本文關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理模式的發(fā)展及其比較，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)安全管理模式的發(fā)展及其比較

　　摘 要：在分析企業(yè)主要的安全管理模式的基礎(chǔ)上， 將我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程分為4個階段：傳統(tǒng)安全管理模式、 對象型安全管理模式、 過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式。通過比較不同企業(yè)安全管理模式的風險控制水平，探討了未來安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。研究科學的、 規(guī)范的、 高效的安全管理模式， 對于提高我國企業(yè)安全管理水平有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全管理 模式 風險

　　目前， 我國企業(yè)安全生產(chǎn)形勢極其嚴峻， 火災(zāi)、 爆炸、 毒氣泄漏和中毒等事故頻繁發(fā)生， 造成了嚴重的人員傷亡、 財產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染。據(jù)統(tǒng)計， 近年來全國發(fā)生各類事故100余萬起， 死亡人數(shù)超過13 萬， 每年因各類事故造成的經(jīng)濟損失在1500億元 （約占GDP的2%）以上。隨著高參數(shù)、 高能量、 高風險的現(xiàn)代工業(yè)工藝的出現(xiàn)， 事故隱患越來越多， 事故也更加具有災(zāi)害性、 突發(fā)性和社會性。安全生產(chǎn)管理水平低是我國企業(yè)事故頻發(fā)的重要原因。因此， 歸納和總結(jié)安全管理的模式發(fā)展歷程， 可掌握企業(yè)安全管理模式發(fā)展趨勢和規(guī)律， 對于防止事故發(fā)生、 保障勞動者安全、 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要的意義。

　　1 我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程

　　我國安全管理在不同的歷史時期出現(xiàn)了不同的管理模式， 發(fā)展歷程如表1所示， 可分為傳統(tǒng)安全管理模式， 對象型安全管理模式， 過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式4個階段。

　　2 安全管理模式剖析

　　傳統(tǒng)安全管理模式對危險源實行微觀控制的要求，事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改，因而風險控制水平低，事故隱患易演變?yōu)槭鹿省?

　　事故的原因及其影響因素如圖1所示。事故的原因歸結(jié)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不良等。人的行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境之間是相互影響互相制約的。因此，“以人為中心”的管理模式和“以設(shè)備為中心”的管理模式在預(yù)防事故時以偏概全，難免顧此失彼。

　　過程安全管理模式針對作業(yè)過程中存在的管理缺陷，在一定程度上綜合考慮了人、機、環(huán)境系統(tǒng)，較大地提高了安全管理的效率，但這種模式還沒有建立自我約束、自我完善的安全管理長效機制。

　　系統(tǒng)安全管理模式摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的作法，采取積極的預(yù)防措施，根據(jù)管理學的原理，為用人單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架。如OHSMS模式以危害辨識、風險評價和風險控制為動力，循環(huán)運行，建立起不斷改善、持續(xù)進步的安全管理模式，通過這種模式可以將風險極大程度地降低。

　　不同安全管理模式的風險控制水平比較風險控制是各種安全管理模式的核心內(nèi)容。表2對不同安全管理模式的風險控制水平進行了比較。

　　由表2可知，隨著企業(yè)安全管理模式的發(fā)展，風險控制的范圍不斷增大，風險分類出現(xiàn)了新的標準，風險控制措施從個體防護措施發(fā)展到管理控制、工程技術(shù)控制等降低風險控制措施。在系統(tǒng)安全管理模式階段，企業(yè)根據(jù)風險是否可以接受，重點控制不可接受的風險；建立了風險優(yōu)先控制順序，即首先考慮消除風險，其次采用降低風險措施，最后考慮使用個體防護措施。

　　為消除風險，提高本質(zhì)安全度，安全科學與技術(shù)必將更多地應(yīng)用到安全管理過程中。通過應(yīng)用多學科領(lǐng)域的科學和技術(shù)，主動分析系統(tǒng)存在的問題，制定科學的實施方案。

　　4 結(jié)論與展望

　�。�1）我國企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程經(jīng)過了4個階段，即傳統(tǒng)安全管理模式、對象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式。

　�。�2）由安全生產(chǎn)管理模式的發(fā)展歷程看，未來的安全管理必將使用全面的系統(tǒng)的觀點，預(yù)防為主的觀念，，持續(xù)改進的管理方式，標準化和規(guī)范化的管理思想，建立科學的、規(guī)范的和高效的安全管理模式。

　�。�3）未來的安全管理模式不只是“事故防范”工作，更應(yīng)從“問題研究”式的角度出發(fā)，積極地預(yù)防事故，進一步提高風險控制水平。

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