現(xiàn)階段外部競爭環(huán)境日益激烈、政治環(huán)境不斷變化,人力資源工作就需要更具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性,不能再簡單地停留在“補(bǔ)缺”階段。A制造公司迫切需求系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制,不斷發(fā)揮人的主觀能動性及創(chuàng)新性,使員工都能用其所長,滿足顧客需求,推進(jìn)顧客成功。本文以A制造公司行業(yè)為背景,通過對A制造公司人力資源環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合A制造公司經(jīng)營方針及戰(zhàn)略規(guī)劃,對A制造公司的人力資源存量進(jìn)行分析,并依據(jù)A制造公司獨(dú)有的生產(chǎn)模式建立人力資源定額數(shù)字模型,對A制造公司的人力資源供給與需求進(jìn)行規(guī)劃,滿足供需平衡。并且通過對A制造公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及完善崗位職責(zé)、關(guān)鍵人才隊(duì)伍的規(guī)劃、招聘配置規(guī)劃、制定培訓(xùn)規(guī)劃以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)而有效利用管理過程評價(jià)指標(biāo)及時調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì),滿足公司的人力資源供需平衡。本文對A制造公司人力資源規(guī)劃的研究,采用綜合運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,將人力資源規(guī)劃與公司轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合,借助于轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目推動人力資源規(guī)劃,對人力資源數(shù)據(jù)化,使A制造公司在人力資源管理工作由傳統(tǒng)的人力資源管理提升到人力資源戰(zhàn)略管理,是人力資源管理工作的創(chuàng)新。本文研究流程是:人力資源的現(xiàn)狀分析→... 

【文章來源】：寧夏大學(xué)寧夏回族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１人力資源規(guī)劃的流程??首先分析了人力資源內(nèi)外部環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境并做出評估

圖３－丨Ａ公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)??四、寧夏Ａ制造公司人力資源概況??截止２０１７年１２月３１日，公司總?cè)藬?shù)１６４５人，工齡１年以上占比１９％，：丨：齡１￣２年占比??２１％，比重較人，管理技術(shù)人員總山＇比１７．４％，自由、勞務(wù)人員總山比超過１０％，技能級別在—??

圖４－１?Ａ制造公司人員年齡構(gòu)成??


本文編號：2934765