本文關(guān)鍵詞：基于WBS的LP公路機(jī)電施工項目采購成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京工業(yè)大學(xué)》 2014年

基于WBS的LP公路機(jī)電施工項目采購成本管理研究

陳麗  

【摘要】：隨著高速公路建設(shè)里程的減少,在競爭日益加劇的今天及僧多粥少的行業(yè)背景下,施工企業(yè)要想處于行業(yè)領(lǐng)先地位,在保證每年一定合同額情況下,就要想方設(shè)法―節(jié)流‖。高速公路機(jī)電系統(tǒng)施工項目的執(zhí)行過程大致可以分為聯(lián)合設(shè)計、采購、安裝調(diào)試和交工驗收等階段,設(shè)備采購是其中的一個重要環(huán)節(jié),也是項目獲取利潤的直接來源。根據(jù)R公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,各項目平均采購成本分別占總合同額的70%和總成本的81%,可見占據(jù)項目成本最大比例的采購成本是―節(jié)流‖的關(guān)鍵因素,采購成本控制對項目最終利潤的形成具有―杠桿效應(yīng)‖,如何控制項目的采購成本是本次研究重點(diǎn)。選取LP高速公路機(jī)電系統(tǒng)施工項目作為研究對象,圍繞成本管理及成本控制,報告了R公司項目采購管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行了采購管理存在問題及影響因素的調(diào)查,結(jié)合項目的實(shí)際管理需求和特點(diǎn),運(yùn)用項目成本管理理論知識體系,尤其是目標(biāo)成本法、掙值法、ABC分類法等知識,對高速公路機(jī)電系統(tǒng)施工項目采購成本管理的先進(jìn)方法進(jìn)行了研究,并通過R公司正在執(zhí)行的LP高速公路機(jī)電系統(tǒng)施工項目的案例應(yīng)用,來驗證管理方法的可操作性和使用效果,以達(dá)到―提高項目資金的使用率,合理分配公司的采購管理資源,降低項目采購成本,提高項目利潤‖的目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

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