本文關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)外包工程安全管控模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國礦業(yè)大學(xué)》 2014年

煤礦企業(yè)外包工程安全管控模式研究

李孝遷  

【摘要】：當(dāng)前煤礦事故多發(fā)，安全管理形式嚴峻，安全管理內(nèi)容復(fù)雜化，而煤礦企業(yè)外包事故又是引發(fā)煤礦重大事故的主要原因之一。因此，針對煤礦企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)問題嚴重，，事故多發(fā)的特點。本文對煤礦企業(yè)外包工程的安全管控模式進行研究，通過對新的煤礦企業(yè)外包工程的安全管控模式研究，找到對外包工程安全狀況進行管理的行之有效的辦法。 本文首先對煤礦企業(yè)外包的安全形勢及其外包方式與特點進行了研究，結(jié)合其特點運用經(jīng)濟學(xué)的博弈論的方法構(gòu)建出煤礦企業(yè)、外包隊與外包工人三方之間的三階段博弈模：煤礦企業(yè)與外包隊之間的博弈分析、煤礦企業(yè)與外包工人之間的博弈分析以及三方合作博弈分析。通過對煤礦企業(yè)外包安全形勢以及三階段的博弈分析結(jié)果我們認為需要從外包安全管理制度、安全管理流程以及煤礦企業(yè)對外包安全監(jiān)管以及安全收益分配上著手進行外包安全管控模式的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)完善的流程制定可以規(guī)范煤礦企業(yè)外包工程，減少外包串謀；健全的管控機制，能夠加大監(jiān)管力度，提高外包隊伍的素質(zhì)，把握準(zhǔn)入門檻；通過制度的制定能夠加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率，對外包工人違章有針對性的懲罰，降低違章作業(yè)的概率；此外，在研究外包工程安全管控模式時應(yīng)注意與煤礦企業(yè)自身的安全管理相結(jié)合，為此制定了相應(yīng)的“外包工程五統(tǒng)一管理”，要做到：統(tǒng)一布置安全工作、統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)章制度、統(tǒng)一安排安全獎懲、統(tǒng)一進行安全檢查和統(tǒng)一施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了煤礦企業(yè)外包工程“5+3”安全管控模式，并且提出切實可行的實施方案及流程，之后通過實例帶入分析證實了這套外包工程安全管控模式實施的有效性，并制定了一套相應(yīng)的控制措施。最后，為了保障外包工程“5+3”安全管控模式的順利實施，本文制定了一套行之有效的外包工程安全管控運行保障體系。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TD791;F426.21
【目錄】：

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