參與的一個(gè)外資企業(yè)工程項(xiàng)目—SIG公司工程項(xiàng)目為例,按項(xiàng)目實(shí)施的三個(gè)階段:開(kāi)始階段、中間階段和結(jié)束階段,對(duì)EPCM工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中采用的具體方法、措施、制度以及工具進(jìn)行詳細(xì)闡述;結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)果,總結(jié)出如何在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中對(duì)影響質(zhì)量控制的“五要素”進(jìn)行控制的建議及方法。希望為同行進(jìn)行類似的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供一定的參考價(jià)值,以及對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論研究貢獻(xiàn)微薄之力。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F284
【目錄】:
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