溫州龍灣區(qū)被稱為“中國閥門城”,閥門工業(yè)是龍灣區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。WD閥門公司是龍灣區(qū)一家一線員工數(shù)103人的中小型閥門公司。最近幾年勞動力市場尤其是制造型企業(yè)一線員工資源越來越緊張,很多企業(yè)出現(xiàn)招工難,人員流失性大的特點(diǎn),WD閥門公司也面臨這樣的問題,所以如何解決這些企業(yè)一線員工的高流失率成為非常急迫的事項(xiàng)。基于對激勵與激勵理論、激勵體系、中小企業(yè)及一線員工激勵問題等文獻(xiàn)的分析歸納,以WD閥門公司為對象展開一線員工激勵問題研究。通過對WD公司的訪談?wù){(diào)查,分析WD公司一線員工激勵存在的問題,由此設(shè)計(jì)問卷,從現(xiàn)有激勵存在的問題、對現(xiàn)有激勵體系的滿意度、各激勵因素的重要程度三個(gè)方面,對該公司一線員工進(jìn)行全員調(diào)查。問卷數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),一線員工對現(xiàn)有的激勵體系滿意度不高,不同個(gè)體特征的一線員工的需求存在顯著差異�；趩柧碚{(diào)查結(jié)論,結(jié)合WD公司的實(shí)際情況,對一線員工的激勵體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。一方面增設(shè)了職業(yè)發(fā)展激勵、授權(quán)激勵和負(fù)激勵。另一方面改變了獎金激勵的內(nèi)容,豐富了福利激勵、培訓(xùn)激勵和情感激勵的內(nèi)容。優(yōu)化后的激勵體系綜合考慮了當(dāng)前一線員工的需要特征,對WD公司提升一線員工激勵效果更具有針對性,也為其... 

【文章來源】：浙江理工大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的與研究意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對象的界定
        1.2.1 一線員工的定義
        1.2.2 一線員工的特點(diǎn)
    1.3 研究內(nèi)容與研究目標(biāo)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究目標(biāo)
    1.4 研究方法與研究思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵的過程
    2.2 激勵理論
    2.3 激勵體系
        2.3.1 物質(zhì)激勵
        2.3.2 精神激勵
    2.4 中小企業(yè)及一線員工激勵問題綜述
        2.4.1 中小企業(yè)員工激勵存在的問題綜述
        2.4.2 一線員工激勵存在的問題綜述
3 WD公司一線員工激勵現(xiàn)狀及其存在的問題分析
    3.1 WD公司及其一線員工概況
    3.2 WD公司一線員工激勵概況介紹
        3.2.1 工資獎金激勵
        3.2.2 福利激勵
        3.2.3 培訓(xùn)發(fā)展激勵
        3.2.4 情感激勵
        3.2.5 WD公司一線員工現(xiàn)有激勵體系小結(jié)
    3.3 WD公司一線員工激勵現(xiàn)狀訪談?wù){(diào)查
        3.3.1 訪談目的與訪談提綱
        3.3.2 訪談對象與訪談實(shí)施
        3.3.3 訪談信息分析
    3.4 訪談?wù){(diào)查結(jié)論：WD公司一線員工激勵存在的問題分析
    3.5 WD公司一線員工激勵體系優(yōu)化思路
4 WD公司一線員工激勵體系問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析
    4.1 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查實(shí)施
        4.1.1 問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 調(diào)查實(shí)施
    4.2 一線員工對公司激勵現(xiàn)狀評價(jià)
    4.3 一線員工激勵因素分析
        4.3.1 激勵因素描述性統(tǒng)計(jì)
        4.3.2 關(guān)鍵激勵因素分析
        4.3.3 一般激勵因素分析
        4.3.4 次要激勵因素分析
        4.3.5 激勵因素重要程度排序統(tǒng)計(jì)結(jié)果
    4.4 激勵因素的個(gè)體差異分析
        4.4.1 不同性別員工的激勵因素差異分析
        4.4.2 不同年齡員工的激勵因素差異分析
        4.4.3 不同婚姻狀況員工的激勵因素差異分析
        4.4.4 不同子女?dāng)?shù)量員工的激勵因素差異分析
        4.4.5 不同文化程度員工的激勵因素差異分析
        4.4.6 不同崗位員工的激勵因素差異分析
        4.4.7 不同工齡員工的激勵因素差異分析
    4.5 小結(jié)
5 WD公司一線員工激勵體系改進(jìn)
    5.1 問卷調(diào)查結(jié)論對一線員工激勵體系改進(jìn)的啟示
    5.2 一線員工激勵體系框架設(shè)計(jì)
    5.3 一線員工激勵體系改進(jìn)措施
        5.3.1 物質(zhì)激勵體系改進(jìn)措施
        5.3.2 精神激勵體系改進(jìn)措施
        5.3.3 負(fù)激勵措施
    5.4 小結(jié)
6 WD公司一線員工激勵體系實(shí)施保障與研究展望
    6.1 新激勵體系的實(shí)施保障
        6.1.1 組織管理保障
        6.1.2 制度保障
        6.1.3 實(shí)施的流程保障
    6.2 研究總結(jié)與研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 WD公司員工激勵體系調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]中小企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建[J]. 閆琰.  華北水利水電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(05)
[3]企業(yè)中的激勵管理[J]. 王玉.  中外企業(yè)家. 2016(15)
[4]我國民營企業(yè)一線員工多元激勵研究[J]. 李軍.  中外企業(yè)家. 2016(13)
[5]人力資源管理中的激勵機(jī)制討論[J]. 吳敏.  現(xiàn)代國企研究. 2016(06)
[6]企業(yè)一線員工人才流失的原因和對策分析[J]. 李剛.  商場現(xiàn)代化. 2016(07)
[7]企業(yè)激勵機(jī)制研究[J]. 張家寶.  北方經(jīng)貿(mào). 2016(01)
[8]中小企業(yè)激勵機(jī)制研究[J]. 伊金秀,張澤琦.  企業(yè)改革與管理. 2015(23)
[9]中小企業(yè)激勵機(jī)制問題研究[J]. 徐陽.  商場現(xiàn)代化. 2015(26)
[10]淺議中小企業(yè)激勵機(jī)制[J]. 王燕.  現(xiàn)代企業(yè). 2015(08)



本文編號：3167588