本文關(guān)鍵詞：南方動(dòng)力研究所外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控策略改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 外包 供應(yīng)商 質(zhì)量監(jiān)控策略 改進(jìn) 質(zhì)量管理

【摘要】：科技的深入發(fā)展使專業(yè)分工更加細(xì)化,要想利用最優(yōu)資源完成機(jī)械制造產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)就需要對(duì)多方面的資源進(jìn)行整合利用。在此背景下,機(jī)械制造的外包規(guī)模逐漸擴(kuò)大,生產(chǎn)外包模式已經(jīng)成為了研究所和生產(chǎn)廠普遍應(yīng)用的一種生產(chǎn)模式。但外包過(guò)程中,其可變因素和不可控因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于廠內(nèi)的加工過(guò)程,過(guò)程管控難度大。而過(guò)程管理上的缺陷又往往會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。本文對(duì)南方動(dòng)力研究所外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的四個(gè)方面問(wèn)題:一是供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核不到位,二是產(chǎn)品特征信息傳遞失效,三是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督形式化,四是質(zhì)量問(wèn)題反饋后不能得到及解決。將四個(gè)方面的問(wèn)題分解為十一個(gè)影響因素:即供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)不足、供應(yīng)商年度考核形式化、供應(yīng)商退出機(jī)制不完善、產(chǎn)品特征信息傳遞過(guò)程失控、供應(yīng)商主觀拒收信息、人員能力不足和認(rèn)識(shí)不到位、沒有將外包過(guò)程納入質(zhì)量管理體系控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求、對(duì)供應(yīng)商的約束力不足、產(chǎn)品問(wèn)題反饋渠道不明確、承制廠重視程度不夠等。針對(duì)以上的問(wèn)題的影響因素,本文提出如下改進(jìn)方案:(1)確定分級(jí)、分類評(píng)價(jià)和管理供應(yīng)商的方案,用層次分析法對(duì)供應(yīng)商重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià),并實(shí)施分級(jí)處罰,減少因供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)不足造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。(2)利用信息系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品特征信息傳遞和反饋流程,配合駐廠代表監(jiān)督及供應(yīng)商考核,減少因產(chǎn)品特征信息傳遞失效帶來(lái)的質(zhì)量損失。(3)在現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督審查過(guò)程中,將外包產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程融入了本單位的質(zhì)量體系管理過(guò)程,確定各方職責(zé),使工藝評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,增加對(duì)需要確認(rèn)的過(guò)程的控制措施,將提出問(wèn)題的解決情況列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素,提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程的監(jiān)督力度,形成了和供應(yīng)商良性的互動(dòng)。(4)為減少驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,利用精細(xì)化理論建立問(wèn)題反饋流程,補(bǔ)充文件。并利用檢查表的方式規(guī)范操作和記錄,使問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率有所下降。以上對(duì)外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控優(yōu)化措施的實(shí)施,使南方動(dòng)力研究所外包過(guò)程的管理狀況有了全面的提升,外包產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。
【關(guān)鍵詞】：外包 供應(yīng)商 質(zhì)量監(jiān)控策略 改進(jìn) 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TH186
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 論文的寫作背景及意義10-11
• 1.2 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展歷程11-14
• 1.2.1 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展歷史11-12
• 1.2.2 外包產(chǎn)品質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法與研究思路14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)安排及研究?jī)?nèi)容16-17
• 第2章 相關(guān)理論綜述17-20
• 2.1 質(zhì)量管理理論17-18
• 2.2 精細(xì)化管理理論18-19
• 2.3 層次分析理論19-20
• 第3章 南方動(dòng)力研究所現(xiàn)有外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀及問(wèn)題分析20-34
• 3.1 外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施現(xiàn)狀20-25
• 3.1.1 外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理組織機(jī)構(gòu)及工作流程20-22
• 3.1.2 外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況22-25
• 3.2 外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控存在的問(wèn)題分析25-34
• 3.2.1 監(jiān)控策略與外包產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)關(guān)系分析25-28
• 3.2.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核中的問(wèn)題分析28-29
• 3.2.3 產(chǎn)品特征信息傳遞控制中的問(wèn)題分析29-30
• 3.2.4 外包生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控策略的問(wèn)題分析30-32
• 3.2.5 入所產(chǎn)品復(fù)驗(yàn)中的問(wèn)題分析32-34
• 第4章 南方動(dòng)力研究所外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控策略改進(jìn)方案34-52
• 4.1 外包產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題與改進(jìn)策略對(duì)應(yīng)關(guān)系分析34-35
• 4.2 質(zhì)量監(jiān)控策略改進(jìn)具體方法35-52
• 4.2.1 完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理方法35-40
• 4.2.2 加強(qiáng)產(chǎn)品特征信息溝通和落實(shí)管理40-42
• 4.2.3 完善外包產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控過(guò)程42-46
• 4.2.4 建立有效的質(zhì)量問(wèn)題收集和反饋流程46-52
• 第5章 實(shí)際應(yīng)用效果52-53
• 5.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和監(jiān)控管理方法的應(yīng)用52
• 5.2 產(chǎn)品特征信息溝通和落實(shí)措施應(yīng)用52
• 5.3 外包產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控措施的應(yīng)用52
• 5.4 質(zhì)量問(wèn)題收集和反饋流程的應(yīng)用52-53
• 第6章 結(jié)論和展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55

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