冶金工業(yè)作為我國的基礎(chǔ)工業(yè)之一,近十幾年經(jīng)歷了過度增長產(chǎn)能過剩-宏觀調(diào)控抑制-有序引導(dǎo)健康發(fā)展的各個階段,市場需求和經(jīng)濟效益跌宕起伏。業(yè)主在新項目建設(shè)過程中,為降低成本和風(fēng)險,多傾向于采用易結(jié)算、風(fēng)險小、索賠少的固定總價合同模式進行分包。這對承包方的項目管理能力尤其是項目成本管理能力提出了更高的要求,面對變化速度快、波動幅度大的市場,冶金行業(yè)的機電工程企業(yè)及時提升項目管理水平尤其是工程項目成本控制水平顯得尤為迫切與關(guān)鍵。本文通過對MF棒線項目的項目成本管理實踐,對合同總價模式下的項目成本控制進行了研究與分析。在梳理項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,對MF項目的實施過程中,從任務(wù)分解、資源計劃、成本預(yù)算、項目實施等方面研究如何去做好工程項目成本控制,根據(jù)成本管理理論并運用到實際工作中,并對項目完成情況和效果進行了介紹。本文案例從項目的計劃、實施、控制到總結(jié)分析,廣泛使用Project2016軟件,不僅減輕了統(tǒng)計分析的工作量,也有利于實時對項目狀態(tài)做出分析控制。 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

掙得值評價曲線圖

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???第４章項目成本控制的保障措施??．１組織保障??（１）項目組織結(jié)構(gòu)??高效靈活有效的組織機構(gòu)是項目順利實施的有力支撐。ＪＮ公司對ＭＦ項目高??重視，組建了?ＭＦ棒線項目部，調(diào)集了各部門精干人員來管理ＭＦ項目，由項目??理對整個項目實施管理，協(xié)調(diào)公司資源，并對總經(jīng)理直接匯報。??項目部的結(jié)構(gòu)如圖４－１所示。??

５．２．３?ＭＦ棒線項目的ＷＢＳ??ＭＦ棒線電控總包項目的ＷＢＳ如圖５－１所示（因Ｐｒｏｊｅｃｔ２０１６已經(jīng)創(chuàng)建了?ＷＢＳ??編碼，本圖省略了?ＷＢＳ編號，只列出主要任務(wù)），依據(jù)本圖使用Ｐｒｏｊｅｃｔ２０１６軟??件創(chuàng)建的包含ＷＢＳ元素及編碼詳見表５－２。??


本文編號：3136440