【摘要】：本文在探討企業(yè)在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中的成本投入與安全生產(chǎn)應(yīng)急損失的基礎(chǔ)上,構(gòu)建應(yīng)急管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選取黑龍江省12家煤電化企業(yè)為樣本,運(yùn)用投影尋蹤模型對(duì)煤電化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。研究顯示目前煤電化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有效性不足的主要原因是應(yīng)急管理主動(dòng)投入和被動(dòng)投入的成本分配比例不合理以及安全事故損失影響的顯著性不同,進(jìn)而提出充分利用信息反饋機(jī)制、加強(qiáng)決策責(zé)任機(jī)制、健全應(yīng)急恢復(fù)重建機(jī)制和優(yōu)化決策執(zhí)行方式與流程等措施構(gòu)建適應(yīng)煤電化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急決策機(jī)制是保障和促進(jìn)應(yīng)急管理有效性的有效途徑。
【圖文】：

影方向ａ＊結(jié)果表明應(yīng)急決策運(yùn)行成本、事故間接損失、恢復(fù)重建成本、能力維持成本、能力建設(shè)成本、事故直接損失對(duì)有效性評(píng)估的影響程度依次減小，該次序與表１中各企業(yè)成本投入損失指標(biāo)值的相對(duì)變化程度的趨勢(shì)是一致的，說(shuō)明了ＰＰ方法的合理性。根據(jù)最佳投影方向ａ＊，我們可以看出不同評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于綜合評(píng)價(jià)影響程度的貢獻(xiàn)率，同時(shí)還可以觀察到同一指標(biāo)隨企業(yè)實(shí)踐情況變化對(duì)于綜合評(píng)價(jià)影響程度的變動(dòng)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急成本投入樣本投影值與企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理狀況的柱狀圖見(jiàn)圖１。圖１黑龍江省１２家企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有效性評(píng)估樣本數(shù)據(jù)投影值ｚ＊（ｉ）的散布圖通過(guò)對(duì)煤電化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急決策能力綜合特征值大孝變化趨勢(shì)的比較和分析，對(duì)企業(yè)應(yīng)急決策能力進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的管理措施。對(duì)應(yīng)急決策能力增大或趨勢(shì)增強(qiáng)的企業(yè)，說(shuō)明企業(yè)面對(duì)安全事故采取積極、正面的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)應(yīng)急決策能力減小或趨勢(shì)較弱，說(shuō)明企業(yè)在面對(duì)安全事故時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生退縮、消極的態(tài)度。根據(jù)綜合特征值將企業(yè)應(yīng)急決策能力分為：能力強(qiáng)的企業(yè)、能力一般企業(yè)、能力較弱的企業(yè)，，對(duì)不同類(lèi)別企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急決策能力進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的分類(lèi)管理。為了對(duì)黑龍江�。保布移髽I(yè)應(yīng)急管理有效性進(jìn)行合理的分類(lèi)，作如下分析計(jì)算：①將１２個(gè)樣本的投影特征值ｚ＊（ｉ）從小到大排序，令ｚ＊（１）最小，ｚ＊（１２）最大；②計(jì)算相鄰?fù)队疤卣髦档牟钪郸模椋剑ǎ椋ǎ椋保ǎ椋剑�，…，１２；ｚ＊（０）＝ｚ＊（１））；③�?jì)算δｉ的累加值ｙｉ＝∑ｉｊ＝１

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本文編號(hào)：2557396