本文通過對(duì)A公司基于智能制造的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目的深入研究,充分的闡述了智能制造系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與管理能力的提升會(huì)有巨大的幫助。首先,筆者在本文中通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)A公司在生產(chǎn)與管理中存在許多的問題,這些問題會(huì)讓A公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。第一,生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)滯后性高。第二,生產(chǎn)線產(chǎn)品切換時(shí)間損失較高。第三,生產(chǎn)過程質(zhì)量不穩(wěn)定。這些問題在大批量集成化生產(chǎn)的時(shí)代并沒有暴露出來;但是,對(duì)于如今這種產(chǎn)品種類急劇增加而批量急劇減少的生產(chǎn)新模式下,這些問題就凸顯出來了,嚴(yán)重制約生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,并造成不必要的資源浪費(fèi)。而這些問題很難通過對(duì)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)和管理方法進(jìn)行優(yōu)化來解決;所以項(xiàng)目組提出設(shè)計(jì)一套新的生產(chǎn)系統(tǒng)來解決這些生產(chǎn)與管理問題。然后,通過研究智能制造相關(guān)的理論,包括智能制造專家系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期理論、數(shù)字孿生模型、敏捷制造,并通過A公司生產(chǎn)系統(tǒng)需求層次分析確定了一套符合A公司現(xiàn)狀的智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)模型。隨后根據(jù)智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)模型進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì);解決企業(yè)層、管理層、操作層、控制層和現(xiàn)場(chǎng)層接入系統(tǒng)的問題;為了保證盡量最小化影響生產(chǎn)和管理,生產(chǎn)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí),盡量在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)...

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 論文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
    1.4 預(yù)期目標(biāo)、難點(diǎn)及存在問題
    1.5 論文結(jié)構(gòu)和研究框架
        1.5.1 論文結(jié)構(gòu)
        1.5.2 論文框架
第二章 智能制造系統(tǒng)的理論概述
    2.1 智能制造國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
        2.1.1 國(guó)外對(duì)智能制造的研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)對(duì)智能制造的研究現(xiàn)狀
    2.2 智能制造管理系統(tǒng)理論
        2.2.1 智能制造工廠管理模型
        2.2.2 產(chǎn)品全生命周期管理理論
第三章 A公司生產(chǎn)系統(tǒng)概況及問題分析
    3.1 A公司生產(chǎn)概況及行業(yè)概況介紹
        3.1.1 A公司背景介紹
        3.1.2 A公司生產(chǎn)概況介紹
    3.2 A公司生產(chǎn)與管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的問題分析
        3.2.2 A公司生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的問題分析
        3.2.3 A公司生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的問題分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 A公司智能制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行
    4.1 A公司智能制造系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
        4.1.1 系統(tǒng)需求層次分析
        4.1.2 智能制造系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.1.3 智能制造系統(tǒng)主動(dòng)式實(shí)時(shí)調(diào)度的數(shù)學(xué)模型設(shè)計(jì)
    4.2 A公司智能制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
        4.2.1 主動(dòng)式實(shí)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)概述
        4.2.2 主動(dòng)式實(shí)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)框架
        4.2.3 主動(dòng)式實(shí)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行原理
        4.2.4 A公司主動(dòng)式實(shí)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行
    4.3 A公司智能制造系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
        4.3.1 A公司智能工廠生產(chǎn)管理模型
        4.3.2 A公司智能工廠生產(chǎn)制造管理的運(yùn)行
    4.4 A公司智能制造系統(tǒng)中的質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
        4.4.1 A公司智能制造系統(tǒng)中的質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
        4.4.2 A公司智能制造系統(tǒng)中的質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行
    4.5 本章小結(jié)
第五章 A公司生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
    5.1 A公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的效果評(píng)價(jià)
        5.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃過程管理的優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
        5.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)管理優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
    5.2 A公司生產(chǎn)制造管理的優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
        5.2.1 生產(chǎn)線切換產(chǎn)品時(shí)間的大幅縮短
        5.2.2 生產(chǎn)制造管理的響應(yīng)速度提高
        5.2.3 生產(chǎn)制造物流管理更加簡(jiǎn)潔高效
        5.2.4 優(yōu)化后的生產(chǎn)制造系統(tǒng)的不足
    5.3 A公司質(zhì)量管理的優(yōu)化效果評(píng)價(jià)
        5.3.1 報(bào)廢數(shù)量的下降
        5.3.2 質(zhì)量管理響應(yīng)與質(zhì)量問題解決的效率提高
        5.3.3 優(yōu)化后的質(zhì)量管理系統(tǒng)產(chǎn)生的新問題
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
    6.1 研究成果
    6.2 研究不足
    6.3 前景展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3794562