安全生產應急準備與評估方法研究
【圖文】:
安全生產應急準備與評估方法研究發(fā)現(xiàn)公司應急隊伍體系專家組成員比較單一,由分公司機關各部門主任、副主任、首席專家組成,缺少有應急處置經驗的外部專家,需要進一步增加外部專家。評分為 80.0,級別為“好”,評估結果與實際情況相符。(2)應急專業(yè)制度管理分公司制定了 HSE 管理制度 72 項,應急管理制度 9 項;采氣廠有 HSE 管理制度 58 項,應急管理制度 9 項;凈化廠有 HSE 管理制度 81 項,詳閱應急管理制度 10 項;應急救援中心制定應急救援中心制度 120 項,應急管理制度 70項;生產服務中心有 HSE 管理制度 53 項,應急管理制度 8 項。相關的領導責任制、應急管理規(guī)定、應急信息報告、應急資源、應急聯(lián)動等內容都十分全面詳盡。除分公司層面未針對自然災害等制定相應的應急管理制度,需要補全外,公司應急專業(yè)制度種類齊全,管理科學有效,應急專業(yè)制度管理工作優(yōu)異,評分為 87.5,級別為“好”,評估結果與實際情況相符。
圖 4-2 公司應急預案體系Fig.4-2 company emergency plan system經檢查直屬企業(yè)級應急預案存在以下問題:事件分級缺乏可操作性:采、應急救援中心的應急預案中事件分級主要參考事故分級的標準;凈化廠氫泄漏專項應急預案中事件分級未進行量化。預案內容符合有關法律要求,主要附件齊全,按照有關要求定期評估、,對應急組織通訊錄進行更新,事故分級進行細化,明確相應應急職責。件分級有待改進,整體水平很高,得分 90 分,評估結果與實際情況相符(2)現(xiàn)場處置方案/崗位應急處置卡分公司及各二級單位組織各級管理人員、技術人員和崗位人員,以崗位分析為基礎,,進行車間現(xiàn)場應急處置方案的編制,完成應急處置方案 851 場處置方案基本明確基層應急響應程序、應急工作職責、應急處置措施和事項等內容,例如:應急救援中心編制的應急救援處置方案明確了各風險邊的人居、水源、電話、道路等信息。采氣廠針對崗位可能發(fā)生的硫化氫
【學位授予單位】:青島科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:X922.2
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