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淺論高速公路機電工程項目管理

發(fā)布日期： 2012-05-06 發(fā)布：  

  2012年第2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：上世紀九十年代以來，隨著我國高等級公路建設的飛速發(fā)展，也加大了對高速公路信息化建設的投入。因此，對工程項目的管理提出了更高要求。本文通過三個方面來探討高速公路機電工程項目管理的內容。
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　　關鍵詞：高速公路；機電工程；項目管理
　　工程的管理涉及到質量、進度、合同、投資等方面的工作，還有設計、施工、設備管理等參與部門，是一個錯綜復雜的系統(tǒng)工程，使得其中的溝通協(xié)調工作難以順利的開展，因此，項目管理應運而生。項目管理是指利用科學系統(tǒng)的手段對工程項目建設進行管理的方法，高速公路機電工程系統(tǒng)結構比較復雜，包含了電子、機械、通信、土木工程等多種學科，而在項目實施中要與路面工程同步所以安裝調試的時間很短，因此在機電工程實施過程中，要根據實際情況靈活運用專業(yè)知識，掌握項目管理工作的特點，這樣才能提高管理水平。
　　一、項目管理組織機構的落實
　　在工程中標以后，施工單位需要對項目管理部的人員進行統(tǒng)一的配備，使建立起的項目管理部能保證做好本職工作，對于各項任務都能順利完成，成為一個高效率的管理部門。對各職能人員落實到位，尤其注意關鍵技術崗位的人員安排，系統(tǒng)的安排有能力的職工，使他們各司其職發(fā)揮自己的特長，崗位責任制的健全為更優(yōu)良的完成施工提供了保證。在施工開展之前加強團隊建設，營造和諧的施工氛圍，參與高速公路施工的各個單位內部管理和觀念的不同以及施工能力的參差不齊都會使施工進程受到阻礙，應該在全體人員中開展講大局、講責任、講紀律、講實效的教育活動以便統(tǒng)一管理，使他們的行動服從公司的各項管理制度。制度創(chuàng)新可以提高項目管理水平，在嚴格執(zhí)行各類文件的基礎上可以加入適當措施來完善，例如施工上，編制各類作業(yè)指導書，都每道工序都規(guī)范到位，在成本控制、設備維護等方面提出前瞻性的計劃，以項目管理各要素為基礎，真正將項目管理機構的職能落實到位。
　　根據國家環(huán)保相關部門的規(guī)定，涉及到機電行業(yè)的項目新建、項目擴建、項目改造等建設項目屬于輕污染項目，必須依據相關規(guī)章制度對其環(huán)境影響進行評價。然而，就我國目前的環(huán)境影響評價水平而言，要對機電行業(yè)的這些建設項目進行環(huán)境影響評估還存在著不小的問題。本文將對這些問題做一個粗淺的分析和探討。
　　在高速公路機電行業(yè)的建設項目中，以污染源調查和工程分析為基礎的環(huán)境影響評價工作是非常復雜的。導致環(huán)境影響評估實務的情況很多，如由于建設工程的一般特征沒有經過完整的介紹，諸如施工的工藝流程以及出生污染的環(huán)節(jié)沒有得到細致的分析，也很有可能會出現污染源的缺項等問題；由于施工項目的物料和設備等的統(tǒng)計缺失，或者物料的質量、設備的性能等出現介紹短缺，也會導致污染源的缺項現象出現。
　　二、對工期、質量、成本的控制
　　高速公路機電工程的施工工期要控制在限定時間內，根據計劃進行，不能盲目預估也不可延誤時刻，合理控制進度、保證工程按時完成是最基本的要求，同時提升施工單位的信譽度。施工之前對制約工序順利完成的環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，對天氣等影響因素有預防措施，和有關部門提早溝通，當施工中途出現可能影響進度的事件時應及時找出解決方法進行調整。而工程質量更是重中之重，它不僅僅是指科技含量，更是施工水平和施工管理的優(yōu)劣，要保證工程質量也就是保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。我認為做到以下幾點可以基本保證工程的質量：
　�。�1）完整的質量保證體系：每道工序的進行、完成都要嚴格把關，按照相關文件對其進行檢測，一旦發(fā)現不合格立刻撤換，嚴守質量控制程序，各工種、工序隨時接受檢查，將上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關的原則落實到實處。
　�。�2）抓緊對突發(fā)事件的預防工作：在制定計劃時對容易發(fā)生事故或是產生質量問題的工序制定嚴密的預防措施，定期檢查運轉流程。積極培養(yǎng)施工人員的素質，要有質量意識，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性。
　�。�3）嚴守質量關：對機器設備的選型、廠驗、調試和測試嚴格把關，將質量放在考慮的首要位置，不要只看到價格，若發(fā)現設備有任務質量問題堅決退換。施工材料的質量也要保證，選擇可靠、有知名度、信譽度高的廠家合作，要保證工程質量和工程的順利展開。
　　施工成本也是不可忽視的重點，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤和擴大社會積累的主要途徑，同時也反映了施工項目工作的綜合實力，所以，減少不必要的開支，對施工成本預估進行嚴格控制可以有效的找出施工項目生產和管理中存在的漏洞，以及找出更加合適的方案來進行施工，這樣能有效降低成本，，使利益最大化。
　　三、施工階段的管理問題
　　在項目實施過程中項目管理經理的所起到的作用也不容小視，其本人必須具備非常好的管理知識，還應該有良好的交際協(xié)調能力以便在各部門之間游刃有余，同時還要有很好的心理素質以便在面對各種突發(fā)狀況時臨危不亂，能夠很快的接受并處理。高速公路機電工程是由多個部門組織而成，項目管理部門要能夠全面控制施工過程，管理好各個部門，保證各個分項、分部工程的質量都能達到要求，并且嚴格監(jiān)督每一道工序，從細節(jié)質量抓起才能杜絕質量不過關的問題出現，在上一個工程的質量沒有全面達標之前絕不能開展下一個工程的進度，這樣才能達到優(yōu)化整個項目工程的目的。
　　施工項目由5個基本階段組成，施工項目管理的內容根據階段的不同是會有變化的，施工內容隨著施工項目管理時間的推移而變化，管理內容也就隨之而變，要根據實際情況制定各階段的管理計劃，不可一成不變的來應對，對各個時期的關鍵工序要注意，對制約工程進展的因素及時排除。因此，管理者的計劃要考慮全面，提出各項措施時要考慮到全局效果，有針對性的對項目進行全程控制管理，合理的調配、組合人力物力資源，提高施工效率。
　　還有不能忘記的是在項目施工全過程中，都要按照規(guī)定做好檢測工作，買來的特殊設備要能提供國家權威質檢單位的檢測報告和合格證明，對于設備和施工建材等都要進行檢驗并請廠方提供合格證明，不可忽視安全隱患，例如纜線施工前要開盤測試并做好記錄，在對機房接地情況進行了檢查和測試后才能進行設備安裝，在施工期間，也要定期檢測，各單項設備或分系統(tǒng)完成后按照要求來進行測試記錄，在調試系統(tǒng)試運行時對整個系統(tǒng)進行聯網測試，測試工作應該提前進行，這樣可以提前找出系統(tǒng)或者設備中可能存在的問題并找出解決方法�！扒氯f事，安全生產是大事�！币匀藶楸�，打造安全工地，可以根據高速公路機電安裝工程多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定一些措施例如《職業(yè)安全健康應急準備》，將安全生產放在第一位，保證員工的人身安全，在施工現場布置當天任務時，要進行安全技術交底，確保參與人員明白自己需要做什么，怎么做和過程中的注意事項，施工單位需要積極宣傳安全生產。
　　總而言之，高速公路機電工程的項目管理是一個結構復雜的工程，它涉及了多個領域知識同時又綜合許多部門，只有在項目施工開展之前做好準備工作，在施工過程中嚴格把關，對項目的工期、質量、成本進行全局控制，做好施工各個階段的項目管理，這樣才能完成一個保質保量、高效、高效益的項目。
　　 參考文獻
　　[1]吳易,鄧樹端.高速公路機電工程項目管理方案設計體會[J].河北工業(yè)大學成人教育學院學報,2005
　　[2]王丹,曹海,沈綱.項目管理在高速公路機電建設中的應用分析[J].科技信息,2008
　　[3]夏雋;王瑾;沈毅;高速公路機電工程實施中的幾點思考[A];湖北省公路學會――2004年機電工程研討會論文集[C];2004年

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