溫州龍灣區(qū)被稱為“中國閥門城”,閥門工業(yè)是龍灣區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)之一。WD閥門公司是龍灣區(qū)一家一線員工數(shù)103人的中小型閥門公司。最近幾年勞動力市場尤其是制造型企業(yè)一線員工資源越來越緊張,很多企業(yè)出現(xiàn)招工難,人員流失性大的特點,WD閥門公司也面臨這樣的問題,所以如何解決這些企業(yè)一線員工的高流失率成為非常急迫的事項。基于對激勵與激勵理論、激勵體系、中小企業(yè)及一線員工激勵問題等文獻的分析歸納,以WD閥門公司為對象展開一線員工激勵問題研究。通過對WD公司的訪談調查,分析WD公司一線員工激勵存在的問題,由此設計問卷,從現(xiàn)有激勵存在的問題、對現(xiàn)有激勵體系的滿意度、各激勵因素的重要程度三個方面,對該公司一線員工進行全員調查。問卷數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),一線員工對現(xiàn)有的激勵體系滿意度不高,不同個體特征的一線員工的需求存在顯著差異。基于問卷調查結論,結合WD公司的實際情況,對一線員工的激勵體系進行優(yōu)化設計。一方面增設了職業(yè)發(fā)展激勵、授權激勵和負激勵。另一方面改變了獎金激勵的內容,豐富了福利激勵、培訓激勵和情感激勵的內容。優(yōu)化后的激勵體系綜合考慮了當前一線員工的需要特征,對WD公司提升一線員工激勵效果更具有針對性,也為其... 

【文章來源】：浙江理工大學浙江省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的與研究意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究對象的界定
        1.2.1 一線員工的定義
        1.2.2 一線員工的特點
    1.3 研究內容與研究目標
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究目標
    1.4 研究方法與研究思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路與技術路線
2 文獻綜述
    2.1 激勵
        2.1.1 激勵的概念
        2.1.2 激勵的過程
    2.2 激勵理論
    2.3 激勵體系
        2.3.1 物質激勵
        2.3.2 精神激勵
    2.4 中小企業(yè)及一線員工激勵問題綜述
        2.4.1 中小企業(yè)員工激勵存在的問題綜述
        2.4.2 一線員工激勵存在的問題綜述
3 WD公司一線員工激勵現(xiàn)狀及其存在的問題分析
    3.1 WD公司及其一線員工概況
    3.2 WD公司一線員工激勵概況介紹
        3.2.1 工資獎金激勵
        3.2.2 福利激勵
        3.2.3 培訓發(fā)展激勵
        3.2.4 情感激勵
        3.2.5 WD公司一線員工現(xiàn)有激勵體系小結
    3.3 WD公司一線員工激勵現(xiàn)狀訪談調查
        3.3.1 訪談目的與訪談提綱
        3.3.2 訪談對象與訪談實施
        3.3.3 訪談信息分析
    3.4 訪談調查結論：WD公司一線員工激勵存在的問題分析
    3.5 WD公司一線員工激勵體系優(yōu)化思路
4 WD公司一線員工激勵體系問卷調查與數(shù)據(jù)分析
    4.1 問卷設計與調查實施
        4.1.1 問卷設計
        4.1.2 調查實施
    4.2 一線員工對公司激勵現(xiàn)狀評價
    4.3 一線員工激勵因素分析
        4.3.1 激勵因素描述性統(tǒng)計
        4.3.2 關鍵激勵因素分析
        4.3.3 一般激勵因素分析
        4.3.4 次要激勵因素分析
        4.3.5 激勵因素重要程度排序統(tǒng)計結果
    4.4 激勵因素的個體差異分析
        4.4.1 不同性別員工的激勵因素差異分析
        4.4.2 不同年齡員工的激勵因素差異分析
        4.4.3 不同婚姻狀況員工的激勵因素差異分析
        4.4.4 不同子女數(shù)量員工的激勵因素差異分析
        4.4.5 不同文化程度員工的激勵因素差異分析
        4.4.6 不同崗位員工的激勵因素差異分析
        4.4.7 不同工齡員工的激勵因素差異分析
    4.5 小結
5 WD公司一線員工激勵體系改進
    5.1 問卷調查結論對一線員工激勵體系改進的啟示
    5.2 一線員工激勵體系框架設計
    5.3 一線員工激勵體系改進措施
        5.3.1 物質激勵體系改進措施
        5.3.2 精神激勵體系改進措施
        5.3.3 負激勵措施
    5.4 小結
6 WD公司一線員工激勵體系實施保障與研究展望
    6.1 新激勵體系的實施保障
        6.1.1 組織管理保障
        6.1.2 制度保障
        6.1.3 實施的流程保障
    6.2 研究總結與研究展望
參考文獻
附錄 WD公司員工激勵體系調查問卷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于股權激勵制度的研究[J]. 高一力,姜毅.  中國商論. 2017(01)
[2]中小企業(yè)激勵機制的構建[J]. 閆琰.  華北水利水電大學學報(社會科學版). 2016(05)
[3]企業(yè)中的激勵管理[J]. 王玉.  中外企業(yè)家. 2016(15)
[4]我國民營企業(yè)一線員工多元激勵研究[J]. 李軍.  中外企業(yè)家. 2016(13)
[5]人力資源管理中的激勵機制討論[J]. 吳敏.  現(xiàn)代國企研究. 2016(06)
[6]企業(yè)一線員工人才流失的原因和對策分析[J]. 李剛.  商場現(xiàn)代化. 2016(07)
[7]企業(yè)激勵機制研究[J]. 張家寶.  北方經貿. 2016(01)
[8]中小企業(yè)激勵機制研究[J]. 伊金秀,張澤琦.  企業(yè)改革與管理. 2015(23)
[9]中小企業(yè)激勵機制問題研究[J]. 徐陽.  商場現(xiàn)代化. 2015(26)
[10]淺議中小企業(yè)激勵機制[J]. 王燕.  現(xiàn)代企業(yè). 2015(08)



本文編號：3167588