本文關(guān)鍵詞：ABC航空公司安全管理改進策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：安全是民航發(fā)展的基礎(chǔ)，建立安全管理體系是世界民航安全管理的必然趨勢，安全管理體系的目標(biāo)是持續(xù)提高組織的整體安全水平，安全政策、風(fēng)險管理、安全保證和安全促進是SMS的四大支柱。本文圍繞ABC航空公司安全管理體系建設(shè)，基于民航安全管理體系（SMS）的理論，從安全政策、風(fēng)險管理、安全保證和安全促進等四大方面，回顧了ABC航空公司的安全管理體系建設(shè)成果，并使用SWOT分析工具對其安全管理所面臨的優(yōu)劣勢、威脅和機會進行了全面分析。通過與國內(nèi)其他航空公司的安全數(shù)據(jù)對比，確定ABC航空公司的安全管理水平在行業(yè)內(nèi)的地位，使用魚骨圖對造成其安全管理水平低的原因進行了系統(tǒng)分析。通過歷史的事故數(shù)據(jù)和公司實際情況，發(fā)現(xiàn)其在具體實施SMS體系的過程中，圍繞著安全政策、風(fēng)險管理、安全保證和安全促進四大要素暴露出一些問題，主要集中在安全績效管理、分子公司管理、風(fēng)險管理意識和專業(yè)人才、風(fēng)險評估與預(yù)警系統(tǒng)報告和安全文化建設(shè)等具體問題上，，在對上述問題的成因進行分析后，有針對性的制定了相應(yīng)的改進策略。通過研究ABC航空公司實施的改進安全績效管理制度、完善分子公司管理模式、強化風(fēng)險管理意識、加快培養(yǎng)風(fēng)險管理專業(yè)人才、優(yōu)化風(fēng)險評估與預(yù)警系統(tǒng)報告和強化安全文化建設(shè)等方面的規(guī)劃措施，逐步完善公司安全管理體系的實施模式，有效提高公司的安全管理水平，并為行業(yè)內(nèi)其他航空公司在安全管理改進策略上提供了參考。
【關(guān)鍵詞】：民航 安全 策略 改進
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：V328;F562.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10
• 1.2 研究目標(biāo)及內(nèi)容10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 論文框架12-15
• 第二章 國內(nèi)外民航安全管理比較和借鑒15-23
• 2.1 民航安全管理的發(fā)展歷程15-19
• 2.1.1 技術(shù)時期15-16
• 2.1.2 人因時期16-18
• 2.1.3 系統(tǒng)安全時期18-19
• 2.2 國外民航安全管理現(xiàn)狀19-20
• 2.3 國內(nèi)民航安全管理現(xiàn)狀20-21
• 2.4 國內(nèi)外民航安全管理帶來的啟示21-22
• 2.4.1 完善安全管理體系的建設(shè)21
• 2.4.2 加強安全文化的建設(shè)21-22
• 2.4.3 提高安全管理的科技支撐22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 ABC航空公司安全管理現(xiàn)狀分析23-39
• 3.1 ABC航空公司概況23-26
• 3.1.1 發(fā)展歷程23-24
• 3.1.2 未來規(guī)劃24-25
• 3.1.3 組織架構(gòu)25-26
• 3.2 安全管理體系建設(shè)概況26-35
• 3.2.1 安全政策方面的建設(shè)27-29
• 3.2.2 風(fēng)險管理方面的建設(shè)29-32
• 3.2.3 安全保證方面的建設(shè)32-34
• 3.2.4 安全促進方面的建設(shè)34-35
• 3.3 安全管理的SWOT分析35-38
• 3.3.1 優(yōu)勢（Strength）36
• 3.3.2 劣勢（Weakness）36-37
• 3.3.3 機會（Opportunity）37
• 3.3.4 威脅（Threat）37
• 3.3.5 SWOT分析結(jié)論37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第四章 ABC航空公司安全管理存在的問題及成因分析39-47
• 4.1 公司安全管理水平在行業(yè)中的地位39-40
• 4.2 安全政策方面存在的問題及成因分析40-42
• 4.2.1 安全管理績效考核問題41-42
• 4.2.2 分子公司管理問題42
• 4.3 風(fēng)險管理方面存在的問題及成因分析42-43
• 4.3.1 風(fēng)險管理意識問題43
• 4.3.2 風(fēng)險管理專業(yè)人員問題43
• 4.4 安全保證方面存在的問題及成因分析43-44
• 4.4.1 報告處理的流程問題43-44
• 4.4.2 報告信息的利用率問題44
• 4.5 安全促進方面存在的問題及成因分析44-46
• 4.5.1 安全環(huán)境和安全行為的激勵問題45-46
• 4.5.2 領(lǐng)導(dǎo)層的推動力問題46
• 4.5.3 員工的安全培訓(xùn)效果問題46
• 4.6 本章小結(jié)46-47
• 第五章 ABC航空公司安全管理改進策略的制定47-58
• 5.1 安全管理改進策略制定的目標(biāo)和原則47-48
• 5.1.1 安全管理改進策略制定的目標(biāo)47-48
• 5.1.2 安全管理改進策略制定的原則48
• 5.2 安全政策問題的改進策略48-51
• 5.2.1 改進安全績效管理制度48-50
• 5.2.2 分、子公司和基地管理模式的改進50-51
• 5.3 風(fēng)險管理的改進策略51-52
• 5.3.1 風(fēng)險管理意識的改進51-52
• 5.3.2 風(fēng)險管理專業(yè)人才的培養(yǎng)52
• 5.4 安全保證的改進策略52-55
• 5.4.1 風(fēng)險評估與預(yù)警系統(tǒng)的信息處理流程優(yōu)化52-53
• 5.4.2 信息的評估和利用的機制53-54
• 5.4.3 主動報告激勵制度54-55
• 5.5 安全促進的改進策略55-57
• 5.5.1 安全文化建設(shè)中的示范性55-56
• 5.5.2 安全培訓(xùn)效果的提高56
• 5.5.3 杜絕習(xí)慣性違規(guī)56
• 5.5.4 安全文化定期測評機制56-57
• 5.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻59-60
• 致謝60-61
• 附件61

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本文編號：426149