本文關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電網(wǎng)安全穩(wěn)定是電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是電網(wǎng)公司的“生命線”。電網(wǎng)工程建設(shè)安全是電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理的重要部分,確保電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)一向是電網(wǎng)公司安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè),提高規(guī)范化管理水平,控制承包商進(jìn)入帶來的風(fēng)險,顯得尤為迫切和具有重大意義。在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用和推廣安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,是南方電網(wǎng)公司“制度化、體系化、規(guī)范化、精細(xì)化、指標(biāo)化”的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路在廣東電網(wǎng)公司的具體落實(shí),體現(xiàn)了創(chuàng)先工作“橫向到邊、縱向到底”的總體要求。以規(guī)范化管理理念為指導(dǎo),建立推廣東電網(wǎng)公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系,才能進(jìn)一步提高工程現(xiàn)場安全管理水平。通過本課題的研究,針對在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的主要問題進(jìn)行了分析,探討安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在廣東電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用和深化,提升工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理水平,并促進(jìn)整體管理水平的提升。本文通過以風(fēng)險管理理論作為指導(dǎo),主要探討了電網(wǎng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的實(shí)施模式,分析了國內(nèi)外電網(wǎng)安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及目前電網(wǎng)工程建設(shè)管理和承包商管理的現(xiàn)狀,詳細(xì)介紹了南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的背景、總體框架和基本思想,對電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理成因進(jìn)行了分析。通過對電網(wǎng)工程建設(shè)管理風(fēng)險體系模式的研究,形成了電網(wǎng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系“六個規(guī)范”和“內(nèi)控+外控”的實(shí)施模式。本文構(gòu)建了電網(wǎng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系及承包商風(fēng)險管理體系,并通過在廣東電網(wǎng)公司的應(yīng)用,論證了其合理性及適用性。最后,本文還對廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險體系的進(jìn)一步應(yīng)用進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng) 建設(shè) 安全 風(fēng)險 體系
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TM08;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-13
• (一) 概述8
• (二) 研究的背景和意義8-10
• 1. 研究的背景8-9
• 2. 課題研究的目的和意義9-10
• (三) 主要內(nèi)容及研究思路10-13
• 1. 主要內(nèi)容10
• 2. 研究思路10-13
• 二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論13-22
• (一) 文獻(xiàn)綜述13-15
• (二) 安全管理與風(fēng)險管理理論15-17
• (三) 風(fēng)險管控的原則17-19
• (四) 風(fēng)險管理的基本框架19-20
• (五) 風(fēng)險管理的基本程序20-22
• 三、電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析22-26
• (一) 國內(nèi)外電網(wǎng)安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析22
• (二) 南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析22-23
• (三) 電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析23-26
• 1. 電網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)有的管理模式23-24
• 2. 電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理的存在問題24-26
• 四、電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理問題的原因分析26-29
• (一) 工程管理導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題26
• (二) 電網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場施工導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題26-27
• (三) 承包商的管理機(jī)制導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題27-28
• (四) 設(shè)備和材料的管理導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題28
• (五) 傳統(tǒng)安全管理的不足導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題28
• (六) 通用管理體系的不足導(dǎo)致了安全風(fēng)險管理問題28-29
• 五、電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的建立與應(yīng)用29-57
• (一) 電網(wǎng)工程建設(shè)提出安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的必要性29
• (二) 南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立29-35
• 1. 南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的形成背景29-30
• 2. 建立南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義30-31
• 3. 南方電網(wǎng)風(fēng)險管理體系建設(shè)歷程31-32
• 4. 南方電網(wǎng)風(fēng)險管理體系的核心思想32
• 5. 南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系》的組成和特點(diǎn)32-35
• (三) 國內(nèi)外著名企業(yè)承包商管理機(jī)制的建立35-38
• 1. 杜邦的承包商管理35-36
• 2. 中海油的承包商管理36
• 3. 秦山核電的承包商管理36-37
• 4. 承包商管理模式的研究結(jié)論37-38
• (三) 電網(wǎng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體框架及內(nèi)容38-39
• (四) 電網(wǎng)工程建設(shè)安全風(fēng)險管理體系的建設(shè)與應(yīng)用39-57
• 1. 內(nèi)控部分的六個規(guī)范39-52
• 2. 外控部分的承包商風(fēng)險管理體系研究與推行52-57
• 六、結(jié)論與展望57-59
• (一) 結(jié)論57
• (二) 展望57-59
• 1. 體系承接南方電網(wǎng)公司的“七個一體化管理”戰(zhàn)略57
• 2. 建立承包商安全能力與電網(wǎng)工程風(fēng)險的匹配機(jī)制57-58
• 3. 建立工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險管理機(jī)制和手段58
• 4. 大力推進(jìn)《承包商風(fēng)險管理體系》的實(shí)施58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61-62

【相似文獻(xiàn)】

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1 繆謙;胡春華;;電網(wǎng)工程建設(shè)智能化施工技術(shù)的研究[A];施工機(jī)械化新技術(shù)交流會論文集——建筑機(jī)械化2011增刊[C];2011年

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1 記者 羅迅革;加快電網(wǎng)工程建設(shè)步伐[N];汕尾日報;2008年

2 通訊員 梁維德邋記者 金志良;椒江克難攻堅加快電網(wǎng)工程建設(shè)[N];臺州日報;2007年

3 唐

本文編號：309427