本文關(guān)鍵詞：XX機(jī)電顧問企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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XX機(jī)電顧問企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要近年來,我國建筑工程咨詢行業(yè)發(fā)展迅速,國際競爭力日益增強(qiáng),隨著出口貿(mào)易額不斷攀升,國際地位不斷提升,目前已經(jīng)發(fā)展成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。但是,我國建筑工程咨詢企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也面臨著一系列問題,如欠缺自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新性人才缺乏等,為我國建筑工程咨詢行業(yè)的又好又快發(fā)展帶來較大的壓力,加快推進(jìn)建筑工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新成為當(dāng)前急需解決的問題。這些都對建筑工程咨詢企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。如何制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是建筑工程咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。本文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,以XX機(jī)電顧問企業(yè)為研究對象,分別應(yīng)用PEST分析法和波特五力分析模型分析了XX機(jī)電顧問企業(yè)發(fā)展所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,并應(yīng)用SWOT模型對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,找出公司發(fā)展的外部機(jī)會和威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。在系統(tǒng)和詳細(xì)的對XX機(jī)電顧問企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,本論文確定了XX機(jī)電顧問企業(yè)的集中化的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,XX機(jī)電顧問企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、注重客戶關(guān)系管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,培養(yǎng)核心競爭力、完善企業(yè)文化和人力資源開發(fā)等5個方面來保證其戰(zhàn)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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